应收账款

11应收账款产生的原因在市场经济下激烈的商业竞争迫使企业以各种手段扩大销售除了依靠产品质量价格售后服务广告外赊销也是扩大销售的重要手段之一企业向客户赊销产品势必会产生应收账款应收账款是指企业因销售商品提供劳务等业务应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项在商品交换中由于商品和货币在时间和空间上的分离而形成的企业之间的直接信用行为从而产生了企业的应收账款只要是购买方经审查符合企业的信用资格要求企业可以在购买方不支付任何资金的情况下销售货物或提供劳务这样一方面扩大了企业的销售收入另一方面也给购货方提供了一种资产使用成本很低的短期融资渠道因此赊销是一种双方互利共赢的手段在企业极为常见1商品成交的时间和收到货款的时间不一致就导致了应收账款的产生销售和收款的时间差而造成的应收账款不属于商业信用2应收账款管理的目标应收账款管理的目标就是要制定科学合理的应收账款信用政策并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时才能实施和推行使用这种信用政策2同时应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断及对应收账款安全性的调查3应收账款的风险31企业效益下降2由于企业的物流与资金流动不一致发出商品开出销售发票货款却不能同步回收销售已告成立势必产生没有现金流入的销售业务此类业务导致企业利润销售税金及所得税增加占用了企业大量的流动资金久而久之必将影响企业资金的周转使企业效益下降32延长企业营业周期营业周期即从取得存货到销售存货并收回现金为止的这段时间营业周期的长短取决于存货周期天数和应收账款周转天数营业周期为两者之和不合理的应收账款的存在使营业周期延长影响了企业资金循环使大量的流动资金沉淀在非生产环节上致使企业现金短缺影响正常的生产经营应收账款是一把双刃剑从销售方来看赊销带来企业营业收入增加的同时也增加了应收账款资金的机会成本同时坏账风险随之增加在企业目前的信用标准下可能导致的坏账也可能增加因此企业在赊销带来利益和可能发生的损失之间进行权衡根据企业具体的情况确定合理的应收账款的水平34应收账款在管理中存在的问题41缺乏风险意识一些企业在进入当地市场之初为了尽快地打开营销局面在事先未对付款人资信度作深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下采取与客户签订短期的一定赊销额度的销售合同来吸引客户扩大其市场份额于是产生了较高的账面利润忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题导致大批的应收账款难以回笼货款旷日持久3地被拖欠最终形成坏账另外企业还需要用有限的流动资金来垫付各种税费造成企业入不敷出严重制约了企业发展442企业应收账款管理制度不完善有些企业对应收账款的管理缺乏完善的规章制度财务部门与业务部门不能及时沟通核算与销售脱节为了调动销售人员的积极性往往只将工资报酬与销售任务挂钩而忽略了产生坏账的可能性未将应收账款纳入考核体系因此销售人员为了个人利益只关心销售任务的完成导致应收账款大幅度上升而对这部分应收账款企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款应收账款被大量沉积下来给企业经营背上了沉重的包袱43企业的经营观念落后一些企业存在着一味抓生产重产值抓销售重收入的观念而忽视了对资金的忽视了资金作为企业经营血液的作用他们缺乏独立开拓市场占据市场的意识为了扩大销售完成任务盲目地通过赊销去争夺市场使其不能正确处理好眼前利益与长远利益局部利益与整体利益的关系最终造成资源的极大浪费544运用法律手段解决债务纠纷的意识不强许多企业面对大量的应收账款不懂得运用法律手段保护自己的合法权益对存在风险的账款不能及时诉诸于法律也有很多企业在发现客户信用状况出现问题后担心失去后续业务而不愿催收欠款在出现坏账时企业不愿意尽早通过法律手段解决问题丧失了最佳的诉讼时机很多情况下虽然企业胜诉法院判决强制执行但款项还是很难4收回往往回收的只是一少部分金额甚至全部无法收回6现实生活中通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难从起诉受理调查取证开庭审理到判决裁定与执行有一个过程需要企业投入大量的人力物力与财力此外个别地区地方保护主义严重做出损害债权人利益的判决造成负面影响使许多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气此外企业在制定销售合同时不能严格按照法律程序由于合同内容缺乏规范付款结算条款不明确等容易引起日后经济纠纷导致货款不能全额收回造成不应有的损失5解决问题的对策51建立应收账款的内部报告制度和风险管理系统财会人员应当按照应收账款形成时间的长短定期编制企业应收账款风险评估表评估表应包括以下内容债务方名称应收账款金额债权形成时间超过信用期时间债务方经营状况债务方最近一次支付款项时间风险评估应收账款总额占流动资产比重及其增减变动原因等以便让决策层和相关部门准确及时全面地掌握企业应收账款的状况有针对性地制定欠款催收政策52加强应收账款内部管理划分赊销制度审批权限分别确定责任人的权限范围5实行专门负责制可以成立专门财务管理或指定专人负责对应收账款的核算和监督并及时准确地反馈给企业负责人便于企业领导人掌握情况适当适时地采取对应措施7明确划分企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责明确划定销售部门对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任应收账款形成的决策者和主要经办人员就是回收债权的责任人必须彻底改变回收应收账款的工作仅仅是财会部门的职责的错误认识财会部门应按应收账款形成的时间长短及时定期编制企业应收账款账龄分析一览表健全企业内部激励机制改变只将销售人员工资报酬与销售指标挂钩的错误做法建立内部考核责任制不但要与工资报酬与销售指标直接挂钩而且应将应收账款纳入考核体系将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩他们要对形成的应收账款坏账损失承担一定的经济责任httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款53发挥会计监督作用及时掌握应收账款的变化情况httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款应收账款形成以后相关责任人应定期与债务方对账动态掌握客户情况尤其对有疑问的账款必须及时核对请对方在对账单上签字并加盖单位公章予以确认以防止清httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款欠人员与债务有关人员恶意串通故意拖欠款项的支付与收取定期让债务方确认应httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款收账款金额也是最终通过法律手段寻求债权保护的起码要求8httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款一般来说应收账款被拖欠的时间越长催欠的难度越大成为坏账的可能性也就越httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款高所以应定期进行账龄分析并密切关注应收账款的回收情况根据时间长短金额大httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款小排队逐笔分析欠款原因估计潜在的风险损失正确计量应收账款价值还应制定应httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款收账款占全部流动资金情况表等分析应收账款周转率和平均收账期看流动资金是否httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款处正常水平企业可通过该项指标与以前实际现在计划及同行相比借以评价应收账6httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword管理款管理中的成绩与不足并修正信用条件提升企业资金循环周转同时对尚未过期的httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword管理应收账也不应放松管理和账龄分析防止新的逾期拖欠通过账龄分析还可为评估调整赊销客户的信用等级提供可靠依据954建立坏账准备金制度商业信用的存在不可避免地带来坏账损失这是市场经济中不可忽视的现实问题近年来坏账损失日趋严重因此企业要遵循稳健性原则对坏账损失的可能性预先进行估httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款计积极建立坏账准备金制度10这样资产负债表上反映的是应收账款的可变现净值httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款使应收账款实际占用资金接近实际避免企业虚增利润清除了虚列的应收账款有利于加快资金周转提高企业承担坏账风险的能力更好地适应市场经济发展的要求促进企httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款业及时处理应收账款防止潜亏和三角债的再发生55尽量采取多种法律手段规避风险如设定担保规范合同管理等对那些回款无望今后又不存在协作关系的单位要果断采取法律手段解决总结httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款应收账款日益膨胀的原因是多方面的但企业要控制应收账款风险加速应收账款的httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword管理回收减少坏账损失的发生主要应在健全信用政策管理和加强内部控制方面下功夫只httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword管理httpwwwkjlwwcomlunwenlistphpkeyword应收账款有抓好信用政策的管理严格控制应收账款投资才能减低投资风险使坏账损失控制在较小范围内把应收账款可能带来的损失从源头上予以控制7参考文献1张学华新编财务管理M立信会计出版社20012陈显兰企业走出应收账款困境的思考J四川会计2002年第6期3邢新王化成财务管理学M中国人民大学出生版社20054赵伟峰刘菊关于中小企业应收帐款的管理J中国乡镇企业2002年第7期5朱军生财务管理一原理与决策M华东理工大学出版社19976朱跃峰谈谈大中型国有企业应收账款的控制问题J浙江财税与会计2001年第6期7黄林艳谈企业应收账款拖欠的成因与清理对策J山西统计2003年第6期8张津京加入WTO企业财务管理的发展对策河北财会J2002年第6期9韩建国完善信用管理机制强化应收账款管理J中国总会计师2008年第3期10李凌关于如何加强企业应收账款管理问题的探讨J现代商业2009年06期1应收账款产生的原因12应收账款管理的目标13应收账款的风险131企业效益下降1832延长企业营业周期24应收账款在管理中存在的问题241缺乏风险意识242企业应收账款管理制度不完善343企业的经营观念落后344运用法律手段解决债务纠纷的意识不强35解决问题的对策451建立应收账款的内部报告制度和风险管理系统452加强应收账款内部管理453发挥会计监督作用及时掌握应收账款的变化情况554建立坏账准备金制度655尽量采取多种法律手段规避风险6总结6参考文献7