施工现场劳动力计划安排.docx

施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一劳动力一劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整以保证现场施工人数合理人员不窝工不怠工入场前进行三级安全教育文明施工教育环保施工教育质量创优教育保证现场的施工能够优质高效的进行且特殊工种100持证上岗二劳动力调配计划1劳动力投入为前期现场勘察现场清运测量放线施工准备装修工程机电工程竣工验收及移交等施工高峰阶段各工种合计最高用工人数计划为270人其中木工80人瓦工60人油漆工60人电焊工10电工20人水暖工10人架子工10人力工20人成保工20人2我公司还准备了一支50人的预备队伍以防现场工作量增加时可以随时安排进场以确保本次工程的工期和质量3三劳动力计划表劳动力计划表单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况人1303160619091120121150151180181214注本计划表应以每班八小时工作制为基础二劳动力的管理及素质控制一劳动力的管理措施根据施工进度情况合理安排劳动力使工程程顺利开展工程开始项目部各技术管理人员均分工明确责任到位并发挥各个工人的潜能使他们在施工中产生最大工作效率严格控制施工现场工人人数按照各单项工程的施工顺序确定所需工人人数做到各就其事各尽其责制定严密合理的工人安排表避免出现滞工误工现象二劳动力的素质控制措施1从公司劳务部中选用专业对口施工人员利用专业施工队伍以最熟练最直接的方法做到最佳装饰效果2以合理的工价严格的达标管理制定奖罚办法按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人借助监理单位的力量在监理工程师确认达标即可领到本项目奖金将目标结果与工人劳动收入直接挂钩施行奖金激励制度3为工人提供良好的住宿伙食条件以及工衣工鞋床上用品架子工5510101055木工40508080805030瓦工30506060605040油漆工20204050606020电焊工551010552电工10102015151010水暖工10101010555力工20202020202020成保员10101010101020后勤5555555合计155185265270270220157蚊帐等工人外衣统一由专人负责机洗提高施工人员各项福利4对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查5所有施工段各班组施行挂牌施工责任明确奖罚分明三劳动力保证措施1根据劳动力计划表及工期要求落实各工种所需劳动力并签订劳动协议安排好食宿工期紧张时劳动力按双班制度考虑力争均衡连续施工2各分部分项工程施工前提前落实劳动力保证工程连续施工3挑选技术好素质高责任心强思想过硬的施工队伍进场施工4加强对进场工人的三级安全教育技术培训和业务指导工作使他们能正确熟练地掌握新设备新工艺的操作方法减少故障加快工程进度5准备预备队伍以防现场工作量增加时可以随时安排进场第二节施工进度保证措施一进度保证措施一调整和完善计划1制定详细的各施工段包含各工种各作业层的计划及时总结及时分析不断调整和完善计划2制定涵盖整个工程各项内容的网络计划明确各主导工序的完成时间从总体上把握工程的进度3将整体工程按分区划分3个施工流水段规定各施工流水段的完成时间并针对各施区域的特点按专业工种制定详细的作业计划4严格按照计划安排生产并随时检查进展情况5每周定时召开项目生产会对一周的生产情况进行汇报总结对进度的完成情况进行综合分析找出原因并针对情况整改6根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划使计划能切实指导施工的开展二落实后期保障工作1落实后勤保障工作避免因材料人力或其它原因对工程进度造成影响2材料采购工作走在施工的前面要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排3公司物资部收到项目提出的材料计划后立即对计划进行分析分类确定各类材料的性质和最后采购日期并向采购人员下达采购计划对于常用的小批量材料可临时采购对于大批量材料须马上组织资源4公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场5关心工人生活急工人之所急解除工人的后顾之忧使其能放心工作三调度措施1定期对工人进行工期教育强化现场施工人员的时间观念2灵活机动的安排人力采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工3划分施工流水段采取分片包干的办法组织施工提倡打歼灭战不给后续工序留尾巴4进行立体施工天花墙面地面及其它作业面数条战线同时展开大胆穿插5安排加班使工程自始至终处于高峰作业期间四工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排均衡组织生产倘若因重大设计变更自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期我们将采取如下措施进行调整和追赶工期确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现1挖掘潜力优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况挖掘潜力优化施工方案调整施工工序使施工作业更科学更合理达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现2增加人力物力机械和资金的投入1适当增加劳动力积极做好职工工作搞好材料物质储备减少节假日对施工的影响2合理增加施工机械设备料具的投入充分发挥机械化施工的工作效率加强施工管理确保资金更好的用于施工生产保障施工生产顺利进行五施工进度滞后应急措施通过检查分析如果发现原进度计划不能适应实际情况时为了确保进度控制目标的实现采取必要的应急措施1调整工艺方法1组织搭接作业或平行作业2压缩关键工序的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期2组织措施1调整施工工作面组织更多的施工队伍2调整每天的施工工作时间必要时采用三班制3调整机械设备物资的投入3技术措施1改进施工工艺和施工技术缩短工艺技术间隔时间2采用更先进的施工方法和方案3采用更先进的施工机械设备提高劳动生产效率4经济措施实行包干奖励完善激励机制六加强施工队伍的力量1公司安排曾施工过同类大型工程经验的项目经理并配备具有同类大型工程施工丰富经验的施工队伍保证工程质量保证施工工期2规定节假日期间坚持施工不放假高峰期间实行三班制交替连续施工保证工期确保按时完成3增加劳动力提高劳动效率同时抓前期技术准备让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程消除工人不明确任务而带来的窝工返工现象保证整个施工有条不紊地进行确保工期按时完成4在施工中减少不必要的延续工序压缩重合可并列工序从密切有关方配合中求效率确保工期如期完成5控制关键节点施工期间项目部将进一步深化进度计划重点排出关键节点排出影响落实关键节点的因素提出针对性措施并规定最终落实的上下期限每周排周计划确保关键节点的落实从而保证整个工程进度的落实七计算机辅助管理措施针对本工程的重要性特殊性我公司将配备专人专机对工程上的各项管理沟通进行辅助其措施如下1采用先进的项目管理软件针对本项目建立专门的项目管理平台从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划工作安排合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析并能管理项目中繁多的文件及文档使人员之间的交流和联系更加及时方便准确避免不必要的成本浪费提高整个项目的可控性和透明度2采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点难点在第一时间进行协商解决确保施工过程中的问题得到及时有效的处理3采用上述相同的计算机辅助管理方式对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通保证材料加工的准确性4现场施工过程中对于建设单位监理等单位提出的问题及需协调的内容通过计算机辅助分门别类地整理根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决5现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中便于及时的开展细部施工6对于部分重点材料的下料清点也可采取手算与机算结合的方式得到的结果相互复核避免造成不必要的浪费二配合其他工程进度保证措施在隐蔽工程验收之前机电工程分项工程交叉作业是不可避免的项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况及时调整各专业密切配合加强管理完善隐蔽工程在封天花之前项目经理部组织建设单位监理部门对隐蔽工程进行验收发现问题要及时整改针对本工程情况与其它工程注意事项1智能化系统消防系统空调系统等的大量布管布线中间交叉点主要有1墙面电线管布设在面板封板前做好以便隐蔽工程验收2水管的试压工序安排在天花面板封板前做好3电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层2施工交叉点的技术配合在施工现场技术交底的时候着重注意施工交叉点的配合在技术交底中提出具体措施以免交叉冲突针对施工交叉点注意以下方面1收集完整的其他工程施工资料做好技术摘要对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决如各智能化系统消防系统空调系统与装饰造型冲突尤其本工程电气消防及空调有大量的管线在吊顶上空交叉穿行设计师可能会有没有预想到的控制数据现场管理人员随时提高警惕随时应变防备事到临头措手不及影响施工2加强与其他专业施工技术负责人的沟通对方的变更变化意向做到心里有数天花施工前邀请建设单位监理及相关专业施工单位进行技术交底核对数据和工序做到了解对方施工意图动向目前现场情况否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失3在建设单位许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下开放性的管理施工和数据要让其它专业施工单位了解我方自身的施工意图动向目前现场情况主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误4成品保护及安全组织A本工程由于穿叉施工频繁程度施工人员密集成品保护工程将是一个艰巨的任务主要保护点在墙面石材瓷砖金属板防火板木饰面油漆面天花面B抓好安全防护工作安全人员和现场保安流动24小时全天到处巡视第三节工期延误后为了确保工期的赶工措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排均衡组织生产但若因重大设计变更自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期我们将采取如下措施调整和追赶工期确保总工期最终实现一挖掘潜力优化施工方案1通过科学分析并结合施工实际情况挖掘潜力优化施工方案调整施工工序使施工作业更科学更合理达到使工期缩短的目的2制定合理的施工方案优化施工方案合理安排各分项工程的相互衔接充分利用人力和设备资源尽可能开展并行操作挖掘施工潜力确保施工计划能如期完成二增加人力物力机械和资金的投入1配备充足的施工人员从管理人员到专业施工队伍本着优秀内行熟练成建制的原则在全集团范围内全面保证2适当增加劳动力积极做好职工工作搞好材料物资储备减少节假日对施工的影响3加强物资管理保证供应充足优质及时到位杜绝因物资供应不足导致的停工误工返工4按照先进适用充足的原则配备各种施工机械合理增加施工机械设备料具的投入充分发挥机械化施工的效率5为保证施工的顺利进行我公司郑重承诺加强施工管理确保资金更好的用于施工生产保障施工生产顺利进行所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资保证资金不外流业主出现资金周转紧张或支付不及时我公司进行垫付保证施工的连续进行三各专业配合措施因本装饰工程涉及空调系统弱电系统监控系统消防系统等的配合在一定程度会对施工工期及质量有影响故有关措施如下1根据工程总施工进度服从建设单位安排积极配合作好总体施工质量进度及各专业工种的配合工作2熟悉相关专业图纸结合本装饰施工情况及时发现问题提前与建设单位代表或相关单位联系提出具体处理方案