营销策划公司工作流程.docx

营销策划公司工作流程图 营销策划公司组织框架 二、营销策划公司部门、岗位职责 (一)营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批； 2、全面主持营销策划公司日常事务工作； 3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进； 4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 （二）广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略； 2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行； 3、跟进广告投放和媒介选择； 4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系； 5、积极配合有关媒体的新闻报道，以网络平台及各大知名网站或论坛为主线； 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 （三）市场部 区域市场调研与分析； 竞争市场及态势调研与分析； 为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供市场数据； 组织开展专题市场调研； 定期提供市场作息简报。 （四）策划部 拟定阶段性营销推广方案； 拟定营销推广计划并组织实施； 负责客户会及客户关系维系； 提出相关营销推广创意与建议； 依据市场、企业情况适时调整营销计划。 （五）产品部 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写； 负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见； 组织公司相关规划设计会议； 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释； 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。 三、营销策划公司工作流程图 （