企业战略管理试题

选择或填空（填空：题目会挖空位置填写；选择：缺少部分字选择答案） 一、战略管理的目地 1、 内部提高企业产品的核心竞争能力和竞争优势 2、外部增强企业的环境适应性和优势地位 3、全面提升企业的可持续发展能力。 二、战略管理理论的演进 （一）现实发展的三个阶段 1、萌芽阶段 （20世纪30年代前） 巴纳德 2、形成阶段（二战后—70年代） 钱德勒、安索夫 3、深化阶段 （80年代—至今 ） 德鲁克、波特 、肯尼迪 三、战略结构 一个企业的战略可分为三个层次： 公司战略、经营（事业部）战略、职能战略 四、市场信号 是指竞争对手采取能直接或间接反映其意图的行动。比较重要市场信号形式有： 1、提前预告2、事后宣告 3、对产业情况的公开评论4、对自身行动的讨论和解释 五、经验效益的战略意义 经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本下降。 六、战略目标的类型1、以市场占有率为重点2、以盈利为重点 3、以创新为重点 4、以企业形象为重点 七、公司发展战略的实施方式 实施任何一种发展战略都可选择下列三种方式： 公司内部发展 合并 合资经营 八、调整战略 是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率。 九、国际战略联盟的形式1、契约性协议2、国际联合3、股权参与4、合资经营 十、包莫尔教授提出一个企业家应具备10方面的条件：合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、勇于负责、勇于求新、敢担风险、尊重他人、品德超人。 简答题 一、战略管理的特点 （1）全局性；（2）高层管理人员的主体性；（3）大量资源的配置性（4）时间的长远性 （5）外部环境的多因素性。 二、战略管理在作用（1）有助于企业更好地分析内外环境的机会、威胁，把握自身的优势和时机，确定企业正确的发展方向。 （2）在企业日常生产经营活动和管理实践中起着纲领性和指导性的作用。（3）有助于企业整体资源和人员的有效配置和合理利用。（4）有助于培养企业管理者管理意识和经营理念的创新性、前瞻性及全局性。 三、战略管理过程 战略分析、 战略选择、 战略实施 具体可划分为以下步骤：（1）确定企业使命和目标（2）侦测环境（3）发现机会和威胁 （4）分析企业的资源（5）识别优势和劣势 （6）重新评价企业的使命和目标（7）选择和制定战略（8）实施战略 （9）评价战略 四、产业竞争性分析（波特模型）潜在加入者； 替代品的威胁； 购买者的讨价还价的能力； 供应者的讨价还价的能力； 现有竞争者之间的抗衡。 五、企业资源分析过程1、分析现有资源 2、分析资源的利用情况 3、分析资源的应变力 4、进行资源的平衡分析 六、财务能力分析 ：广泛使用的方法是：财务比率法 财务比率分析评价体系：主要由五大类指标构成： 收益性指标 安全性指标 流动性指标 成长性指标 生产性指标 七、经验效益的来源（1）劳动效率的提高 （2）劳动分工与重新设计工作方法 （3）新的生产工艺 （4）生产设备效率的提高（5）产品的标准化和产品的重新设计 （6）有效地利用资源 八、公司战略类型： 可归纳为下列几类：1、稳定发展战略 2、发展战略：（1）集中生产单一产品或劳务战略 （2）同心多样化战略 （3）纵向一体化战略 （4）复合多样化战略 3、防御战略 （1）收获战略 （2）调整战略 （3）放弃战略 （4）清算战略 九、公司一般国际竞争战略的选择：1、产品标准化战略 2、广泛产品线国际战略 3、国际集中化战略 4、国家集中化战略 5、受保护的空位战略 十、国际战略联盟的动因： 1、维持市场力量的均衡，开拓市场 2、分担研究与开发的风险 3、优势互补，保护厂商的利益 4、控制恶性竞争 名词解析 一、战略管理的概念：企业确定其使命，根据组织外部环境考核内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 二、战略管理的任务：通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持企业外部环境、企业内部条件和素质、企业战略目标这三者的动态平衡的条件下，实现企业目标。 三、企业核心能力的概念：是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 四、企业哲学：是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。 五、企业宗旨： 企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业。 六、SWOT分析矩阵：SWOT分析是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此提出企业战略的方法。 七、同心多样化战略 是指公司增长或生产现有产品 或服务相类似的新产品或服务。 八、纵向一体化战略 是指企业在两个可能的方向上去扩展现有的经营业务的一种战略。 九、蛛网战略一个小企业若要和一个大企业进行合资经营，为了避免被吞并，可尽快地与一个或多个小企业联合起来与大企业合资经营。 十、放弃战略 是指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位、一条生产线、或一个事业部。 理解题（只有一题，结合例题使用） 一、结合—分离战略 是指两个或多个企业在很长的时间内合作，然后分开。（适用于有一定寿命周期的项目） 企业从其诞生的那一刻起，就有追求成长和发展的内在冲动。企业在成长过程中会经历具有不同特点和危机的若干发展阶段，这要求企业要在各个方面实施不断的变革与之相适应，其中尤以企业组织结构形式为重。企业组织结构与企业特定成长阶段的适应性强弱，关系到整个企业的应变能力和管理效率，直接影响着企业经营效果的好坏和目标的实现，只有适应企业特定成长阶段的组织结构才能促进企业健康持续地成长与发展。生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这