企业战略管理与企业经营管理的区别

企业战略管理与企业经营管理的区别是什么分类管理经营是指商品生产者以市场为对象以商品生产和商品交换为手段为了实现企业的目标使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动经营与管理经营与管理既有一致性又有区别管理是劳动社会化的产物而经营则是商品经济的产物管理适用于一切组织而经营则只适用于企业管理旨在提高作业效率而经营则以提高经济效益为目标同时经营是管理职能的延伸与发展二者是不可分割的整体在塑胶跑道颗粒商品经济高度发达的市场经济条件下企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心经营的功能日益重要而为人们所重视企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要开发适销产品制定市场战略等方面从而使企业管理必然地发展为企业经营管理经营管理职能经营管理职能包括五个方面的内容即战略职能决策职能开发职能财务职能和公共关系职能一战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能二决策职能经营职能的中心内容是决策企业经营的优劣与成败完全取决于决策职能三开发职能开发不仅仅限于人财物经营管理的开发职能的重点在于产品的开发市场的开发技术的开发以及能力的开发四财务职能财务过程是指资金的筹措运用与增殖的过程财务职能集中表现为资金筹措职能资金运用职能增殖价值分配职能以及经营分析职能企业经营的战略职能决策职能开发职能都必须以财务职能为基础并通过财务职能做出最终的评价五公共关系职能企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调这种同外部环境保持协调的职能被称为社会关系职能或公共关系职能公共关系的内容包括企业与投资者的关系与往来厂商的关系与竞争者的关系与顾客的关系与职工的关系与地区社会居民的关系与公共团体的关系与政府机关的关系战略管理企业战略管理的涵义企业战略管理定义企业战略管理是企业为实现战略目标制定战略决策实施战略方案控制战略绩效的一个动态管理过程企业战略管理的特征企业战略管理是一种高层次性管理企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理是一种关系企业长远生存与发展的管理而非是企业的日常管理也不是企业的各项职能管理它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行企业战略管理是一项整体性管理战略管理不单纯是制定企业进攻防守成长紧缩或撤退等大战略也不单纯是市场营销研究开发财务生产人力资源等职能战略企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动企业战略管理是一种动态性管理企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应从而实现企业的目标而企业的外部环境因素是不断发生变化的所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整此外企业战略管理活动自身可能具有的偏差性也加大了企业战略管理的动态性战略管理是管理理论的最高层次的管理它不仅要以管理基础和职能管理为基础还融合了政治学法学社会学经济学等方面的知识从这种分类中可见战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论掌握了战略管理理论我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题另一种说法以往过去的管理理论对于各种职能管理来说如生产管理理论财务管理理论市场营销管理理论等都是从企业局部的角度来讨论管理问题应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容但它带来的弊端是显而易见的被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题因为企业是不能分割的它是由具有执行不同功能的作用如何将企业的各个职能部分协调一致有机地结合起来运作就需要企业战略管理理论发挥作用它从企业整体的全局的角度出发综合运用职能管理理论处理涉及企业整体的和全面的管理问题它使企业的管理工作达到整体最优的水平按照内容所涉及的范围和影响的程度人们将管理理论分成下列三个不同的层次管理基础是管理中带有共性的基础理论基本原则和基本技术主要包括管理数学管理经济学管理心理学管理原理和原则管理组织学以及管理思想等职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合以提高组织职能部门的效率它主要包括生产运作管理市场营销管理财务管理人力资源管理研究与开发管理贸易管理等战略管理是管理理论的最高层次的管理它不仅要以管理基础和职能管理为基础还融合了政治学法学社会学经济学等方面的知识从这种分类中可见战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论掌握了战略管理理论我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题处于企业中不同管理层次的管理人员对他们的能力要求是不相同的低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力这是保证他们工作有效性的最重要的因素因此对于企业高层管理者来说最重要的活动是制定和推进战略管理以保证企业整体的有效性