海门市第三人民医院异地新建一期空调工程施工方案.docx

0海门市第三人民医院异地新建一期空调工程施工方案江苏南通三建集团第三建筑安装工程有限公司年月日1一施工方案工程概况工程名称海门市第三人民医院异地新建一期通风与空调工程建设规模平建设地点海门港新区规划镇东路东规划包场大街北侧计划工期按甲方工程进度要求设计依据建设单位对通风空调设计的要求国家现行的有关规范采暖通风与空气调节设计规范采暖空调动力技术措施高层民用建筑设计防火规范年版等设计计算参数室外计算气象参数夏季室外计算参数空调室外计算干球温度室外空调计算湿球温度通风计算干球温度大气压力平均风速冬季室外计算参数空调室外计算干球温度空调计算相对湿度空调计算相对湿度大气压力室内设计计算参数按照招标文件要求2施工进度计划编制施工进度计划时必须考虑各部分分项工程的合理施工顺序尽可能组织流水施工力求各工种工作对连接施工划分主要施工阶段组织流水施工首先安排其中主要施工过程的施工进度使其尽可能连续施工其他穿插施工过程尽可能与它配合穿插搭接或平行作业配合主要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度按照工艺的合理性和工序间尽量穿插搭接或平行作业方法将各施工阶段的流水作业图表最大限度地搭接起来校核以下内容施工过程的施工顺序平行搭接和技术间歇是否合理工期方面初始方案的总工期是否满足规定的工期物资方面主要机械设备材料等的利用是否均衡施工机械是否合理针对本项目实际情况我司根据自身安装能力与经验现制定配合供货周期的施工计划如下合同签定后派该工程项目经理实地考察现场预测安装过程中有可能出现以及需同其他施工单位配合协调的问题尽早提交业主以便业主制定对策防止施工中引起较大的冲突组织施工人员进场加强安全宣传教育根据实际情况有步骤的安排材料进场同时开始按施工步骤与计划进行施工如加工和安装支架敷设冷媒管凝水管安装等工作待此工作完毕后及时作好压力和闭水实验并将结果报呈业主及监理方以便业主及时提出整改意见我司认真完成整改工作以上工作约需天待以上工作基本完成之时空调产品进场待业主对产品的初验后抽调精干施工人员在确保施工质量的前提下在天之内完成此部分机器与预先敷设好的管路进行对接并进行调试工作将结果呈报业主施工组项目经理遂可向业主及监理提交竣工验收资料在安装期间项目经理应根据现场具体情况积极与业主沟通提出对工程有利的合理化建议以上施工时间为其他专业不影响情况下完全施工综合以上施工计划安排我司可确保工期在响应招标文件天含供货周期3业主因素除外内为了确保我司能够保质保量完成该工程我司还制定了相应处罚措施如下供货能力方面若我司超期交货人力不可抗拒事故造成延期或不能交货除外违约金按超期部分的货款每日万分之五计算如逾期一个月交货业主有权取消本合同并向我司一次性索赔合同总额的安装能力方面安装过程中若我司采用未经合格验证的材料和设备业主可拒绝其进场并责成我司调换直至合格若我司违反操作规程业主有权要求停工由此造成延误工期的经济损失由我司承担我司应迅速采取复工措施并经业主同意后方可继续施工若工程质量未达到市优要求业主可滞留质量保证金直至整改完善达到要求需业主或总包方配合事宜提供冷凝水下水口提供室外机组设备基础现场提供房间供堆放材料用实际安装工期根据业主要求配合其他单位进度优质工程保证措施技术保证措施施工图纸会审由项目总工程师主持组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审项目经理专业工程师工长质检员等人员参加对工程施工图纸就以下内容进行审核图纸是否齐全有效设计说明施工做法是否明确设计标准是否明确设备规格型号是否明确系统图设计原理正确管径等技术参数是否明确设备型号位置是否与设备明细表一致平面图管线标高是否明确与系统图是否一致由项目总工程师组织专业人员在参加总承包单位组织的各专业综合性4的图纸会审就以下问题对施工图纸进行图纸会审专业图纸与土建是否有矛盾土建图纸的预留孔洞是否满足专业图纸的要求与各安装专业包括给排水专业强电弱电安装等专业共同进行图纸会审仔细查看在各专业管道交汇处各专业管道的标高是否相互干涉专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾在图纸会审中提出的问题由项目部技术质量组负责记录整理并将图纸会审记录发送设计单位项目监理由设计单位在设计交底时对图纸会审提出的问题进行答复并由技术质量部负责办理一次性洽商在施工中发放补充图纸变更图纸除按以上程序和内容要求进行图纸会审外还要审核以下问题与相关图纸是否一致对以前图纸有无影响对已完工程的影响内容编制施工方案根据审批的施工组织设计在各个专项工程施工前由技术质量组负责组织编制施工方案施工方案由项目总工程师审批后报送项目监理根据项目监理的审核意见由技术质量组负责对施工方案进行修改补充和完善后重新报送项目监理批准执行技术交底施工方案的技术交底施工方案经项目经理部审批后由项目总工程师主持技术质量部组织以下人员进行技术交底专业项目经理专业工程师技术员质检员专业施工队施工负责人技术负责人技术交底由技术质量部做好记录项目部的项目总工程师在交底人处签字被交底人签字5分项子分项工程的技术交底由专业工程师组织专业项目经理专业工长对专业施工队所承担施工的各分项子分项工程进行技术交底分项子分项工程的技术交底应在应在施工前进行由各专业工程师在交底人处签字由各专业工长或专业施工队负责人在被交底人处签字技术交底一式三份专业工程师专业工长和专业施工队各存留一份特殊工序的技术交底结合本工程的特点确定铜管焊接为特殊工序对于特殊工序由专业工程师制定专项技术措施并负责对专业工长质检员和专业施工队进行技术交底技术交底一式三份专业工程师专业工长和专业施工队各存留一份对于特殊工序由专业工程师专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查对施工过程的参数进行连续监控以确保施工的内在质量分项子分项工程的样板交底为了确保施工的质量同时确保做法相一致在分项子分项工程施工前首先进行分项子分项工程的样板施工由专业工程师和质检员对样板进行检查验收必要时邀请监理工程师参加验收合格确定做法后由各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工分项子分项工程的样板交底由专业工程师负责做好记录参加人员应在记录上签字技术资料项目部对规范标准施工图集等管理采取有效文件清单的方法进行项目部由资料员统一管理进行管理项目部管理人员随时借阅保证项目使用的规范标准的有效性项目部随着工程的进度及时编制各项资料记录并由项目部资料员存档保留及时编目分类码放保存良好所包含的资料主要包括以下几种类型各种方案施工技术措施交底会审记录洽商记录进场检验记录进场试验记录6过程检验记录过程试验记录工程报验记录与各相关单位往来记录其他各项质量记录验收记录项目图纸的管理项目部由资料员组织对施工图纸的管理图纸要有唯一编号的标识做好收发记录项目总工程师在施工过程当中负责组织专业技术人员在施工图纸上进行洽商的更改施工中各项资料由项目部资料员统一作好收发记录具有可追朔性与土建专业的配合审核土建施工期间的所有预留预埋工程的情况对照专业施工图纸按系统分别检查对于检查出来的问题作好记录统一汇总报监理对于空调工程各系统图纸的留洞未在建筑图纸或结构图纸标注的以及在建筑图纸或结构图纸已标注但预留预埋施工中遗漏的项目部组织人员及时会同建筑与结构设计共同协商解决方案并予以实施室外机的基础图纸与否与结构图纸核对并落实施工进度设备的入口及运输通道是否通畅设备运输的时间是否对土建的进度产生影响进一步与土建单位协商外用电梯的使用以满足高层设备管材的运输与装修单位配合应组织专业工程师参与装修装饰设计图纸的会审工作要审核标高风口位置等特别注意装修装饰设计图纸对原建筑平面的改变是否会涉及到风口位置是否对防火分区防火门产生影响在土建总承包单位的总体协调下进一步与装修装饰单位落实装修的具体时间以便调整施工安排计划质量保证措施工程质量目标及对标书质量要求的响应空调安装工程的质量验收等级按江苏省现行标准规范工程全部合格工程报验7检验批一次报验合格率最终报验合格率分项子分项一次报验合格率最终报验合格率分部工程一次报验合格率工程进度计划符合率月度进度计划的符合率为工程整体进度计划符合率为质量责任的处理在工程进行当中若甲方包括监理单位对工程质量有争议经由双方同意的质量检测机构鉴定责任若在我方由我方承担相关责任和检测费用对工程质量达不到约定的质量标准或甲方提出足够充分原理证明由于我方原因施工质量存在问题时我方承担拆除和重新施工的工作并承担相应损失且保证原有的施工进度质量保证措施质量管理的总体要求项目质量控制要满足工程质量标准施工技术工艺规程规范技术质量管理标准和业主相关技术质量要求加强施工前的质量预控强化施工过程中的过程控制确保施工后的质量检验施工准备阶段的质量保证措施编制施工组织设计施工方案技术措施技术交底施工作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查大面积施工前的样板验收和样板交底工程材料设备的质量保证措施所有采购的工程材料设备由技术质量部的专业工程师负责编制工程材料设备采购技术要求对于工程材料设备生产厂家和供应商按照有关要求建立合格供方名册由经营物资组负责对每种工程材料设备选取三个厂家并将有关资料报送项目监理审批必要时要附上样品8所有进场的工程材料设备必须进行进场检验未经检验和已经检验为不合格的材料半成品构配件和工程设备等不得投入使用对于所有工程材料设备应设置可追溯性标识并有经营物资部负责建立质量档案对甲供材料半成品构配件工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配现场选用的机械应能够满足施工需要对机械设备的操作人员进行资格的确认无证或资格不符合者严禁上岗现场机械设备使用时由专人进行维护保养保证施工机械的正常安全使用计量器具管理的控制措施计量人员要持证上岗计量器具是检定周期内的合格产品现场使用的计量器具要建立台帐进行管理计量器具的使用应方法正确以保证测量数据的准确性工序的质量控制现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗施工管理人员及作业人员应按相关规范操作规程作业指导书和技术交底文件进行施工工序的检验和试验应按照规范规程相关的规定进行对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理各项施工检验和试验记录应及时办理并作好记录存档保存关键工序的质量控制措施对在项目质量计划或施工组织设计中界定的施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序应设置关键工序质量控制点进行控制对关键工序的控制除应执行一般过程控制的规定外还应由专业工程师组织编制专门的作业指导书经项目总工程师审批后执行特殊工序的质量控制措施结合本工程的特点确定铜管焊接为特殊工序对于特殊工序由专业工程师专业工长和质检员负责对施工的全过程进行9旁站式检查对施工过程的参数进行连续监控以确保施工的内在质量对于特殊工序的施工过程由专业工长负责做好施工日志参加过程监控的人员应在施工日志上签字检验和试验的质量控制措施在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目位置时间等要求施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作所有检验和试验的仪器设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据检验和试验项目应首先由专业工长进行自检再由质检员进行复检复检合格后方可报请监理工程师复核竣工验收阶段的质量控制在竣工验收阶段项目经理部由各专业工程师按专业和分部编制调试方案技术质量部组织有关人员对施工内容进行全面的检查对查出的施工质量缺陷作好记录及时组织整改项目部在进行系统调试时记录好调试数据调试完成后编制调试报告项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图并作好工程移交的准备工作在竣工交验完成后项目部应按规定采取成品保护措施质量的持续改进措施项目经理部分析和评价项目管理现状识别质量持续改进区域确定改进目标实施选定的解决办法项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制严禁不合格工序未经处理而转入下道工序不合格工序应进行鉴别标识记录评价隔离和处置项目经理部对重复出现的质量问题施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主监理设计等单位提出的质量问题应充分重视组织相关人员制定纠正措施和预防措施质量的预控措施对专业工种工人素质的预控各专业施工队在施工前将起重工电工焊工等各工种的上岗证报监理备案要求各工种持证上岗无证不得上岗对施工材料的质量预控10现场使用的各种材料全部是新的制造商应具备国家相应的资质在合格分供方名册之内材料或设备定购人员必需对其型号规格性能有全面了解达到一定技术水平在业主或监理的监督下实行材料供货对施工组织设计和施工方案的质量预控工程施工前项目部必须组织编制各专业工程施工方案经总包审查后填写施工组织设计和方案申报表报监理审核批准后方可实施无施工方案不得施工施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改必须修改的施工单位应提出修改报告经监理同意后方可修改对工序施工质量的预控各分包单位必须坚持三检制即对每一工序实行自检互检交接检并有三检记录上道工序不合格不得进行下道工序对分项工程质量的控制分项工程完成后各分包单位在自检合格的基础上填好分项工程质量评定表和工作报验单由总包核查后报监理确认并核实质量等级对隐蔽工程质量的预控吊顶管道井沟道内的或埋地的或有保温的工程在隐蔽前必须做隐检工程的预埋件也必须做隐检在隐蔽之前各分包单位在自检合格的基础上填好自检记录工程报验单隐检表等报监理工程师审核隐检表的内容有施工依据图号洽商单号所用主要材料及设备的品种规格和材料设备报验单号主要做法质量情况等由监理工程师复检确认未经监理确认的隐检工程不得隐蔽对单项试运转及系统调试的质量预控空调工程完成后项目部组织人员按有关规定进行试运转由技术质量组专业工程师负责组织并通知监理参加未经试运转合格工程不得报验空调工程试运转前项目部要编写系统工程调试大纲由总包方技术负责人审查签发报监理审批施工方按批准的调试大纲对系统进行调试并应通知监理和业主参加经调试及联动试运行达到设计要求后施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主监理备案工程资料质量的控制11工程资料要符合江苏省建筑安装工程资料管理规程要求资料要求内容真实齐全有效资料应包含以下方面内容图纸会审记录设计交底记录施工组织设计施工方案各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验试验记录调试记录报验记录验收记录等工程资料的整理要及时资料分类存放签字齐全编目清晰资料采用纸张计算机打印成型资料目录及时整理编目清晰资料内容中签字齐全工期保证措施进度控制措施对施工项目和工程量进行充分的了解为了保证施工工期必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度为了控制施工进度项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况即通过对现场进行实地检查收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况掌握尽可能多的信息并将它们与计划进度进行对比以发现进度是否拖后然后对这些资料进行分析找出原因制定相应的措施项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用项目部组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构建立由项目经理专业工程师施工工长现场计划统计员作业班组长等组成的项目进度控制体系落实各组成人员的生产责任制作到层层落实责任分明项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期总工期和竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期和计划竣工日期并确定项目分期分批的开工竣工日期合理编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系组织关系搭接关系起值时间劳动力计划材料计划机械计划及其他保证计划等因素综合确定12及时向监理工程师提出开工申请报告并按监理工程师下达的开工通知书指定的日期开工实施施工进度计划当出现进度偏差时应及时进行调整并应不断预测未来进度状况阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告进度计划的实施项目的施工进度计划的实施要体现在项目进行过程中编制年月周施工进度计划的实现上年月周施工进度计划应逐级落实最终通过施工任务书由班组实施在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作跟踪计划的实施并进行监督当发现进度计划执行受到干扰时应采取相应的调度措施在计划图上进行实际进度记录并跟踪记载每个施工过程的开始日期完成日期记录每日完成数量施工现场发生的情况干扰因素的排除情况严格执行施工合同中对进度开工及延期开工暂停施工工期延误工程竣工的承诺跟踪形象进度对工程量总产值耗用的人工材料和机械台班等的数量进行统计与分析编制统计报表落实控制进度措施应落实到执行人目标任务检查方法和考核办法工程在分包时分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题进度控制中确保资源供应进度计划的实现当出现下列情况时应采取措施处理当发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求时由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时应及时调整资源供应计划当资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时应采取相应的调整措施进度计划的检查与调整13对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行检查的内容包括检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力机械数量及生产效率窝工时应检查窝工人数窝工机械台班数并分析窝工原因进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析实施检查后项目部向公司提供月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列内容进度执行情况的综合描述实际施工进度图工程变更价格调整及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划调整包括下列内容施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行并应编制调整后的施工进度计划在分阶段的施工进度计划完成后项目经理部及时对此段工程的施工进行总结以便较好地完成下一阶段的施工任务防雷击保证措施为了防止室外机壳漏电伤人和防止雷击具体做法如下14将所有室外机组中的冷凝风机电机的接地螺栓压缩机的接地螺栓或地脚螺栓用的铜芯线与室外机壳的接地螺栓做有效地机械连接将室外机壳的接地螺栓用的铜芯线与接地线即为的镀锌圆钢上的接地螺栓做有效地机械连接再用的镀锌园钢做的接地线与屋顶上的防雷网做有效地焊接其焊接长度应倍镀锌圆钢的直径如室外机组为多组时做好有效地连接成一体后应有不少于处与屋顶上的防雷网做有效地焊接使接地电阻符合国家验收规范的要求欧我方保证做到室外机组中的用电设备有良好的接地就能达到有效地防止由雷击产生的高电压和强电流的危害和有效地保护室外机组的目的防腐保证措施风管的防腐处理薄铁皮风管防腐处理可采取两种方法即先加工成型后刷防腐漆和先刷防腐漆后再加工成型两者相比后者的施工工效高并对咬口缝和法兰铆接处的防腐效果要好得多为了提高风管得防腐性能保障工程质量采用后者进行防腐施工室外机支架安装螺栓的防腐处理支吊架螺栓基本都为黑色金属材料并处于室外环境中因此它们的防腐处理要比室内风管部分处理程度要高采用两层油漆防腐油漆分为底漆和面漆底漆以附着和防锈蚀的性能为主面漆以保护底漆增加抗老化性能和调节表面色泽为主安全施工措施安全目标杜绝重大安全事故的发生一般安全发生频率控制在项目安全保证体系的建立项目部安全控制必须坚持安全第一预防为主的方针项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制安全员应持证上岗保证安全目标的实现项目经理是安全生产的总负责人项目安全员具体实施对项目的安全管理项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督控制项目经理部根据安全生产责任制的要求把安全责任目标分解到岗落实到人安全生产责任制必须经项目经理批准后实施15项目经理的安全职责认真贯彻安全生产方针政策法规和各项规章制度制定和执行安全生产管理办法严格安全考核指标和安全生产奖惩办法严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度定期组织安全生产检查和分析针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施当施工过程中发生安全事故时项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置并制定防止同类事故再次发生的措施安全员安全职责落实安全设施的设置对施工安全过程的安全进行监督纠正违章作业配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患组织安全教育和安全员活动监督劳保用品质量和正确使用专业工长的安全职责向作业人员进行安全技术措施的交底组织实施安全技术措施对施工现场的安全防护装置和设施进行验收对作业人员进行安全操作规程培训提高作业作业人员的安全意识避免产生安全隐患当发生重大工伤事故时应保护现场立即上报并参与事故调查处理专业施工队的安全职责安排施工生产任务时向本工种作业人员进行安全措施交底严格执行本工种安全技术操作规程拒绝违章指挥作业前应对本次作业所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查及时消除安全隐患检查安全标志牌是否按规定设置标识方法和内容是否正确完整组织班组开展安全活动召开上岗前的安全会议每周应进行安全讲评操作工人的安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程不违章作业自觉遵守安全生产规章制度执行安全技术交底和有关安全生产的规定服从安全监督人员的指导16积极参加安全活动爱护安全设施正确使用防护用具对不安全作业提出意见拒绝违章的指挥安全保证计划项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源确保施工安全保证目标的实现专业性较强的施工项目应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施项目安全保证计划在开工前编制经项目经理批准后实施项目安全确保计划的内容可包括工程概况控制程序控制目标组织结构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度项目经理部根据工程特点施工方法施工工序安全法规和标准的要求采取可靠的技术措施消除隐患保证施工安全对施工难度大安全风险大的施工作业项目除制定项目安全技术总体安全保证计划外还必须制定专项安全施工技术措施对高空作业脚手架上作业特种机械作业等专业性强的施工作业以及从事电气金属焊接等特种作业应制定单项安全技术方案和措施并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查安全技术措施应包括防火防毒防爆防尘防触电防物体打击防机械伤害防高空坠落防交通事故防寒防暑防疫防环境污染等方面的措施安全教育措施项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育进行一次性安全技术交底新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育实施安全教育要符合下列规定项目经理部的安全教育内容应包括学习安全生产法律法规制度和安全纪律讲解安全事故案例专业施工队安全教育内容包括了解所承担施工任务的特点学习施工安全基本知识安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程17学习施工机具设备和电器使用高空作业等安全基本知识学习防火防毒防尘防雷击防触电防高空坠落防物体打击防机械伤害知识及紧急安全救护知识了解安全防护用品发放标准防护用具用品使用的基本知识班组安全教育内容包括了解本班组作业特点学习安全操作规程安全生产制度及纪律学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策作业环境及所使用的机具安全要求特种作业人员上岗各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员必须接受过特种作业人员培训经考核合格持证上岗特种作业人员包括低压电工起重设备装拆工普通焊工项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查现场临时用电安全人员定编中设置两名临电工临电工持证上岗负责安装维修拆除临时用电工程项目经理部进入现场安装施工前项目经理应组织人员进行现场勘查与土建单位取得联系注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口现场需要用电时必须由项目经理部与现场有关管理部门联系征得同意后由临电工进行接引并设人监护临电工安全员施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用安全检查及安全隐患和安全事故的处理安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价对施工中存在的不安全行为和隐患项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施使现场工地处于随时接受安全检查的状态项目部要制订定期组织巡场制度项目经理施工员安全员对工地随时检查18项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查内容项目部安全检查要配备必要的设备或器具确定检查负责人和检查人员并明确检查的内容及要求安全检查采取随机抽样现场观察实地检测相结合的方法并作好相应的记录对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正安全检查人员对检查结果进行分析找出安全隐患部位确定危险程度并写出安全检查报告进行通报安全隐患和安全事故的处理项目经理部应区分通病顽症首次出现不可抗力等类型修订和完善安全整改措施项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单受检单位对安全隐患原因进行分析制定纠正和预防措施经批准后实施安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出限期纠正安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查保存验证记录项目部对安全事故的处理必须坚持事故原因不清楚不放过事故责任人和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过的原则成品保护措施成立项目成品保护专业队负责已完工程的成品保护工作项目部根据阶段施工的特点编制成品部件及设备保护措施作好交底记录并进行检查和记录施工人员要认真遵守现场成品保护制度注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施室内室外机安装前由甲乙双方有关人员对进入现场的室内室外机进行检查进行拆箱点件并做好记录发现缺损及丢矢情况及时反映有关部门在参加人员不齐时不得随意拆箱19设备开箱点件后对于易丢易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管各小型仪表及进口零部件在安装前不要拆包装设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损铜管管口要封好各型设备的管接口也要封好以免掉进杂物对成品要加强保护不得随意拆碰压防止损坏各专业遇有交叉打架现象发生时不得擅自拆改需经设计甲方监理等有关部门协商解决后方可施工对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试之前再进行安装必须提前安装的要采取必要的保护措施以防丢失损坏降低成本措施项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点施工特点工艺流程复核建筑坐标尺寸设备位置等充分做好施工准备在保证质量的前提下努力搞好降低成本增加效益认真审查图纸在不影响质量设计要求和总承包单位技术说明书的前提下改变不合理设计节约原材料合理安排作业计划和施工进度均衡安排劳动力防止窝工现象提高预制件标准化程度提高预制件准确性集中加工预制减少重复运输及损耗合理安排施工工序有关工种要搞好协作关系避免不必要的返工消耗严格把住质量关精心策划合理用料降低废品率提高材料的利用率做到省时省力省材料加强现场材料管理按计划分期进料防止积压对来料的验收工作从数量质量规格型号等进行严格把关防止不符合标准的材料进场造成浪费材料管理员对进料和消耗要建立台帐做到心中有数合理使用大型机具设备用完及时退回节约台班费在施工中认真推广应用新工艺新材料新机具新技术降低成本施工时做到文明运输和施工卸货点件认真避免磕碰损坏造成二次加工20文明施工措施保卫工作管理进场前项目部做好临时设施的搭建工作在班组和料具进场前或在施工进入敷线铜管或贵重物品时项目经理部安保劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事提出申请驻现场值班员的报告安排好值班工作防火工作管理设置防火责任人由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单班组设防火责任人消防工作交底施工班组进场后由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育并向施工班组交代清楚工地防火重点部位施工环境走火通道消防器材的布置及如何使用设置防火警示标志在施工现场的仓库危险品仓库班组房和严禁吸烟动火的地方要设有相应的安全防火警示标志执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度领取动火证后方能动火作业建立施工现场安全防火检查制度项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查施工班组坚持每天班前后安全防火文明施工管理共建文明工地正确处理与甲方土建装修设计监理城监环保街道公安派出所等单位的关系争取各方的理解指导和支持创建协商有序卫生不扰民参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德不野蛮施工注意产品保护安全生产施工中相互礼让主动为他人创造条件积极配合好21各单位的施工全环保的工地环境按施工规程规范高速优质完成施工任务场区布置与文明施工现场临时设施的设置要按照适用整洁安全少占地的原则统筹布置现场材料要分类整齐堆放施工余料碎料要坚持集中存放现场办公场所要保持清洁整齐大方施工中注意防尘防噪声保护公共设施安全注意及时清理现场卫生不留卫生死角和安全火灾隐患环境保护措施项目部建立成品保护和环境保护的组织机构由项目副项目经理为主管建立由项目专业工程师施工工长作业班组长等组成管理系统落实各组成人员的生产责任制作到层层落实责任分明项目部进驻施工现场后项目经理部及时组织人员学习公司施工现场环保工作管理规定以及相关环境保护文件或规定在全部施工过程中遵守国家和江苏省颁布的环境保护法规标准施工现场项目部必须要服从甲方或总包单位有关环境保护的一切要求或规定并予以积极的配合项目部由项目副总工程师主持编制项目的环境保护措施并组织交底在施工过程中进行分阶段的检查并作好各项记录对于不符合要求的内容提出整改要求落实检查工程施工过程中可能产生的污染源支吊架加工切割噪音管道焊接管道防腐处理产生的空气污染现场废料丢弃造成的环境污染现场临时生活垃圾造成的环境污染现场生产生活临时用水造成的二次排放不许随意抛弃生活垃圾集中放置甲方工地指定地点坚决杜绝抛撒施工垃圾督促施工班组保持施工现场整洁22与其他施工单位协调配合措施施工部署为了加强现场管理有计划地组织施工现场建立安装工程项目管理组同时建立质量保证体系和安全保证体系使安装工程按期保质地完成以主动积极的态度配合好土建施工为下一步安装创造良好条件要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔做到不遗漏尺寸和位置正确发现问题尽快提出求得改正以保不漏和正确施工协调管理与设计单位之间的工作协调如果中标我们既与设计联系进一步了解设计意图及工程要求根据设计意图提出我们的施工实施方案向设计院提交的施工实施方案中包括施工可能出现的各种结构工况协助设计院完善施工向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计计划书积极参与设计的深化工作主地施工图核审协助发包方会同建筑师供应商提出建议完善设计内容和设备物资选型组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系向设计方提供需主观部门协助的专项工程如煤气外配水电通讯市政污水处理环保广播电视等的设计施工安装检测等资料完美整体设计确保联动调试的成功和使用功能的兑现对施工中出现的情况除按住场建筑师监理的要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误会同发包方建筑师施工方按照总进度与整体效果要求验收小样板间进行部位验收中途质量验收竣工验收等根据发包方指令组织设计方参加机电设备选材和定货参加新材料的定样采购协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平等衡协调工作协助建筑师解决不可测因素引起的变化等监理师工作的协调在施工全过程中严格按照经发包方及监理师批准的施工大纲施工23组织设计进行对施工单位的质量管理在分包单位自检和总承包专检的基础上接受监理方的验收和检查并按照监理要求予以解决贯彻总承包商业已建立的质量控制检查管理制度并据此予以检控确保产品达到优良所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理师拉交产品合格证或质保书应按规定进行检测主动提交检测结果使使用的材料不给工程造成浪费按部位或分项工序检验的质量严格执行上到工序不合格下道工序不施工使监理工作顺利进行与装修工程及其他专业的协调主动与装修技术负责人及水电技术负责人协调提前分析问题并提出整改办法找相关设计人员签字认可协调装修及其它专业保证工程总体进度及质量的基础上达到本专业的优良标准协调方式按总进度计划制定的控制接点组织协调工作会议检查本节点实施的情况制定修正调整下一个节点实施要求本项目管理部以周为单位提出工程简报向业主和各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的进行情况及时解决工程中出现的问题和难题定期参加协调会协且业主和各部门的关系以确保工程质量详细的系统调试技术大纲编制调试方案调试前天编制本工程系统的调试方案提交设计院业主代表及监理工程师审核认可最终的认可文件将用于指导调试工作并归档管理调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后我司将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾使该安装部分以及通道处于整洁完工之状态24系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整满足全面或阶段性完工的要求相关项目已没有影响调试结果的后续工序系统上的临时固定物已拆除系统上的仪表器具经检定合格调试机具准备就绪所有检测仪表均在有效的检定周期内工程调试步骤调试步骤包括作业前全面检查受控区域的情况调试前状态各种参数的检测将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤主要调试手段对经调整测定的参数进行记录对调定的状态进行标识或封固运行调节测试方案程序和要点运行测试命令十分重要它们应按以下程序进行启动电源前执行确认已完成真空干燥操作检查错误布设的电源线和松动的螺栓检查错误布设的控制电缆和松动的螺栓当冷媒管长度超过规定时需补充注入制冷剂其它方面的检查室内机室外机的配套有无气管侧夹具有无绝热管子大小打开气管截止阀充气打开液管截止阀充气测试绝缘25主电源开关室外机开关不同模式开关的每一种设定位置启动室内机操作检查进行测试运行模式操作模式设置制冷重复开机常规操作测量室内机温度测量制冷进气温度排气温度制热进气温度排气温度室外机绝缘电阻电压和电流26排气压和进气压进排气压管道的温度进排气气流的温度压缩机频率调试过程承诺如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求如果确认该结果是由于我司工作失误所导致我司将立即进行所需的修补由此而进行的更改替换以及调试其费用由我司承担直至业主满意为止调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时我司组织分系统的调试并在调试小时前通知业主代表及监理总承包方通知包括调试内容时间地点调试记录业主或总承包方为试车提供必要条件等调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字竣工验收期竣工资料的管理建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理质量控制以及技术措施等方面的原始记录是工程竣工验收的重要依据之一也是日后维修扩建改造重建的重要档案资料建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据也是创优评优的依据同时是反映工程完工的测试或调试的结果和记录是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证是评价工程结构安全性能使用功能等质量指标的主要依据是工程的合格证和技术说明书施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为五类第一类工程验收资料第二类施工技术管理资料第三类工程质量保证技术资料27第四类工程质量评定资料第五类竣工图要求在施工过程中及时准确地收集和整理做到不丢弃不漏项不填错图实相符施工技术管理资料的要求我司承诺工程档案资料符合南通市建筑安装工程档案管理规定的要求并按业主的要求向业主单位提交完整的符合要求的工程技术档案资料竣工图交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门使用表格统一用南通市建筑安装工程施工质量技术资料统一用表相应的表格工程技术资料的内容真实必须是该工程在建设过程中直接形成的有关的文件材料准确有效文字材料的内容与实物相符图物相符按规定已通过了一定的审批检查验收程序负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见签名盖章注明日期工程技术资料耐久易读文字材料要字迹清楚图面整洁直接书写的文件不使用普通的圆珠笔各色铅笔红色和纯蓝墨水等易退色的材料使用电脑作为书写工具时尽量做到字体大小规格统一施工技术资料的组卷要求施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律保持卷内的工程验收资料施工技术管理资料工程质量保证资料工程质量评定资料之间的有机联系分类清楚力求整齐美观即符合专业和档案的特点又提高组卷的工作效率竣工图是真实记录各种地上地下建筑物构筑物及其线路和管道安装设备安装建筑装饰等情况的技术文件是对工程进行交工验收维护改建扩建的依据是国家重要技术档案是交工验收的必要条件工程验收工程验收工程验收以施工图及说明书图纸会审记录有关变更的书面文件国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准业主指定的施工标准为依据隐蔽验收和中间验收工程具备覆盖掩盖条件或达到约定的中间验收部28位经班组自检和施工员复检合格后在隐蔽和中间验收前小时通知业主和监理提交资料包括我司自检记录自检意见隐蔽和中间验收的内容验收时间和地点我司准备验收记录并按规范要求执行验收合格业主代表和监理在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工工程自检在我司认为工程具备竣工条件时依据设计要求和业主要求进行自检验收检查检验和返工我司在施工时认真按照标准规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查检验并为检查检验提供便利条件在通知业主及监理验收前我司将先安排一至几次自检或检查对发现的问题及时整改至到符合要求后再请业主及监理进行验收监理工程师在平时巡检过程中如发现存在问题的我司将按要求及时整改或返工工程完工自检检验优良后我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级编制工程竣工报告经项目经理单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后提交监理公司核查总监理工程师签署意见后提交给业主工程竣工验收按照南通市有关工程竣工验收备案制度须提供以下有效齐全的资料以保证工程符合竣工条件验收条件及内容完成工程设计和合同约定的各项内容工程竣工报告有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进场试验报告我司签署的工程质量保修书工程竣工验收前的准备工作我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的竣工验收29清理由我司承建的本工程管线设备表面内部进行除尘清洁补漆等工作检查由我司承建的本工程系统并作验收前最后一次测试检查检查系统的设备附件操纵系统等是否符合要求最后一次测试完毕后保证该本工程系统处于工作准备状态对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识准备各专业技术人员相关工具以配合验收中的各种检查工作保管和交付我司在完成工程的竣工验收后将整项工程交付业主使用在交付之前我司将做好工程的防护防尘防腐防损防盗等保管措施如在未完成的管道口设备入口做好临时封护加封塑料薄膜防尘加强现场保安值班等工程的保修工程结束后在公司工程部建立竣工工程档案组建售后服务小组专职针对本工程进行定期的维护和小时即时维修