员工岗位能力评价表员工姓名评核小组入岗日期一、被评估人品行评价:
(如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。评估人姓名与被评估人关系( )朋友 ( )前同事 ( )亲戚 ( )陌生考评周期年 月 日 ~年 月 日品行内容行为表现考评情况(请在括号内打√)诚信正直能够坚持原则,维护公司利益( )差 ( )一般 ( )很好对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖( )差 ( )一般 ( )很好不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误( )差 ( )一般 ( )很好立场明确,言行一致,无自私自利现象( )差 ( )一般 ( )很好能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小事实( )差 ( )一般 ( )很好二、被评估人能力素质评价:类别序号评价指标描述D(差)C(中)B(良)B(优)考核评价工作态度指标2分3分4分4分1主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事,需不断督促日常工作无需指示,但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有思路、有创新2责任感承担责任,而不是设法逃避应付工作且经常推卸责任责任心一般,不能主动承担责任了解己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担 责任3积极性即使困难的工作,也主动承担,积极去完成, 并且完成效果较好有工作就互相推诿,不积极主动寻求问题的解决方案一般的工作能主动承担,积极完成,难度大的工作不敢承担能主动承担并对一些难度大的工作也主动承担,但效果一般积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好4协作性与他人在工作上的协作程度个人主义严重,不能良好配合他人工作多方督促时才能配合他人工作,且效果较差主动配合或协助他人开展 工作一直主动配合他人工作且有较强的协调能力,效果良好5纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章遵守各项纪律与规章遵章守纪,并教育、影响他人6执行力快速反应,确保上级领导安排的工作准确无误执行经常不服从领导安排,对上级安排的工作经常执行不到位有时服从领导安排,有时上级领导安排的工作执行不到位对上级领导安从性较好,适时监督、检查,执行上级领导安排的工作基本到位绝对服从领导安排,合理分解手头工作,上级领导安排的工作执行非常到位工作态度一类别满分为30分小计评分工作能力1专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少掌握岗位相关知识,但运用过于机械化掌握岗位相关知识,并能灵活运用专业知识丰富,能融会贯通2工作方法解决问题的形式、途径单一、呆板,方式不合时宜方法基本得当,但过于生硬方法得当,富有成效产生理想效果3工作经验由工作实践积累的知识或技能基本无经验可谈有工作经验,但过于经验主义工作经验丰富,基本得以有效发挥阅历丰富,其经验、理论与实践结合运用,卓有成效4判断能力对事物、现象的甄别与断定的能力各方面判断力都很一般只能判断一些简单事物、现象具备综合分析、判断的能力,对工作有所帮助判断迅速、准确且富 有远见卓识5坚韧性工作是否持之以恒工作经常半途而废无特殊原因可以完成工作想方设法完成本职工作很有耐心和毅力,工作持之以恒6协调沟通处理公共关系能力、交际能力如何工作中始终处于被动局面虽不影响工作,但沟通不够主动协调、沟通方法得当善于协调与沟通且卓有成效7应变能力对突发事件的处置应变能力差,面对突发事件束手无策偶尔出现处理不当的情况可以面对突发情况,且能正确处理应变能力很强,处事公平、合理