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不惧终成
上传于：2024-09-04
前言一、精细化管理的认识
1、什么是精细化管理
2、丰田生产方式(TPS)
3、精细化管理的关键
4、个人对日本企业精细管理的体会
二、如何导入精细化管理
1、转变理念是的核心
2、培训是推进精细化管理的条件
3、持续改善是必然途径
4、制度化、标准化既是方法和的保证
5、关注细节,注重认真是必然选择
6、修养是关键
7、安全、品质放在第一位才是根本
三、推进精细化管理的意义
1、什么是精细化管理
2、丰田生产方式(TPS)
3、精细化管理的关键
4、个人对日本企业精细管理的体会
二、如何导入精细化管理
1、转变理念是的核心
2、培训是推进精细化管理的条件
3、持续改善是必然途径
4、制度化、标准化既是方法和的保证
5、关注细节,注重认真是必然选择
6、修养是关键
7、安全、品质放在第一位才是根本
三、推进精细化管理的意义