国际市场营销

宝洁和联合利华在中国市场营销策略对比 2010级国贸（商务）2班 罗荣霞 20108101 　　【摘 要】通过了解宝洁和联合利华的概况，在中国市场上的份额、盈利、和市场份额以及其营销策略的分析和描述，得出相应结论，提出自己的看法。 【关键词】宝洁； 联合利华； 中国市场； 市场营销策略 【引言】就像饮料行业的可口可乐和百事可乐一样，在日用消费品行业中，宝洁与Unilever（联合利华联合）占据中国市场半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此基础上得出结论和启示。 1 ）宝洁和联合利华进入中国市场的基本概况 宝洁公司始创于1837年，在全球80多个国家和地区拥有127,000名雇员。2007财政年度，公司全年销售额近789亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等，是世界上最大的日用消费品公司之一。 联合利华成立于1929年，在英国Lever