日本的企业管理

日本的企业管理日本在亚洲占第一位世界第二位达到100家这还是因为受泡沫经济的影响之后的保守数据并且像松下丰田本田三菱佳能日立等日本企业都是在世界上家喻户晓的松下幸之助大久保睿小平浪平盛田昭夫等人都是各种管理典籍和人们口头常说的大企业家那么对于日本企业界而言什么是制胜的法宝呢日本人自己的话来说就是带有浓厚文化气息的管理方式1人力资源管理人力资源管理理论是近几年来流行于世界各国管理界的一个崭新理论日本公司的人力资源管理制度可用共同体组织的概念来说明共同体如同一个家庭或教会其成员在互助友爱基础上联合在一起的聚会是一种欢乐的源泉人的互爱帮助信任和相互了解共享欢乐和衷共济前面说过日本民族重视家与家族的意义所以日本组织有点类似于共同体组织因为日本公司重视职工的福利并按照服务年限给以较平等的待遇这样一来职工也就乐意献身于组织在日本的人力资源管理方式中有几点重要的措施如终身雇佣制双梯晋升制和年功序列工资制等终身雇佣制在前面讲日本传统文化特点的团体主义色彩时已经说过在此就不在赘述这里主要说明一下后两者1双梯晋升制日本企业一般实行双梯晋升制一种是职务等级制度另一种是资格等级制度业务工作者按正规的职务评定方