论文提纲一我国商业银行成本管理及其意义一商业银行成本管理的内涵二商业银行成本管理的意义二当前我国商业银行成本管理中存在的问题一成本概念模糊不清成本管理意识淡薄员工成本意识差二对营业费用缺乏投入产出量本利机会成本等动因分析三财权与事权不匹配风险监控缺失四组织管理结构模式不科学规模过度扩张五创新机制尚未完善金融创新能力不足三加强商业银行成本管理的建议一全员动员牢固树立成本节约意识二加强成本动因分析逐步建立费用支出标准体系三加强财权与事权的集中统一健全风险监控四减少管理层次重整组织机构五增强金融创新能力开拓金融市场浅谈现代商业银行成本管理内容摘要随着我国银行业全面对外开放商业银行面临着前所未有的机遇和挑战改善商业银行经营管理在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理以保证目标利润的实现商业银行成本管理是经营管理中的一个重要组成部分是管理者在满足客户需要的前提下运用以成本会计为主的各种方法在控制与管理成本的过程中所采取的一切手段目的是为提高业绩而不断降低成本以最低的成本达到商业银行经营管理目标的一个过程我国金融体制通过多年的改革取得了一定的成绩但