家居市场调研报告.docx

家居市场调研报告 调查对象：南京**家居卖场 调查范围：**产品布局、服务、广告、营销策略等。 调查目的:通过调查、分析**市场现状，了解**产品定位、销售模式，从而得出一家在众多家具市场脱颖而出的原因。 调查时间： 年 月 日 调查方法：实地调查，调查问卷 小组成员： 内容目录： **基本情况…………………………………………………………1 SWOT分析……………………………………………………………2 STP分析………………………………………………………………2 营销策略………………………………………………………………3 结束语…………………………………………………………………7 **基本情况 **家居是一个欧洲风格十足的同时又十分温馨的家居城，与一般家具城不同之处也是最独特的地方就是，他将三层布置成小户型样板房，室内布置、陈设和灯光都恰到好处，十分简洁温馨。**家居共有三层：一层为大物件提货区和收银区以及瑞士食品展卖区、二层为日用家居卖场（小商品提货区）、三层为小户型样板间展示区和餐饮区，另外包括地下部分为停车场。 一、展示区 顾客一般会从三楼开始一层层向下逛，进入卖场扶梯两侧都会有当期特卖产品和临时购物袋，方便顾客拿取；在卖场各处也可随处看见免费提供的铅笔、软尺和购物单，方便顾客测量家具信息；顾客也可以自由休息。在三楼样板间，可以在沙发上休息、看书、喝水；孩子在儿童房、玩具区嬉戏。 每个样板房都有设计感十足，样板间中的任何一样东西都可以购买，价格、尺寸与详细信息都标注的非常清楚。这里是购物、休息、娱乐等好的去处。 餐厅有西餐和甜点，价格在20左右，比较合理；会员还可以免费领取咖啡并可以无限续杯。为购物者提供了一个非常舒适和便利的购物环境；同时要求顾客自己清理餐具，这一规定与卖场内随处可见的环保小提示都呼应了其致力于环保和社会责任的经营理念。卖场内部的细节做得非常好。 二、日用百货区 日用百货区位于二层。二层就像是普通的大型超市，出售各类小型的生活物品；例如：厨房用具、收纳物品、家居饰品、家居百货等。 每天都有很多特价商品出售，折扣也非常诱人。小饰品生活实际，色彩与设计也很突出简洁实用、美观大方。抽象的壁画、各种不同设计的镜子、独特的灯具和浪漫烛台、生机的绿植、便捷的厨具…… 饰品价格较实惠，更易让人接受。 三。、大物件提货区 一层给人的感觉是工厂的大仓库，所有的大物件需要自己在这里提货。道路中间摆放的是特价或打折的小物品。卖场东侧是处理打折区，会有一些单件或瑕疵品低价处理，也会淘到一些物美价廉的东西。收银区外有一些快餐：一元的冰激凌、三元的热狗、免费续杯的饮料，相比之下都比其他卖场实惠得多。 SWOT分析 一、 优势  IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理； IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化； IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购。 以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让**在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体  **的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用**的家具”作为一种风尚。此外其自助式购物，整体氛围轻松基础设施完备有母婴室、停车场等；过道解疑详细；指示牌明确；产品齐全；布局合理，细节把握很好；品牌多样。 二、 劣势 不提供免费送货、安装服务；服务人员太少，并对产品知之甚少。安全出口、快捷通道少，出口直上直下，非常不便。 三、机遇 中国经济发展较快，人均消费水平提高，中产阶级消费人群壮大，人们消费观念改变，中国家具市场有极大的消费潜力。中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是**把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。 四、 挑战 中国家居市场日益壮大，南京地区家具市场颇多，与**竞争的就有月星家具城、红星家具城、永隆家具城。 STP分析 一、 市场细分  **在进行市场细分时确定的细分变量为地理、户主年龄、家庭人数以及家庭收入水平。比如从地理上来看，**把市场细分为欧美市场和亚太市场；另外家具企业一般还会以户主年龄为变量对市场细分一般分为18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以上；企业还会以家庭人口为细分变量划分市场一般分为家庭人口1-2人、2-3人、5人以上。 二、目标市场选择 在中国，**则将目标市场确定为大城市中较为富裕的阶层，在以户主年龄为变量的细分市场中，**主要将年轻人和中年人作为目标市场，1997年又细分出一个儿童市场，设计更加适合儿童需求的产品，开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品；而在以家庭人口为变量的细分市场中，可以发现**的覆盖面较广，不论是单身还是已成家的顾客几乎都能在**找到他们想要的家具。 营销策略 一、IKEA的产品策略（Product） 1、准确的产品市场定位   中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是**把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。**在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。1997年，**开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。 在**展示厅，设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾**。  2、产品风格独特，有利销售   走进**卖场仔细品味，**的家居产品无论从单件产品还是从家居整体展示；从罗宾床、比斯克桌子到邦格杯子，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用。和其他厂商的家居用品比较，  **强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格；我们在**产品上看到的是：现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的古老传统。 3、产品设计精美而经久耐用  **一贯强调产品设计精美、实用、耐用。 当然，单纯的设计精美并不难，但是在低价格的基础上同时做到精美、实用、高质量难度却很大。 **设计独具匠心而实用，比如说**的“四季被”， **家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次数可以达到几十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以达到几十年等。  4、产品系列广泛  **产品系列广泛，**共有10000多种产品供顾客选择。基本上，任何品味的顾客都能可以在**买到家居所需的家居产品。  首先，是广泛的功能。——在**可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。其次，风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。但**的产品也不是无所不包，**没有过于极端或过于夸张的产品。IKEA提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。  二、低价格策略（Price） IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这就决定了**在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上**也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。 1、低价格思想贯穿于产品设计始终  IKEA的研发体制非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。  1）**的低本设计理念及模块式设计（**的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。不同的模块可根据成本在不同地区生产；同时，有些模块在不同家具间也可通用）。2）先确定成本再设计产品 3）产品设计过程中重视团队合作  4）能够为了节省成本而考虑得面面俱到  3、**不断创新以降低成本   **不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。更轻便、更便宜。      4、**与顾客合作打造低价格 **把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾**自选商场，挑选家具并自己在自选仓库提货。由于大多数货品采用平板包装，顾客可方便将其运送回家并独立进行组装。这样，顾客节省了部分费用（提货、组装、运输），享受了低价格；**则节省了成本，保持了产品的低价格优势。 5、**的全球生产管理及物流体系有利于降低成本  在产品成本方面，**除了与OEM供应商通力合作，也鼓励各供应商之间进行竞争，**也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商——**在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。  6、平板包装策略降低成本 在储运方面，**采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的，平板包装大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。    当然，同样是平板包装，**的设计师在产品设计过程中还是要考虑产品如何设计才会使生产、储运成本最低。  三、独特风格的“卖场展示”渠道策略（Place）  1、自设卖场控制渠道  **的渠道策略是独立在世界各地开设卖场，专卖**自行设计生产的产品，直接面向消费者，控制产品的终端销售渠道。**在全球共有180多家连锁商店，分布在40多个国家。  2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征  **是一个家具卖场的品牌，也是家具的品牌。通过一系列运作，IKEA的卖场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式，所以当你看到追求时尚的年轻人提着印有IKEA标志的购物袋神采飞扬地走出**卖场，你不会惊讶——国内也有不少商家试图这样做，但并不成功。我们认为，**的成功不仅仅在于它整合了商流、物流，而是它用于整合商流、物流的核心理念——生活方式。正像我们前面说的：在人们心中，用**IKE