如何搞好新形势下工业企业的会计管理.docx

如何搞好新形势下工业企业的会计管理一企业财务管理存在的问题财务管理认识不强企业注重的是安全与生产认为企业的经济效益就是靠安全生产创造出来的财务管理无非就是简单的会计核算没有多大的用处这样就导致企业的财务部门只是进行财务核算不能进行事前控制与监督不能进行有效的财务预算与分析没有真正发挥出财务管理的职能财务管理不规范企业财务基础比较薄弱财务机构配置不全只能进行简单的会计核算不能进行全面的财务预测和分析企业内部控制制度不健全内部审计监督不到位经营管理存在漏洞经营决策和投资管理等缺乏考虑与监督导致资金投出以后很难取得回报或者回报甚微在筹集资金方面企业的筹资方式比较狭窄好多都是通过向金融机构借新债还旧债来维持日常经营运转资金来源紧张无形资产研发意识不足企业的资产都是以有形资产为主无形资产几乎没有而研发无形资产在企业税收方面有优惠我国企业所得税法规定企业为开发新技术新产品新工艺发生的研究开发费用未形成无形资产的按照加计扣除形成无形资产的按照无形资产成本的摊销所以研发无形资产越来越得到人们的重视企业应加强研究开发以取得税收方面的优惠二加强财务管理的必要性财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作在企业经营中起着驾驭组织和配置资源的功能财务管理的好坏直接影响企业的经济效益加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求随着市场经济制度的建立和不断完善企业成为市场经济中独立的竞争主体经营的好坏直接影响企业的生存和发展现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的理财手段先进管理科学能把握企业目标实现与否挖掘影响企业目标实现的因素实施财务决策保证内外环境的动态平衡因此只有加强财务管理才能使企业不断地去适应市场环境加强财务管理是企业提高经济效益的途径企业资金的筹措与运用产品成本效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型并借助科学的现代化管理手段使用具体分析方法制定企业的决策计划等如通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性可以降低资金成本通过成本效益分析能判断企业经营的好坏决定以后的经营策略通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险从而有效地化解或避免风险企业是自然资源开采型企业经济效益受资源赋存条件影响较大更应通过科学分析方法来决策投资经营加强财务管理是现代企业制度的需要现代企业制度要求企业产权明晰管理科学权责明确资本社会化要求投入资本实现保值增值效益最大化企业要生存必须以收抵支企业要发展必须扩大收入财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的有关方面对我国家亏损国有企业的调查表明政策性亏损占客观原因亏损占因经营管理不善造成的亏损占因而企业只有管理和运用好其财产才不会被兼并或破产另外所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务管理因为所有者要资产保值增值而经营者则要提高业绩水平三企业会计管理工作的对策完善财务会计管理机制首先要完善企业法人治理结构从实际出发针对实体多规模小及管理松散等现状重整资源培育在行业内相对有竞争力的法人实体其次要建立内部结算中心提高货币资金的使用效率和收益再次是构建全面预算管理体系使财务管理的职能由核算型向管理监控型转变第四是要建立以财务管理为中心的管理信息系统加快各种管理信息的传递和沟通加强经济活动分析规范内部报告体系实现事前事中和事后的全面控制优化配置财务会计资源企业财会人员既要执行国家规定的会计法规和企业制度又要执行企业专业会计制度企业独立的法人实体和市场竞争主体会计工作十分复杂核算分析管理监督的工作量很大必须合理分工科学配置人员建议下属二级单位三级单位可按企业要求分设财务组成本组材料组工资组和综合组实行科目责任制分别承担货币资金核算工作材料核算工作资产核算工作成本核算工作等这些岗位与企业形成契约关系工作如何关系到企业的经营管理水平影响着企业的经济效益也关系到会计人员的切身利益改革和创新财会制度按照新时期体制改革和创新的需要企业要以会计法为基础依据结合新会计准则与工业成本管理办法等对企业原有的规章制度进行修改和补充按照现代公司制的要求创新制度明晰产权关系明确权责关系履行会计各岗位与企业的契约关系提高预测决策核算控制分析和考核功能同时要从实际出发严把关口堵塞漏洞挖掘潜力合理地利用资源加快会计岗位的技术创新进一步深化会计电算化等先进运营手段不断完善和加强财务监督财务监督是管理制度化的重要措施之一财务监督条例应当体现群众监督组织监督和法律监督相结合的原则设立财务总监实行财务委派制实行会计集中核算等都是有益有效的措施其中实行财务负责人委派制有利于对单位的财务实行垂直领导可以避免因个人利益而受制于本单位领导从而减少财务违纪违规的现象因此可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化常规化全面提升会计人员的素质首先要解决会计人员结构不合理的矛盾提高会计人员工作力度应做好新老会计的衔接必须对会计人员进行多层次多渠道的培训改革分配制度推行招聘试用和人员交流的办法输送新鲜的血液充实会计队伍其次是广泛开展会计人员学习交流工作在不同的单位之间组织财务基础工作互查能够取长补短发现差距提高广大会计人员的危机感有利于形成良好的学习氛围第三是重视对会计人员的培养搭建其成长的舞台增强会计人员自我约束能力自觉执行各项法律法规和企业规章制度最后要对在职会计业务人员有计划地进行定期岗位轮换定期调换会计人员的岗位让其到各个环节中去学习实践和提高这样做可以提高会计人员的业务素质定期岗位轮换可以使每名会计工作者得到全面锻炼而且对培养年轻的财务主管人员也有显著作用总之财务管理贯穿于企业生产经营的全过程在企业经营中起着驾驭组织和配置资源的功能它最终的宗旨就是取得利润最大化是企业管理的重要组成部分它从价值的角度出发密切控制投入与产出协调企业财务关系合理配置企业资源提高企业经济效益从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标