【企业管理】企业管理的五个层次

企业管理企业管理的五个层次导读企业管理的抓手是什么不同的管理者会有不同的答案有的会想着从组织架构的调整着手有的会从企业绩效管理介入也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的这些想法其实都没错但也同时都有一定的局限性不同的切入点其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异因此就会有这样一个问题企业管理到底应该从哪些方面着手从系统的角度来看企业管理可以由高到低分个层次来解析企业管理的切入点战略流程组织绩效技术战略导向企业管理最高一个层次就是企业战略这点显然毋容置疑唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发这点很多企业并不能有效执行到位导致的因素也很多但不管如何战略始终是企业管理的方向指导没有方向的企业管理很容易出现南辕北辙的管理行为甚至内耗量大重复劳作流程支撑企业管理的第二层次就是流程流程是企业运营的基础流程管理更是一种基础性的管理活动通过流程可以有效的将企业的业务活动管理活动组织行为绩效行为等各个环节的管理行为串联起来从系统的角度来组织衡量评价各种专项的管理活动因此从这个角度来说流程将覆盖组织绩效信息化等管理活动有效的流程管理活动也必须考虑相适应的组织架构绩效模式和信息化程度在进行