浅谈企业成本管理论文开题报告.docx

浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平增强产品的竞争力扩大市场占有率成本控制是一门花钱的艺术而不是节约的艺术企业成本管理论文开题报告篇一一选题依据意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义通过本课题的研究可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费增加生产降低成本从而提高企业经济效益增加盈利为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴二本课题在国内外的研究现状国外企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能提高成本管理效率方面特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面取得了相当的成功英国教授罗宾库珀RobinGooperand提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化从而构成了一种崭新的会计岗位45战略管理会计20世纪90年代以后日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究提出了具有代表意义的战略成本管理模式45成本企划这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始实施充分透彻的成本信息分析与竞争对手的产品比较来设计产品的成本从而使成本达到最低其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程国内国有企业的成本预算内容不全面不能发挥预算在成本管理中的指导作用成本管理比较单一成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展理论研究者和企业也在进行相关研究和实践三课题研究的内容及拟采取的办法研究内容从富铁轨枕社会成本分析入手针对富铁轨枕存在的成本管理的问题找出影响富铁轨枕的成本管理的因素并进行整理结合理论所学和相关文献的理论支承提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法实地调查定量与定性相结合归纳分析规范研究等四课题研究中的主要难点及解决办法难点成本数据的失真由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值解决技术分析与逻辑分析实地调查五论文工作日程安排第六周至第七周开题报告准备及开题答辩第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文第十一周论文初稿第十二周至第十三周论文修改第十四周至第十五周论文定稿答辩准备第十六周论文答辩六参考文献1冉秋红战略成本管理的观念方法与应用J中国软科学2001052于婕基于客户价值创造的营销成本分析D中国海洋大学20173张智洪战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究D哈尔滨理工大学20174韦德洪王珊珊成本管理系统的柔性研究J会计之友下2017015葛兆强战略管理银行成长与商业银行战略转型J广东金融学院学报201701七指导老师意见及建议签字年月日成本管理硕士学位论文开题报告书篇二摘要笔者根据多年资料工作结合市政工程工作造价控制与管理经验详细分析探讨了工程成本管理的内容特点及主要控制措施并进行了具体总结关键词市政工程成本控制控制措施近年来市政工程市场的竞争日趋激烈加之市场竞争机制的不完善招投标价格逐级走低施工企业为了生存和发展不得不压价让利投标报价即使中标盈利空间也很有限导致企业经济效益下滑在这种情况下迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式管理效果比较差成本控制并不理想因此对施工企业项目成本的管理就日益被重视一施工工程项目成本控制的内容市政施工企业的成本管理主要是工程项目的成本管理是指工程施工过程中对所发生的各项成本有组织有系统地进行预测计划控制核算分析和考核把控制成本的观念渗透到施工技术施工方法施工管理的措施中通过技术方法比较经济分析和效果评价对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内项目成本包括直接成本和间接成本其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出包括人工费机械费材料费和其他直接费用间接成本是指施工企业为施工准备组织和管理施工活动所发生的现场管理费用包括管理人员工资办公费财产保险费临时设施费等二工程项目成本管理存在的主要问题1项目成本意识薄弱现今在市政工程施工中推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识提高企业整体经济效益但是项目经理与相关管理者成本管理意识不强在项目经理部往往表面上看起来分工明确职责清晰各司其职但是缺乏全员的成本管理思想如技术人员只负责技术和工程质量为保证工程质量采用了可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度为赶工期而盲目增加施工人员和设备等这些必然会造成成本增加项目经理成本意识比较淡薄不少施工项目开工前没有编制项目成本计划即使编制了也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施项目经理关心利润但是对成本开支的情况较少过问有的企业缺乏健全的规章制度管理基础工作不落实如领料无限量用工无定量费用开支无标准等导致成本管理失控以致出现亏损时找不出问题的关键更无法对症下药致使企业效益下滑2成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任难于考核其优劣没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩因此项目管理人员往往是满足于产值进度质量安全等方面指标的完成对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理项目经理及工地管理人员也是被动消极的流于表面形式的比较多3缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录归类和计算反映实际执行的结果并作为对下一循环成本控制的依据由于市政工程的施工过程具有一次性的特点成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制三加强施工项目成本管理的对策1加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质它体现着项目经理对投入产出的判断在施工项目中有收益就必然有相应的耗费控制不适当的耗费是成本管理的主要内容项目经理应当具有很强的成本效益观念围绕项目成本展开工作抑制各种不合理的支出另外应当教育每一个员工使其树立成本效益的观念利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩充分调动职工的积极性形成全员参与管理的成本控制体系以获得良好的经济效益达到企业与个人双赢的目的2建立健全组织机构项目成本管理的组织机构应当包括职能结构层次结构部门结构和职权结构由于成本管理相关部门较多在纵向结构上层次也较多为防止责任不清造成相互扯皮推诿工程项目一定要成立一个分工明确责任到人的成本管理责任体系必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人建立项目成本管理岗位责任制确定项目管理成员在管理中的具体作用地位和所负责任项目经理以公司法人委托代理人的身份与外部生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作3加强项目成本管理基础工作成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据必须健全定额管理计量和验收制度以及各种分类账按劳动定额签发施工任务书尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础更是企业班组成本控制与考核的标准和依据各企业应制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额并在执行过程中不断修订完善以保证定额水平的先进性一切物资的收发领退都要按规定手续办理对库存物资和现场材料定期进行盘点保证据物相符4进行成本的动态管理对于施工项目成本来说应当特别强调项目成本的事中和事前控制在施工准备阶段根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制方案为今后成本控制做好准备而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局即使发生了误差也已经来不及纠正因此应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上对成本实行动态管理以便于及时发现问题采取措施控制成本施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制另外项目经济效益的好坏还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关在向业主提出最终结算额前造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算如发现实际支付和应收入二者之间有差距应查明原因在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分利润的获得往往需要凭借费用的索赔设计变更和工程签证所以施工企业一定要注意这方面的动态收集资料争取更大利益的索赔和签证另外经济上也要对成本进行动态管理严格审核各项费用的支出最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加并审核方能实施5加强质量控制企业在树立质量为本质量兴企思想的同时应当明确对施工企业而言无论是对质量投入的不足或过剩都会造成质量成本的增加因此要实行全面质量管理在每个分项工程开始时都要进行详细的技术交底从施工规范方面严把质量关采用科学管理先进实用的施工工艺和技术措施确保每一道工序的质量都符合规范要求避免因为出现质量事故而导致成本增加同时在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下尽可能降低工程成本四结束语实践证明加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路项目成本管理是一项整体的全员的全过程的动态管理活动项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位加强项目成本控制对控制工程造价增加经济效益提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义施工企业应当及时反映项目成本的动向采取切实可行的措施确保工程项目优质低耗促使工程项目成本不断降低进而提高企业整体经济效益推动整个企业成本管理水平的提高