采购管理工作计划.docx

采购管理工作计划一在企业里采购是非常重要的主要因为1采购物料成本占生产总成本的比例很大若物料无法以合理的价格获得则直接影响到企业的经营若采购价格过高则成品成本也高直接影响到本公司接单因为本公司接单同美泰强制品厂公司属下的加工商相互竞争价格低将是取胜的重要条件2采购周转率高可提高资金的使用效率合理采购数量与适当的采购时机即能避免生产线停工待料又能降低物料库存减少资金积压3采购部门要经常与市场价格打交道尽可以早些将市场变化信息反馈给公司决策层以优惠的价格购买到实惠的物料如本厂原材料最为需要二采购的组织结构与职能采购员的工作职责1部门职能A分析公司原材料市场质量价格等行情B寻找料源对每项物料供货渠道加以调查和掌握C与供货商洽谈并参观工厂建立供货商的数据D报价议价可进行估价并作比较E采购所需的物料F不定期查证进厂物料数量与质量G对供货商的价格质量交期交量作出评估H掌握主要物料的市场价格起伏状况了解市场走势加以分析并控制成本I依PO数据或协议控制协调交货期2采购人员的日常工作内容A建立供货商数据与价格记录B对采购物料进行分类C市场行情的经常性调查现目前状况只能在生产淡季进行D询价比价议价及订购E