采 购 工 作 手 册.docx

采购工作手册一目的介绍采购工作的内容有助于采购人员迅速建立量贩店采购概念二供应商取得的渠道努力寻找价格及配合度良好的供应商票期长的供应商价格低的供应商服务好的供应商处理滞销退货商品快的供应商备货充足的供应商次序生产厂家总代理总经销经销商三商品的品项选择及组合通过市调了解商品品项确定商品品项选择原则大品牌的商品经常登广告的商品能创造业绩和毛利的商品确定商品大小分类原则根据商品小分类组合商品品项主动商品确定民生必须品敏感性商品吸引顾客品项非主力商品确定敏感性的商品日常用品获毛利品项新商品建立和引进新商品开发应以小分类的原则为开发重点而不是一个二个单品开发为重点即小分类中缺少的品项考虑如何陈列突出商品商品的成熟度包括其他配合事项如运关安装等新品引进与营运沟通陈列位置中是否恰当有无删减商品新品引进是否造成陈列的错乱新品要修改商品组织须由采购经理采购总监一起研究减少个人主观意识市场突然出现的相关商品程序签订供应商购销协议书合同供应商交易条件书反贿赂协议书建立供应商厂编新品单订单送货供应商四商品删除及陶汰无品牌规格不好价格过高DMS很低供应商配合不好依照协议一个月内滞销可退货未到帐期前发现滞销快速