早会内容更精彩.doc

如何开早会 早会内容 1. 提前写好开会在纲 对于当天要讲的几个问题,事先罗列出来,以使开且量条理清楚. 2,整理服装仪容 3.会前预习 对于早会所讲之内容,早会的起始与结束,都要先在心理自我预习一遍.才不会临场惊惶失措. 早会之队形 早会队形为横形,4排为标准. 早会时间 早会时间从7:25开始,时间尽量控制在3----5分钟之间. 早会仪态 声音要清楚,洪亮. 服装要干净,整洁. 无论组长或作业员都不可将手插入口袋之中. 不可以将身体靠在桌子上、要站端正。 组长要昂首挺胸面对大家。 作业员要耐心听组长所讲，不可以心不在焉、东张西望更不可以做小动作。 检讨昨日生产目标达成状况。 检讨品质状况。 及时传达新迅息。对于新的迅息，尤其是有利于公司形象，员工士气等方面的迅息，要及时传达。 安排当日工作、宣布当日目标。 表扬优秀人员对效率高、表现好的优秀人员，要及时予时表扬，让她成为大家学习的榜样。 鼓励士气一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。 与其它组比较在各个发面，都要与其它组比较，让员工知道自己的差距在哪里，自己在哪些发面胜于别人。 当日出货产品特别提醒对于当日要出货的产品、数量、问题等要特别强调，让员工明白其重要性。 检讨本组整理整顿情况 检讨本组制程管制情况 宣导新要求 　　　　对于上司对生产线提出的新的要求，要宣导并要求作业员支去完成，并在会后检查执行效果， １８．介绍新员工 　　　　对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，自己的单位，而且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为合睦集体的一员． １９．分析品质周报 　　　每个周的品质周报上，都能看到自己组上所存在的重大品质问题，通过对员工的讲解，分析，让员工知道以后该在哪些方面重点做好，以防不良， ２０．嘘寒问暖 　　关心员工私事，身体状况的组长，员工决对会感怀于心的，例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加衣服，会有很好的效果， ２１．检讨生产力，品质目标达状况， ２２．通告重大事件 　　　　譬如有重要客户访问，参观，观者重大的厂内活动等事件，要及时通告给员工． ２３．宣导提案改善 ２４．询问有否问题，检查早会效果 　开会忌谈问题 １忌在早会上当众点名批评个人 ２．忌批评上司及相关单位的同仁 3.忌谈么私人之事 4.不可以打击作业员士气 早上开会时,若对作业员不鼓励士气而打击之,会使许多员工丧失信心,工作效率降低. 5.不可自暴自弃 不能因为目前自己的各项比赛都处于下游而表现出蒌靡不振,自暴自弃的样子,否则作业员会受到你的影响,同样会自暴自弃, 6.不可挑起内外矛盾 绝对不可以在作业员面前挑起自己部门内部,或本部门与其他部门之间的矛盾,要宣导给员工的是合作共事,良性竞争的观念, 7.不可抱怨公司政策 8.忌散布或制造成谣言 谣言会误导员工的行为,作为干部,未确定之前绝不能乱讲. 9．忌谈组长个人恩怨 这是每位组长应具有的一般道德品质 10.忌在早会上与作业员发生正面冲突,若个别作业员有激烈的问题反映,可告知(待会议结束后,我们再谈此问题) 11.忌离题万里,长篇大论 每日早会,只有宝贵的几分钟,一顶定在通过准备,预习,讲出所要讲的精华,这样节省时间,员工也易于接受. 早会的气氛 综合上面的所述,早会的内容包罗万象,不胜枚举.于是乎,如何好好利用早会时间,有效地传达迅息,沟通协调,鼓舞团队精神,是组长工作内容中不可或缺少的一项本职学能,希望组长们都能多看看别人,想想自己,多累积经验,如此才能有效地发挥早会功能. 最后值得一提的是,每天的早会并不一定是在严肃的,凝重的气氛中完成,内容不一定要教条式的,第一点,第二点,第三点…….有时候你也可以换一换方式,多说些鼓励的,赞美的,感谢的话,在严肃的主题中营造一些轻松的,谈谐的,温馨的气氛,你会发现,它的效果也不错喔! 作业员专长的掌握 生产线的每一个作业员会从事哪几个制程的工作，最熟悉哪几个制程的工作、生产线组长应对该她们了如指掌。 作业员的弹性调配 生产线组长了解各作业员的各专长后，如生产线的制程发生“瓶颈”后，应随时调配作业员的工作，使“瓶颈”消除，生产才会顺畅。 3.　组长对生产线计划的了解 　　生产计划是为满足客户交期而排的一个计划，而组长直接管制各产品的生产工作，如不了解生产计划，就会导致交期延后、失去客户对公司造成很大的损失。 4.　了解产能 　　生产线组长应该很清楚本组现有的产品每天能产出的数量。如此才能有效的管制进度，答复交期。 5.　组长对当前生产进度的了解 生产线组长了解了生产计划后，按计划生产，但实际和目标之间是否吻合，组长必需时时心里有数，并作必要的调整。 对作业员及时宣传生产进度 生产线组长在早会时，应及时跟全体作业员宣传生产进度，使大家齐心，努力地朝目标前进。　设置的管制 应及时维修和调配 生产线机器设置因故障而影响生产进度时，应及时通知生技来维修。如维修时间长或不能维修时，应及时到别组或别课调配设备，使生产进度不落后。如维修或调配困难时，应及时反映给主任,请主任帮忙解决. 设备产能的了解及计算 生产线组长对设备的产能心中有数.如某产品一台二轴能不能满足生产计划,应不用增加设备………使生产进度不落后, 3,设备及治工具的申请 如上所讲,当设备产能不能满足生产进度时, 应尽快申请设备,以满足客户交期.如有新产品上线对于治工具的申请更应尽早提出,以免因等待而影响生产进度. 材料的管制 1,料况的控制 生产线组长应该很清楚本组每天的产能,知道产能后,就应该每天按时发料,且随时注意生产线料况,不能使生产线处于待料状况,影响生产进度,这样既浪费了人力,又给公司造成不必要的损失,而对于一般物料,也应该时加注意,控制用量及时申请,才不会有发料却无一般物料可用. 2.按时报废领料 每月10日,25日为规定报废日,当报废材料送交仓库签收后,生产线应将＂自存＂联为依据,填写领料单,到仓库领料,使生产线的帐和实物相符. 提前超领 生产线急须交货,但生产线又有报废品,而又未到报废领料的时候,生产线组长应将交货短少数量提前把材料超领出来,以满足客户交期,但是超领的量必须经确的控制,不可因担心不足而大量超领,造成超作的无谓浪费. 外包材料的控制 生产线有材料发外加工时(铜箔加工,理线外包,铁芯外磨),生产线组长应对此心中有数,出去的数量和回来的数量是否一致,才不会到了结工单或出货时实际上材料短少,而帐目够的现象,导致生产进度落后. 对产品良品率的了解 生产线组长应该对生产线所生产的品名的良品率是多少有所了解,以便在生产线有效掌握应该投入多少数量的材料,才不会因不良报废而交货数量不足. 管制的技巧 做帐 生产线犹如一个加工站,每天投料多少,产出多少,都需要一本清楚的帐,生产线一样,每天发料数量,产出数量,绕线的数量,都必须确确实实登录在生产进度表上,这样,,当你需要当月每一产品产数量时,都会有据可查,不会是凭空记忆,模凌两可., 订目标 给自己全组或每个人订目标,让全组每个员都有朝这个目标发展,努力.如果有个别作业员效率较差,无法配合全组的生产进度,也可以循序渐进的给她订定个人目标,并鼓励她,跟随她,协助她去达到自己的目标. 3. 正确填写预产单 生产线组长每天需要预估当日产能产出数量，写在预产单上，送交主任、并把目标告知全组组员，大家一起努力达成目标。 4.　合理安排出勤 　　生产线的人员出勤关系到整组的生产力提升，效益自然增加，且按照生产计划合理安排出勤，才不会造成无谓的工时浪费，才能有效的提升生产力。 5.产品的调配 　一条生产线的产品有时不止一个品名而是多个品名在生产计划允许的状况下，对生产线量产的产品进行先与后主与辅的合理配置、使生产线即不落后产品交期，生产又顺畅。 6.