中小企业经营企划管理制度设计.docx

中小企业经营企划管理制度设计 目录 1．3 综合企划管理制度 2 1．3．3 战略企划管理制度 2 1．4 经营计划管理制度 5 1．1．4 中短期经营计划管理制度 5 1．5 经营企划管理流程 10 1．5．1 经营计划制订流程 10  1．3 综合企划管理制度 1．3．3 战略企划管理制度 下面是某企业制定的战略企划管理制度，供读者参考。 制度名称 战略企划管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 为使公司开展合理、有效的战略企划，作好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，加快发展速度，特制定本制度。 第2条 公司战略是以公司全局为对象，根据公司总体发展需要制定的，其规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。 第3条 公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。 第4条 公司战略应满足以下原则。 1．前瞻性原则。 2．创新性原则。 3．应变性原则。 1．指导性原则。 第5条 公司战略企划工作的基本要求如下。 1．从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。 2．企划工作职责明确，提高工作效率和质量。 3．规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。 1．公司控制与自主创新相结合。 第2章 经营战略企划工作内容规定 第6条 公司战略企划的内容包括战略任务分析、战略环境分析、战略条件分析及战略选择等。 第7条 战略任务分析要求如下。 公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。 1．公司准备满足哪些需求？ 2．公司的目标客户群有哪些？ 3．公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？ 第8条 战略环境分析要求如下。 战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。 第9条 战略条件分析要求。 在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。 第10条 战略选择工作要求如下。 通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。 1．经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。 2．经营目标需保持一致性。 第3章 具体战略企划操作程序 第11条 公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。 1．列举战略企划的问题。 2．明确战略企划的目标。 3．界定战略企划的主题。 第12条 企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。 第13条 企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战略企划方案。 第14条 战略企划方案的选择。 1．选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。 （1）是否符合公司对战略的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。 （2）战略企划的机会——威胁分析。 （3）公司的现状，包括人员配置、财务能力、技术能力、设备配置等。 2．对比评估。 3．确定最终的企划方案。 第4章 战略企划方案的编制规定 第15条 战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。 1．做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。 2．找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。 3．确定战略企划的目标，并进行目标量化。 第16条 收集战略企划资料。 1．立足对现有资料的充分获取。 2．注重团队智慧。 3．注重个人创新。 第17条 寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。 1．从客户的抱怨角度进行企划。 2．从客户的希望角度进行企划。 3．从市场畅销产品角度进行企划。 1．从市场发展趋势角度进行企划。 5．从市场对公司产品的反馈角度进行企划。 第18条 进行战略企划创意。 1．全面把握战略问题。 2．收集战略外围信息资料。 3．调查战略问题，明确战略问题间的关系。 1．设定战略解决目标及企划时间安排。 5．整理、提出企划创意与思路。 6．类比、完善战略企划创意与思路。 第19条 拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。 1．具体、清晰地展现战略企划的内容。 2．准确预测战略企划的效果。 3．战略企划创意主题明确、突出。 1．在规定的时间内完成企划方案。 5．长期的战略企划需设定中期、近期的目标。 第20条 战略企划方案的修正。 1．明确把握预测效果与实际效果间的差异，分析差异产生的原因。 2．找出战略企划方案实施过程中的相关问题，发现企划方案的不足之处并提出改进措施。 第5章 附则 第21条 本制度由经营企划部负责解释。 第22条 本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 1．4 经营计划管理制度 1．1．4 中短期经营计划管理制度 下面是某企业制定的中短期经营计划管理制度，供读者参考。 制度名称 中短期经营计划管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 为实现本公司的经营目标，落实公司经营管理计划，促进公司持续健康发展，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第2条 中期经营计划是公司2～5年的计划，其任务是建立公司经营的结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成公司的经营能力和综合素质。 第3条 短期经营计划是公司的年度经营计划，其任务是适应公司内外的实际情况，组织和安排好公司的经营活动，以分年度逐步实现公司的经营目标。 第2章 职责与分工 第4条 公司计划管理部门是组织编制年度经营计划及监督计划执行情况的部门，负责组织各部门编制年度经营计划，并负责编制年度经营计划执行分析报告。 第5条 各部门经理负责审批本部门的年度经营计划，听取年度经营计划执行情况的汇报。 第6条 计划管理部门汇总各部门的年度经营计划，进行分析与平衡，据以制订公司年度经营计划，并报公司总经理审批。 第7条 公司总经理审批并组织实施年度经营计划，听取年度经营计划执行情况的汇报。 第3章 中期经营计划管理 第8条 公司中期经营计划是长期经营计划持续的发展计划，是编制年度经营计划的依据。 第9条 中期经营计划由计划管理部汇总各部门的中期经营计划，根据长期经营计划目标，配合市场展望、技术创新及国内外经济环境的变化进行编制。 第10条 中期经营计划内容应包括计划综述、市场预测、计划目标、销售计划、生产计划、管理计划、研究发展计划、固定资产投资计划、财务计划等。 第11条 计划管理部门编制完成中期经营计划后，报公司总经理初审，由总经理组织召开高层领导会议，进行会议审议。 第12条 中期经营计划的一般审核要点如下。 1．能否完成长期经营计划的目标。 2．是否与长期计划相配合。 3．是否适应国内外市场变动。 1．资源分配是否恰当。 第13条 中期经营计划的执行控制程序如下。 1．发现计划偏差。 2．分析计划偏差。 3．纠正计划偏差。 第4章 年度经营计划的内容规定 第14条 年度经营计划是公司加强资源宏观管理、调控投资规模、实现发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的