仓库盘点技巧与方法.docx

仓库盘点技巧与方法一盘点前的更深入一层的认识与准备实地盘点既然要大张旗鼓甚至生产出货活动都要停下来配合动用不少人力煞费周章那就最好一鱼数吃同时达成更多的目的更符合管理报酬率的成本观念首先建议把仓储整顿和管理功能一并在盘点中执行尤其在预盘的阶段里更为允当我们很清楚主仓库存放的应该是活料所以明知是呆料的料项一定要清理出去不管它的价格贵贱而且主仓库存放的一定要是良品是给生产可用的良品因此必须检查出不良料把它清理出去我们建议另设呆料不良品仓库清理后移交到那边责成一位主管干部必要时由他组成一个委员会专门去处理这些呆料与不良料而且以处理绩效当做他们的工作绩效其次笔者也建议利用实地盘点做好储位规则参考前述的内容在预盘之前先依次半年的产销计划换算成有效的料品库存计划进而展算成必需存料的储位规划利用盘点时把料品重新归位使盘点后正式进料时能井然有序地依照新规划储位来存放这不是更美妙吗第三盘点时结算固然很重要但是仓库管理问题的发掘与检讨也一样重要二盘点计划阶段盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布一般人所称的大盘点就专指复盘而言也同时要求生产现场在复盘的多少天以前调整生产作业渐渐达成净空水准以利