工作计划 【招商工作计划表】招商工作计划

【招商工作计划表】招商工作计划 1、以最短的时间、最快的迅速，尽早熟练项目自身情况，了解项目 地市场情况，加强与开发商、售楼公司的沟通，做好工作的协调性。 2、业务招商工作: 招商工作是务实性工作，是在为投资者的投资和 经营做实实在在的工作,是为商铺的销售和未来经营夯实基础，因而 要实打实做。 重点抓好主力店(连锁大卖场、百货公司), 磁场店(麦当劳、肯德鸡、 国美、苏宁)的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提高商铺的内 在价值，增强投资者的信心，又能吸引客流、提高未来经营者的经营 预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益，因而是三赢之举，是 商铺销售的最大卖点，须力争要在开盘前实现签约。 回协助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合作条件 的制定工作。 图进行市场调查工作, 尤其是呼市同类型项目的市调工作,并在此基 础上进行科学而专业的经营规划和主题定位，确定主力店、磁场店和 商铺经营的规模、业种、业态的分布，注重差异化经营，避免经营同 质化，从而形成良性互补，发挥整合优势。 3、营销策划工作: 营销工作是务虚工作，是在为投资者的财富梦圆 梦，是制造各种新概念的加工厂，故概念越新意就对投资者越有吸引 力，因而要虚实结合，目的是吸引投资者眼球。 名从新的理念角度，对产权式商铺进行广告宣传。  回从项目特点角度，通过市场调查, 在此基础上总结和归纳出此项目 的主要优势，突出进行广告宣传。 商场招商工作计划 商场招商工作流程一: 了解商场招商工作计划和确定商场的经营定位 首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品牌引进 工作, 要做好一些里程碑式的工作, 比如, 在什么时候完成招商工作， 在何时完成商场装修，如不能及时完成，将怎样处理，心中要有一个 商场招商工作流程表。 其次，商场招商的工作人员在展开工作之前，要了解商场招商工作流 程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。 确定商场经营 品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理分配品牌的区域。 商场招商工作流程二: 找寻潜在的合作客户 找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条件下展 开工作, 在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，一定要对市场进行 全面的调查，获取相关的招商信息。一旦确定潜在的合作客户，要立 刻与其接触并讨论相关的事宜,取得与他们合作得先机。所以说找寻 潜在的