工商管理毕业论文企业文化对企业管理的作用.doc

XX职业学院 毕 业 论 文 论文题目：企业文化对企业管理的作用 分院： 财 经 学 院 专业： 年级： 09 级 姓名： 指导老师： 2011年12月 摘 要 企业文化是企业发展的基础,企业文化是决定着一个企业兴衰的关键因素,一个企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者。企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。 关键词： 企业文化； 企业管理； 方式方法 目录 摘 要 II 目录 III 引言 1 1 企业文化的文化及其意义 2 1.1 企业文化的含义 2 1.2 加强企业文化建设的意义 2 1.3企业文化建设重在创新 2  HYPERLINK \l "_Toc312707343" 1.4实施文化制胜  PAGEREF _Toc312707343 \h 2  HYPERLINK \l "_Toc312707344" 1.5加强工作沟通，建立起员工对企业文化的认同感  PAGEREF _Toc312707344 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc312707345" 2 企业文化是以人为中心的企业管理理念  PAGEREF _Toc312707345 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc312707346" 2.1外围层的企业文化  PAGEREF _Toc312707346 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc312707347" 2.2中间层的企业文化  PAGEREF _Toc312707347 \h 4  HYPERLINK \l "_Toc312707348" 2.3核心层的企业文化  PAGEREF _Toc312707348 \h 4  HYPERLINK \l "_Toc312707349" 3 企业文化对于企业管理有三个方面的作用  PAGEREF _Toc312707349 \h 4  HYPERLINK \l "_Toc312707350" 3.1 企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯  PAGEREF _Toc312707350 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc312707351" 3.2 企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用  PAGEREF _Toc312707351 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc312707352" 3.3 企业文化能帮助企业创造良好的经营环境  PAGEREF _Toc312707352 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc312707353" 4 加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径  PAGEREF _Toc312707353 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc312707354" 4.1 以人为本，不断激发企业文化管理的新活力  PAGEREF _Toc312707354 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc312707355" 4.2 完善制度，不断健全企业文化管理的保障度  PAGEREF _Toc312707355 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc312707356" 4.3 突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力  PAGEREF _Toc312707356 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc312707357" 5构建现代企业文化,必须与企业的发展相适应  PAGEREF _Toc312707357 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc312707358" 5.1 和谐社会理念下的企业社会责任  PAGEREF _Toc312707358 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc312707359" 5.2 发挥企业自身特点,构建先进的企业文化  PAGEREF _Toc312707359 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc312707360" 5.3 先进的企业文化,有利于构建和谐社会,也有利于企业自身发展壮大  PAGEREF _Toc312707360 \h 8  HYPERLINK \l "_Toc312707361" 总结  PAGEREF _Toc312707361 \h 9  HYPERLINK \l "_Toc312707362" 参考文献  PAGEREF _Toc312707362 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc312707363" 致 谢  PAGEREF _Toc312707363 \h 11 引言 企业文化是企业发展的基础,企业文化是决定着一个企业兴衰的关键因素,一个企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化只有加强企业文化建设,建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化理念,加强企业文化建设，以适合企业自身实际的先进文化，凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展 促进企业的稳健发展。 1 企业文化的文化及其意义 1.1 企业文化的含义 企业文化是企业发展的基础,企业文化是决定着一个企业兴衰的关键因素,一个企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者等等。只要想企业得以生存和健康发展就必须有一个优秀的企业文化。企业文化是所有员工有着的共同理想、共同追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念，信念、价值观和行为规则，是支持企业生存发展的强大精神和核心竞争力。 1.2 加强企业文化建设的意义 党的十七届五中全会明确指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界，文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素”。对于企业来讲，只有与时俱进，推动和加强企业文化建设，以适合企业自身实际的先进文化，凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展，成为产业报国，造福员工的百年“常青树、重视文化创新，实施文化制胜战略。 1.3企业文化建设重在创新 由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力，是企业文化经营活动中的主导文化。 1.4实施文化制胜 实施文化制胜已经成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观，这是企业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。 1.5加强工作沟通，建立起员工对企业文化的认同感 企业文化必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设实际工作中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。 2 企业文化是以人为中心的企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。 2.1外围层的企业文化 外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。 2.2中间层的企业文化 中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。 2.3核心层的企业文化 核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。 3 企业文化对于企业管理有三个方面的作用 随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。　　 3.1 企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯 企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。 3.2 企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用 传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。 3.3 企业文化能帮助企业创造良好的经营环境 企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。 4 加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径 企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。 4.1 以人为本，不断激发企业文化管理的新活力 知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业