采购部半年工作总结.docx

采购部半年工作总结在公司领导的关心指导和帮助以及其部门的配合下20XX年上半年采购计划执行情况较好较圆满地完成了所承担的任务现将主要情况总结如下一努力工作顺利完成各项采购任务上半年努力克服困难基本完成了采购和外协的加工的各项任务按时保证生产的需求二完善采购制度降低成本根据材料采购计划按时按需对公司主要产品及辅材进行申购在采购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品提供成本估价提高自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少成本提高采购效率提高企业利润为降低成本通过寻找多方供方做到询价比价议价从中选择物美价廉的供方三经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情经常在网上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商四20XX年采购继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比从产品的性价比和加工质量等方面开展工作采购性价比最优的产品的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略五众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我公司的标准供应产品六保持清醒头脑廉洁奉公不谋私利在供应商眼里心里树立良好的公司形象七做好购货合同的跟踪工作其中包括何时汇款何时到货何时到票做到心中有数八安全工作方面本着安全第一预防为主的主导思想时刻提示加强安全意识每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高信誉好资质证件齐全的企业作为合作伙伴每项合同条款必须反复推敲防止出现意外给公司和个人造成经济损失九公开透明的按采购制度程序办事在采购前采购中采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导十采购工作上的小要求对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货为此将打乱采购工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划十一存在问题及建议1在过去的半年里偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产物料到位不及时和品质不合格的主要原因是A有些专用物料很长时间做一次量少供应商不想做B物料供应渠道的单一性导致物料不及时C部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求2物料需求计划的合理性与及时性请生产部加强对物料需求计划的及时性和准确性对所欠的物料细分到每个订单需求用量防止断料十二针对20XX年上半年的工作对下半年做了相应的计划1继续围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略2建立完善的供应商体系确保资材能够及时供应随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低成本价格控制质量稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法不断积累经验3随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购要做好价格的比对做好比价议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求4极力配合技术部解决物料质量问题与技术部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案5配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理十三总结总结上半年得失指导下半年的工作思路在20XX年下半年的工作中要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力使工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量团结一致克服困难为公司在下半年的投产创效益贡献力量