订货流程

订货流程执行标准及注意事项商品订货是商品销售库存管理的第一步数量精准的订货附以适当的陈列和季节性配合满足了广大顾客的需求为商场创造出高的销售细致的商品毛利组合也为商场带来利润同时合理订货亦使缺货降低又无积压之虞高速流转本身就在为商场创造财富我们在订货时应注意以下几点一安全库存量商品单品库存下降到某临界点时我们需要对商品进行订货多数情况下我们是根据商品在货架上陈列的状况来判断是否需要订货一般情况下我们的满排量定为周销量所以一般当库存不足一周销量时我们就要开始订货二我们可以参照现行的订货公式计算订货数量订货量订货系数基本订货量现有库存在途订货量订货系数基本订货量周销量满排量最小库存系数最小库存系数处系数为冷冻冷藏为考虑季节性因素节假日季节性特价考虑商品的包装数量供应商最小送货金额三这个订货量计算公式应只用于参考订货是一件十分具有挑战性的工作它要求我们在诚实正直的前提下有效预测商品销售趋势果断下单提高商品周转为商场创造财富订货单送货天数安全天数安全天数订货流程物流订货由部门指定员工核查商品的安全库存量低于安全库存进行订货补货员工进行商品库存的盘点参照订货公式确定订货量参照因素商品排面量周平均销量预估销量订货送货周期等传真供应商并确定是否收到将打印订单备查传到收货部收货另部门跟进供应商是否准时到货进入电脑系统进行订货生成订单号打印订单服装鞋内衣均在订单手工上注明所需尺码颜色及相对应的数量上交店长办公室或订货小组在网上订货并签名确认原订货返回相关部门存档并由相关部门跟踪到货主管级以上人员审核大于万元订货金额或单品批量订货须处长级以上审核家电部门大于万元金额由处长级以上审核有效