民营企业高质量发展服务工作方案.docx

年民营企业高质量发展服务组工作计划方案按照省市委工作部署区民营企业高质量发展服务组进驻公司以来深入调查研究全面掌握情况在同企业党委深入沟通交流后制定了年工作计划方案如下一基本情况一企业概况二特色及优势三问题及不足财务方面公司有意向实施现代企业制度走向资本市场但当前财务人员相关管理经验欠缺不具备操作上市的能力需要公司积极引进财务管理高端人才在财务成本核算方面公司还存在着核算较为粗放不够细化的情况需要在今后工作中加大成本核算管理提升企业竞争力管理方面行业属于利润率较低的行业需要企业在精益化管理方面有较强的管控能力当前公司管理还处在相对粗放的阶段需要公司在精益化管理方面深化细化相关措施技术研发及人才培养企业技术研发人才同国内龙头企业相比还存在较大差距需积极引进行业高级技术研发人才提高企业核心竞争力生产厂房的竣工验收确权办证推进慢新厂房已经竣工并投入使用现正在申请办理竣工验收备案但由于条条框框比较多各项工作推进缓慢二任期帮扶企业路径和措施一抓党建促发展党组织起着把方向管大局保落实的作用要充分发挥领导核心和政治核心作用不断增强对改革发展的引领力做到实现政治领导思想领导组织领导的有机统一坚持思想引领将新思想厚植于企业文化土壤结合两学一做三会一课深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以新思想引领企业文化创新发展抓好企业党员教育不断创新党课内容和形式充分发挥党支部在企业文化建设中的优势为企业发展凝心聚力坚持守正创新探索党建新模式促进党建工作与助推企业长效发展发挥员工才智优势深度融合将三会一课两学一做主题党日等活动与企业的生产经营工作会议及生产经营活动相结合促进企业党组织发挥引领作用推动青年党员员工成长成才在岗位上有所作为源源不断地为企业发展输入红色血液助推企业持续健康发展二加快重点项目建设了解新厂验收过程中存在的困难因素积极协调规划住建行政审批等部门办理各项验收备案手续推进验收节点尽快确权办证明晰产权增加融资三协助做好规范化管理为企业上市做好准备邀请企业规范化管理专家对企业管理层进行培训协助厂区制定厂区管理的标准化规范化使公司理顺组织结构管理体制明确各部门职能清晰职位职责使责权相互匹配形成最佳的业务组合和协作模式协助筹备组建专门的机构进行上市准备工作邀请相关专家对企业高管进行企业上市基本知识的培训引进高端人才对企业财务方面进行清理和规范使其符合上市要求四科研创新积极帮助企业引进方面相关研发人才以适应新技术新工艺新装备新材料的发展需求增强企业核心竞争力五落实政策积极联络相关政府部门对企业发展过程中存在的问题进行梳理和引导推动制定行之有效的解决方案协助企业收集汇总中央地方最新的优惠政策信息便于企业及时了解和争取相关政策支持三年工作计划规范组织生活严格落实三会一课两学一做主题党日制度突出政治学习和教育突出党性锻炼从党性提升党务知识两方面进行党务培训加强党员教育管理组织党员到党性教育基地开展专题教育节日期间开展走访慰问党员困难职工活动常规性工作科学制定帮扶计划在前期调研的基础上再一次逐环节落实情况准确详细了解生产经营情况痛点难点了解行业的营商环境广泛争求意见建议多方考察论证反复酝酿讨论和企业领导一起制定帮扶计划确定帮扶思路明确任务目标逐项抓好落实9月份完成积极争取政策支持组织帮扶队帮扶的家企业开展交流学习取长补短共同提高积极对接工信金融等部门争取政策支持联系税务部门对新的财税政策进行讲解在法定范围内为企业避税减负积极引进企业发展所需的高端人才协调有关部门引进国外智力全年工作积极帮助企业做好融资工作根据企业上市计划帮助企业做好上市前的各项准备工作积极与财经集团对接争取引入投资资金全年工作