互联网项目中“延迟”分析

互联网项目中“延迟”分析 在企业项目当中，项目周期主要分为两种，即: deadline 开发以 及估时开发。而在项目管理当中，最重要的四点包括: 时间，质量， 成本以及工程师成长。所以在不同类型的项目当中, 对于项目管理都 具有不同的要求。 而在国内 IT行业当中，项目延期推迟交付却是时常发生。在互 联网行业当中, 小步快跑，提前推出高质量产品以及持续更新产品却 是保证商业成功的最重要因素之一。本文将从目前国内项目中经常出 现的情况进行分析。 deadline 项目: 很多国内的开发都会认为根据 deadline 去反推安排整个项目进 度，是一件很不靠谱的事情。原因很多，主要的是由产品部门自己 YY 的交付时间完全无法保证质量的完成要求。 但是，实际上，在公司内，能够让 Boss 拍板同意给定时间提交 产品的项目,却是做起来很舒服的项目。首先, 这类项目优先级较高， 所以肯定可以保证项目资源。是拿着上方宝剑的项目，剑之所指，必 定能够满足。 同时，当你作为项目经理，遇到这样的项目，砍需求保证可以砍 到自己都手软。因 为 deadline 的原因,项目经理本着对于项目质量的