【工作计划范文】采购工作计划

采购工作计划 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体 经济预测路得的信息。销售预测将提供关于材料般求、产品及采购 后获得的服务的总的测量，生产预测将提供关于所需材料、产品、服 务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的 信息。 在许多公司中，不到 20Y的采购需要目用了超过 80%的采购资金 将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的二求制定有效的 价格和供应预测。 材料消夺量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据 进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量 然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有有效的预测相联系，币定册 采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就 可能是将库存沽少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到村料供 应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和 合同，并且将会考虑购买期货的可能性 这一步缀早期是用于原材料及鹤部件采购的，在预测影响零部件 的价格和供应有效竹的趋势时，要考虑到预测的零件供应行业的生 产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析