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一、战略管理的目地
1、 内部提高企业产品的核心竞争能力和竞争优势 2、外部增强企业的环境适应性和优势地位
3、全面提升企业的可持续发展能力。
二、战略管理理论的演进
(一)现实发展的三个阶段
1、萌芽阶段 (20世纪30年代前) 巴纳德
2、形成阶段(二战后—70年代) 钱德勒、安索夫
3、深化阶段 (80年代—至今 ) 德鲁克、波特 、肯尼迪
三、战略结构
一个企业的战略可分为三个层次: 公司战略、经营(事业部)战略、职能战略
四、市场信号
是指竞争对手采取能直接或间接反映其意图的行动。比较重要市场信号形式有:
1、提前预告2、事后宣告 3、对产业情况的公开评论4、对自身行动的讨论和解释
五、经验效益的战略意义 经验效益所揭示的规律是,随着经验的增加,单位产品成本下降。
六、战略目标的类型1、以市场占有率为重点2、以盈利为重点 3、以创新为重点 4、以企业形象为重点
七、公司发展战略的实施方式
实施任何一种发展战略都可选择下列三种方式: 公司内部发展 合并 合资经营
八、调整战略 是企图扭转