浅谈供热企业的成本管理.docx

浅谈供热企业的成本管理一引言市场经济的竞争越来越激烈优胜劣汰是基本的竞争法则企业想要生存想要不断的发展就必须深化成本管理采取各种有效的措施对企业成本进行降低只有把生产竞争中的成本低于竞争对手才能够真正的利于不败之地供热企业也不例外想要在这一激烈的市场竞争中求发展就必须实行成本管理二成本管理在供热企业中的重要性供热企业本身就是一个耗能企业那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动供热企业作为我国的社会公共事业目前正处于改革的发展阶段而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高环保的压力也越来越大而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得但是其热价不是由企业制定而是由国家进行统一制定这使企业的利润空间在不断的缩小甚至有些供热企业已经出现了举步维艰的情况成本管理的实施其目的就是为了能够有效的降低企业的生产成本提高企业的经济利益空间所以说供热企业为了能够在市场经济激烈竞争的大潮中不断发展并提高企业的经济利益实行成本管理是有效的手段三有效的实现供热企业成本管理建立现代成本管理理念现代成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对手的相关资料进行分析以此来帮助管理者制定企业战略发展方向从而创造出企业的竞争优势以使企业能适应于外部激烈的竞争环境其理念主要包括有成本管理的重点内容以及着力点都是对企业的成本源流进行管理其中包括有劳动资料的技术性能劳动者的素质和技能以及产品的技术标准企业进行职能分工外部协作关系等就是要把成本管理逐渐的融合到具体的业务活动以及管理过程中使成本管理措施都能够有效的实施发挥出成本管理的真正作用人的活动对成本管理实施的有效性也具有主导作用其素质和技能也是影响成本管理的重要因素确定成本管理目标关于实施成本管理其目的就非常的明确就是为了降低成本提高企业的经济效益但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本管理目标如果在一个特定的条件下能够影响企业利润的其他因素都没有任何变化的话那么就可以只把降低成本作为第一位其次就是利用成本管理来对企业的经济效益进行提高也就是对企业生产是成本质量销量以及价格之间的关系进行充分的利用通过调整价格提高质量或者扩大市场份额等措施提高企业经济效益找到企业的竞争优势实行成本管理的目的就是帮助管理者制定企业的发展战略方向找到企业的竞争优势然后在保持其竞争优势的前提下最大化的降低成本提高资源的有效利用率成本管理的具体实施关于成本管理的具体实施首先要提高企业全体员工的成本管理意识人是进行成本管理的主观因素为了能够满足经济高速发展对供热企业的要求就要建立一套完善的管理体制特别是成本管理要提高全体员工的成本管理意识其方法有两个意识把成本控制意识融合到企业文化之中二是在企业内部实行民主自主的管理意识其次要对成本管理工作进行强化确保成本信息的真实性和准确性并对整个企业的生产经营进行全程真实反映制定出完善的成本核算方法对企业成本进行有效控制然后在实施成本管理中要确保成本管理贯穿到了企业的整个生产经营中其中包括项目投资产品开发以及技术改造等并对设计采购质量销售等费用进行全面跟踪核算控制确保做到标准化设计最大化的降低采购材料和设备成本有效的降低工程造价等最后还可以采用一些现代化的成本管理手段现代化的成本管理手段可以有效的提高企业的成本管理水平目前技术可以说发展的空前繁荣并且具有运算速度快信息储存量大以及使用方便的优点在数据的处理上不但速度快准确性高而且还可以进行批次处理以及实时处理有效的提高了成本信息提供的及时性所以说如果在供热企业的成本管理中对技术的这些优势进行充分的利用不但节约了大量的事务性劳动还可以有效的提高企业信息的处理速度以及反馈速度提高成本管理人员的工作效率另外随着人们生活条件的提高对售后服务的要求越来越高所以还可以加强对用户的服务工作提高用户满意度