银行财务主管述职与银行述职报告述职报告合集

银行财务主管述职 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一 个新的里程碎，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持 下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。 一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 1. 建立健全各项规章制度，黄定会计出纳工作的基划今年我根据业务发展变化和 管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原 则，和补充建立了上些新的制度, 对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别 是针对 七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“旺”，有效地遏制了风险 的莫延。 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钓 的机制，按月考核差错率，并室促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方 面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合 的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营 风险。 3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工 作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作: 1. 主动、积极地抓好服务工作，坚持 不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识; 坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将和遇到的问题及难点列 举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;  3. 坚持考核与经济效益指标挂钩。 4 成立了以骨二为主的结算小组， 5. 积极地组织柜员上岗考试。6 培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7 开 展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和 效率。 二、强化成本意识，规范财务管理，和努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》 等规定，认真编制财 务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地 财务分析; 在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提 并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保 险金、住房公积金、国定资产折旧、长期待捧资产的捧销、应付利息等，并按照营业 费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户， 专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分 了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节 约，用最少的资金获得最大利润。 20##年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%， 实现收入万元，较 上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2 售。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审 批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用 项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行 实际费用率为%，节约费用 5 个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指 标。  三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建 设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持 实事求是的作风，坚持抵制和反对####消极现象，在实际工作中, 积极帮助解决问 题，靠老老实实的做人态度，兢克业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项 工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点: 1、挖气人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人 员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业 务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金 流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金 利用率;， 认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大 化。四是降低费用开支，增强公利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。回顾一年的工 作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的 是丰富与欠炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今 后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远， 成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上 一个新的台阶。 12 内容。  银行述职报告