房地产联合开发合作合同.docx

版房地产联合开发合作合同房地产联合开发合作合同甲方以下称甲方乙方以下称乙方为了充分发挥双方的各自优势积极参与项目建设甲乙双方本着平等自愿互惠互利协商一致的原则就联合开发号地块达成如下条款以资双方共同信守共同开发项目地段面积中标地价地块号宗地系年月日国土资源局公开挂牌竞拍地块该地总面积中标地价万元整未包含土地延期付款违约金违约金依据县国土资源局计算的实际发生额地理位置为纬一路与鼓楼北街交叉口处现已经由甲方出资受让了上述土地并与舒城县国土资源局于年月日签订国有建设用地使用权合同合同编号已支付土地出让金人民币万元一合作宗旨依法经营独立核算自负盈亏风险同担利益同享二合作方式合作性质合作性质确定为联合经营型合作成立项目董事会职责对本项目建设销售管理和重大事务进行决策设立项目部双方同意以甲方公司的名义下设项目部具体命名为项目部以下简称项目部在本合同签订后五日内通过办理合法手续设立本合同生效的同时项目董事会授权项目部是本合同项下合作项目以下简称合作项目的最高权力执行机构由其全权负责合作项目的开发销售和管理三双方出资金额出资方式和出资时间双方共同出资万元甲方出资万元占总出资额的乙方出资万元占总出资额的土地延期付款违约金依据县国土资源局计算的实际发生金额计入项目开发成本出资方式现金在项目运作过程中需进一步追加投资双方同意优先采取以本项目财产包括土地在建房产抵押贷款的方式追加投资若抵押贷款的方式追加投资不成时需追加投资款由投资方按前款出资比例在壹月内落实转入专设账户出资时间年月日前乙方投入资金打入甲方指定账户若乙方延期支付乙方按月息千分十八向甲方支付利息四资金管理项目部帐户开立及管理合作项目实行资金统一调配支出统一管理成本统一核算盈亏按出资比例分配的原则进行管理为便于资金的管理其资金以项目部名义设立独立帐户双方共同将项目开发所需资金依据本合同约定投入项目部具体开设时间为项目部成立后三日内资金管理项目部单列帐目与甲方公司其他业务无关本项目独立账户开户七日内投资人按出资额的比例共同汇入本账户人民币伍拾万元整用于本项目前期建设费用五机构的设置和职责分工项目董事会有人组成分别为下设项目部项目部总经理副总经理项目部的职责执行项目董事会决议总经理的职责执行和落实项目董事会决议主持组织和负责项目建设的日常工作主持项目部的例会副总经理的职责协助总经理的工作项目部的议事规则项目部实行工作例会制度决定合作项目所涉一切事宜项目部例会由项目部总经理主持总经理因故不能参加由副总经理主持项目部召开会议时由专职人员负责记录参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名会议记录由专职记录人员负责保管专职记录人员由本合同投资人协商后确定合作项目所涉事项由项目部协商一致确定达不成一致的交项目董事会商讨决议项目部下设综合部工程部销售部财务部等部门综合部由人组成综合部设经理人综合部的职责负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作负责招标合同的洽谈起草修改签订工作负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核参与工程技术方案的调研图纸会审技术交底根据工程进度计划设备计划负责编制资金使用计划负责施工图预算的审核根据工程实际情况适时进行修改并实施过程成本控制负责工程竣工结算的编制委托及配合工程竣工结算审计工作起草各个时期的共组计划总结和各种文件召集总经理办公会议和专题会议做好会议记录组织编制公司行政工作计划和工作总结负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作负责本部门相关文件资料的整理归档工作综合部经理的职责统筹全面地安排本部门的一切事务全面管理部门内部工作及外部协调工作负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作报名登记资质审核组织联系考察招标文件的起草开标的准备工作等负责合同的洽谈起草修改签订工作参与工程技术方案的调研图纸会审技术交底负责施工图预算的审核工作负责委托并协调工程竣工结算工作负责工程变更现场签证的审核工作负责编制资金使用计划资金统计报表并实施施工过程中的成本控制检查公司行政工作开展情况督促和检查公司各部门执行公司会议决议情况起草有关的工作计划总结和文件公司印章介绍信及文件档案管理工程部由人组成工程部设经理人工程部的职责负责公司的技术管理工作负责组织贯彻技术方面的政策法规及标准建立和完善技术管理体系制定技术管理的工作规章制度并监督实施负责审查开发项目的重大技术方案制定或组织审定新技术新工艺新材料应用方案负责施工图纸会审参加开发项目图纸交底竣工图的审定图纸变更的审定工作负责开发项目工程质量管理工作认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度建立健全质量管理体系健全工程质量管理的规章制度体系负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划负责审核项目部上报的项目质量计划负责组织对大型设备大宗材料供货商资质资格技术条件的评审负责组织监理单位的评审审查监理规划抽查实施情况负责组织对施工单位的评审和选择工作负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作参加工程协调会议协助项目解决需协调解决的问题参加基础结构竣工验收工作协助项目部组织消防人防验收工作负责组织召开工程质量会议分析研究质量管理中存在的问题提出改进措施负责重大质量事故的调查鉴定处理工作负责核实经济洽商工程量并签署意见负责工程结算中工作量的核实工作负责建筑材料设备市场的调查和质量评定负责与工程施工和产品质量有关的法律法规标准规范及信息的收集整理和沟通工作负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作负责与施工和工程质量管理部门的联络工作工程部经理的职责在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作以及开发部总工办的全部工作贯彻执行国家颁布的技术规范规程标准及有关政策规定负责编制工程的总体控制计划年度控制计划月周工程进度计划经审定后组织实施参与项目的可行性研究项目的规划设计方案单体设计方案研讨工作组织施工图纸会审负责联系解决设计变更工作负责组织审查施工单位编制的施工组织设计参与对监理单位施工单位的考察参与对供货厂商的考察并形成考察报告参与监理委托工程发包材料采购等招标工作并会签合同编制甲供材料设备供货计划参与选样现场组织验货现场工程签证管理组织基础验收主体结构验收各专业工程竣工验收及整个工程验收审核工程付款对材料付款予以会签负责工程施工的质量进度成本安全文明施工方面管理工作组织现场工程例会协调各施工单位之间的关系处理施工中出现的各类问题及纠纷对监理公司及施工单位进行有效管理配合营销部解答客户提出的各种技术问题为客户提供优质服务销售部由人组成销售部设经理人销售部的职责正确掌握市场定期组织市场调研收集市场信息分析市场动向特点和发展趋势收集有关房地产的信息掌握房地产市场的动态分析销售和市场竞争发展状况提出改进方案和措施负责收集整理归纳客户资料对客户群进行透彻的分析确定销售策略建立销售目标制定销售计划以完成公司下达的销售任务为目的确定销售目标制定销售计划监督计划的执行情况将销售进展情况及时反馈给总经理根据项目的卖点卖点是可以创造的和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神完善房地产营销策划方案制定执行系统并监控执行结果管理销售活动制定销售管理制度工作程序并监督贯彻实施营销队伍的组织培训与考核客观及时的反映客户的意见和建议不断完善工作销售部经理的职责负责本部门工作计划拟定并组织落实负责与行政主管单位联系及时了解相关政策信息建立良好协作关系负责销售工作相关证件的办理负责公司各部门工作联系负责与其它部门进行工作衔接组织对房地产市场进行定期不定期调研进行供求分析客户分析竞争对手分析政策分析等工作负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作包括但不限于客户投诉处理客户咨询处理客户建议处理负责组织配合及监督按揭管理工作并制作相关台帐包括但不限于按揭咨询手续办理建立按揭档案配合完成抵押登记协调配合销售前准备工作包括但不限于售楼部的设计施工及交付样板房的设计施工及交付看房通道的设计施工及交付销售物料的准备负责广告宣传的策略和推进计划拟订根据具体进展适时调整定期对本项目销售情况进行汇总分析找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法财务部由人组成其中甲方委派人乙方委派人财务部设经理人由甲方委派财务部的职责参与制定本公司财务制度及相应的实施细则参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报负责对财务工作有关的外部及政府部门如税务局财政局银行会计事务所等联络沟通工作负责资金管理调度编制月季年度财务情况说明分析向公司领导报告公司经营情况负责销售统计复核工作每月负责编制销售应收款报表并督促销售部及时催交楼款负责销售楼款的收款工作并及时送交银行负责每月转账凭证的编制汇总所有的记账凭证负责公司总长及所有明细分类账的记账结账核对每月日前完成会计报表的编制并及时清理应收应付款项协助出纳做好楼款的收款工作并配合销售部门做好销售分析工作负责公司全年的会计报表帐薄装订及会计资料保管工作负责银行财务管理负责支票等有关结算凭证的购买领用及保管办理银行收付业务负责先进管理审核收付原始凭证负责编制银行收付凭证现金收付凭证登记银行存款及现金日记账月末与银行对账单和对银行存款余额并编制余额调节表负责公司员工工资的发放工作现金收付工作财务部经理的职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究布置检查总结严格遵守财经纪律和公司各项规章制度不断改进和提高财务会计工作水平督促本公司加强定额管理原始记录和计量检验等基础工作认真审核会计凭证和会计报表做到数字真实计算准确内容完整说明清楚报送及时组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况发现违反财经纪律财务会计制度的及时制止和纠正重大问题应向公司领导汇报及时总结经验不断完善各项财务管理制度组织编制本公司的财务收支计划按时报送公司领导并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明经总经理审批的财务收支计划应组织有关职能部门严格实施不得随意突破资金表要如实反映矛盾和问题有效利用现有资产保证经营活动正常进行组织编制本公司的成本计划和费用预算并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况编制的成本计划应现金合理费用预算应厉行节约费用开支不突破规定范围在本公司总经理的组织下应将成本计划和费用预算案项目分解逐步落实到各职能部门设计必要的台帐及时反映分析计划或预算执行情况并向各职能部门反馈充分运用会计资料分析经济效果提供可靠信息预算经济前景为公司领导决策提供依据组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术负责财会人员的考核负责协调财务和各部门的工作多于其他部门联系协调把财务工作纳入正轨负责保管公司财务专用印鉴并按公司财务制度使用印鉴负责销售统计复核工作每月负责编制销售应收款报表并督促销售部及时催交楼款完成公司领导交办的其他工作六费用的分担合作项目的费用按投资比例承担其他按本合同第三条内容执行项目部下设各部实行费用包干超资不补节余作为奖励由各部自行支配下设各部的具体费用数额届时由项目部确定见附表表中未列费用按实支付本合同投资人派员到项目部及下设各部工作的员工的福利保险工伤费用等均由本项目部负责支付七会计财务制度合作项目所需资金实行统一管理统一支出的原则为便于资金的管理其资金设立独立帐户该帐户须预留双方投资人的印鉴由双方投资人共同管理项目部在开户银行备案的印鉴为甲方财务专用章由甲方委派人保管乙方朱家来印章由乙方委派人保管资金的支付由项目部出具书面决定交财务部实施主管会计和出纳应由本合同投资人分别委派担任本合同投资人有权随时派员审阅了解费用支出情况财务部应定期以书面的形式公布费用支出情况八利润的分配本项目营运产生收入首先按本协议第三条规定的出资比例分配保证甲乙双方投资款的回收九工程营造合作项目工程施工单位的选择应通过招标或本合同投资人协商一致的方式确定未经投资人协商一致任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工合作项目工程的监理单位的选择通过招标或投资人协商一致的方式确定建设工程施工合同应具备下列条款工程总价款采用包死价和工程设计变更据实结算的方式工程材料由施工单位总包未经投资人协商一致任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料工程款的拨付由工程部按工程进度和施工承包合同的约定提出工程款拨付计划报项目部批准后送财务部统一支付图纸设计变更经济签证隐蔽记录等工程资料由工程部保存工程的施工和管理由工程部负责工程施工过程中的资料由专人负责收集整理十房屋销售本项目房屋销售以甲方名义办理商品房预售许可证本项目建造的房屋以甲方名义对外销售以甲方名义分别与购房的业主签订商品房买卖合同出具收款收据收取的购房款进入本项目设立的独立帐户房屋的销售采用统一的商品房买卖合同文本本合同投资人选派的销售人员应经过培训后方能上岗销售人员应服从销售部经理的管理地下室机动车车位销售在房屋保修期满一年尚未销售完的车位不含人防部分乙方以每个机动车车位伍万元价格转让给甲方十一合同管理本项目所涉的合同实行洽谈权审查权和批准权相对独立互相制约的原则合同的洽谈根据合同所涉内容由项目部牵头所涉各部派员参加根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同合同的批准权由项目部行使本项目所涉合同一律采用书面形式签订严禁口头合同和非正式的书面协议杜绝合同履行在先签订在后的现象发生合同签订前牵头部门应审查对方投资人的有效的营业执照资质证书资信状况验明对方投资人是否具有签订合同的主体资格审查代理人是否具有代理权是否超越代理权限和代理期限及其真实性审查对方使用印鉴是否合法与真实有效洽谈部门负责收集记录整理保管与合同有关的协议往来函件等合同履行过程中发生的纠纷各部应及时上报项目部所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因提出解决办法必要时应及时与对方协商解决协商不成的根据合同的规定在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向舒城县人民法院提起诉讼各类合同统一由综合部专人负责管理综合部应对收集整理各类合同进行归档管理土地出让合同设计合同工程监理合同建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议会议机要信函电报电传电话记录签证索赔报告合同台帐等资料均是合作的主要原始资料应定期按项目合同分类建立详细的台帐及时归挡保存十二工程保修房屋竣工交付后由甲方负责落实对负有保修责任的施工承包方依法承担保修责任和支付保修费用乙方不承担保修责任及费用保修期限内因任何原因造成业主损失的由投资方及保修单位承担赔偿责任保修期满后甲乙双方一次性提留万元交由甲方负责善后乙方不负责保修期满后的维修责任十三物业管理房屋交付后实行统一的物业管理物业管理单位的确定由本项目董事会协商一致的方式确定并与之签订物业管理合同乙方不参与房屋物业管理不对房屋物业管理产生的任何法律后果承担责任十四本协议的变更和终止经本合同投资人协商一致可以变更或终止本协议未经本合同投资人的一致同意任何一方不得将本合同项下的项目向他人转让因不可抗力造成本协议不能履行的本协议自动终止十五违约责任本项目投资人任何一方违反本合同约定违约方应按违约所涉及的标的额的向守约方支付违约金并承担违约责任若违约方支付的违约金不足弥补守约方实际损失的违约方除支付违约金外还应赔偿守约方实际损失十六其他约定事项本项目投资人完成本合同约定的各项工作后项目部及下设各部的办公家具办公车辆和其他用品由项目部协商一致处理协商不成的通过变卖的方式处理变卖所得的资金纳入项目收入本合同未尽事宜由本项目投资人协商一致解决协商不成向舒城县人民法院提起诉讼本合同生效后未经本项目投资人协商一致任何一方不得擅自变更或解除本合同履行本合同过程中的有关补充协议会议记录等材料均作为本合同的组成部分与本合同具有同等的法律效力本合同经双方投资人签字盖章即时生效本合同一式两份投资人双方各执壹份每份均具有同等法律效力甲方盖章乙方盖章授权代表签字授权代表签字年月日年月日