医院中层干部考核方案.doc

医院中层干部考核方案医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人又是部门的管理者他们的个人品德工作态度工作能力工作业绩既决定着所领导部门的命运又影响着医院持续稳定健康的发展中层干部考核就是通过收集分析评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息按照事先的规定标准采用科学的方法检查对照和评定职工对职务履行程度以及确定工作成绩的有效管理方法考核是为了科学客观公正公平地量化评价中层干部使干部的动态管理落到实处为中层管理干部的任免奖惩使用晋升提供可靠的依据我院中层干部的考核分三部分职能中层干部考核临床科主任考核医技科室科主任考核考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩进一步规范中层干部考核工作逐步建立科学规范系统的考核体系提高工作效能建设高素质的中层干部队伍遵循公平公正公开透明的原则注重实绩的原则群众公认原则考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果分数不是主要的主要的是发现存在的问题并得到及时的解决这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力一职能中层干部对职能中层干部德能勤绩廉做出阶段性评价激励监督职能中层干部执行法律和行政法规遵守纪律忠于职守廉洁奉公奋发进取考核结果作为职能中层干部选拔任用岗位变动职称评聘奖惩等重要依据二临床科室医技科室科主任作为评价工作表现工作能力和调整岗位的依据作为确定医院学科发展规划的重要依据考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定代表着医院管理文化方向可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力干部从哪个角度去努力工作一职能中层干部采用百分制计分方法对职能中层干部进行德分能分勤分绩分廉分五个方面的考核重点考核工作实绩通过个人述职民主测评考核领导小组测评等形式进行德重点考核政治态度大局意识思想道德品质等能重点考核政策水平组织协调能力业务能力等勤重点考核组织纪律责任心工作态度和工作作风绩重点考核履职成效完成工作的数量质量效率廉重点考核廉洁自律的情况个人述职分三部分一是全年重点工作及各项指标完成情况二是存在的问题和不足三是努力方向民主测评包括民意测评和民主评议民意测评通过职工代表进行测评打分取平均值占总评价分数的民主评议由考核领导小组主持由临床医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分取平均值占总评价分数的考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价取平均值占总评价分数的二临床科室主任采取定量与定性相结合的方法定量类指标是由相关职能处室根据临床科室全年医教研经济完成情况提供数据临床业务指标完成情况包括床位使用率平均住院日出院人数等同时手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量医疗质量指标完成情况考核病历书写质量核心制度落实情况院内感染控制情况科室开展新技术新业务项目情况服务质量情况考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况包括投诉数赔偿金额鉴定例数法院判决例数经济指标情况考核科室的业务收入直接消耗情况药品收入在科室总收入中所占的比例科研教学情况考核发表的论文专著年度内承担各级科研课题情况年度内获得各级科研奖励带教学生数有无承担国家级继续教育项目等定性类指标通过科主任本人述职由考核评审组进行评分述职主要包括对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况围绕各项指标达标情况陈述本科室目前在全市所处的学术地位找出本学科的优势及存在的不足提出发展优势纠正不足的设想需要医院协助解决的问题制定下一年度的科室发展规划考核采取百分制计分办法定量类指标占分定性类指标占分其中在定量类指标中临床业务及医疗治疗指标占分服务质量指标占分经济指标占分科研教学指标占分三医技科室科主任采取定量与定性相结合的方法定量类指标是由相关职能处室根据医技科室全年医教研经济指标完成情况提供数据服务质量情况考核临床科室对医技科室满意度情况患者及家属的投诉情况医疗纠纷赔偿情况经济指标完成情况考核医技科室的业务收入情况收入增长率情况科研指标完成情况考核发表的论文专著情况年度内新技术引进填补空白情况科研立项成果鉴定成果获奖情况教学指标完成情况考核承担继续教育项目情况具有博硕士生导师资格情况完成研究生本科生教学情况定性类指标通过科主任本人述职分别由临床科主任和考核评审组进行评分述职主要包括全年业务工作完成情况本科室目前在全市所处的学术地位找出本学科的优势及存在的不足提出发展优势纠正不足的设想需要医院协助解决的问题制定下一年度发展规划考核采取百分制计分办法定量类指标占分其中服务质量指标占分经济指标占分科研指标占分教学指标占分定性类指标占分其中临床满意度占分考核组综合评估占分考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故在突发事件中有重大责任反映有红包回扣问题出现安全责任事故献血任务计划生育指标没完成等等情况时采取一票否决制考核实施的可行性党委高度重视保证考核结果落到实处干部考核是干部管理的重要内容只有在党委的统一领导下各职能部门认真工作临床医技科室密切配合才能保证考核全套工作的顺利完成只有将对干部的任免奖惩评先待遇等与考核结果密切挂钩才能对干部起到激励和促进的作用考核指标的设置贴合实际对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德能勤绩廉情况对临床医技科室主任考核指标的设置要全面反映医教研人才等方面情况既要重视医疗质量和服务又要重视经济效益既要考虑科研教学工作又要重视人才培养每个科室都有自己的特色和专长只有将各方面的指标全面包括才能考核出干部的实际工作情况干部考核是一项巨大的工程医院在不断发展思想观念在不断更新只有建立相对规范的科学的与市场经济相适应的干部考核体系才能实现对干部的真正管理医院中层干部绩效考核实施方案为了进一步深化医院内部运行机制的改革建立客观公正的考核评价和使用干部机制加强对中层干部的管理监督激励与约束结合我院实际制定本考核实施方案一基本原则客观公正民主公开科学公平原则定性考核与定量考核相结合原则工作业绩为主原则二考核对象各临床科室科主任正副职护士长正副职医技药剂科室主任行财后职能科室主任正副职三考核指标考核指标详见附页四考核组织与方法中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责各临床科室科主任正副职护士长正副职及医技药剂科室主任分别由医务科质控科护理部人事科组织实施行财后职能科室主任正副职由院绩效考导小组和分管领导进行考核每季度进行一次一般在下季度第一月完成由各考核小组根据考核表进行考核考核结果由各小组报医院绩效考核办公室最后由考核领导审核五考核结果的运用考核分为优秀称职基本称职不称职四个等次优秀分值为分以上包括分称职分值为分基本称职分值为分不称职分值为分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩与职务津贴挂钩与干部选拔使用挂钩与科室年终评选先进挂钩六反馈院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人以便不足问题得到及时整改考核结果为基本称职及以下者由分管领导对其进行诫勉谈话连续两次考核结果为不称职给予免职不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任被考核人如对考核结果有异议可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请七本方案由绩效考核办负责解释为进一步加强我院中层干部队伍建设建立科学客观公正的干部考核评价机制全面评价中层干部的德才表现和工作实绩根据上级和卫生局郑卫党号文件精神结合医院实际制定我院中层干部任期考核实施方案一考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩进一步规范中层干部考核工作逐步建立科学规范系统的考核体系更好的激发中层干部干事创业的积极性提高工作效能从而建设高素质的中层干部队伍考核工作通过动态跟踪管理实行领导考核与群众评议中层互评相结合平时考核与年终考核相结合的办法各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核严格遵循公平公正公开透明注重实绩的原则二考核组织领导成立医院考核领导小组组长成员下设办公室办公室设在党办三考核范围中层干部和护士长四考核内容考核内容与岗位实际相结合主要包括德能勤绩廉等方面重点考核工作业绩德主要考核思想政治素质及个人品德职业道德等方面的表现能主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力勤主要考核责任心工作态度工作作风及勤奋敬业等方面的表现绩主要考核完成工作任务的数量质量效率取得成果的水平以及产生的效益廉主要考核廉洁自律等方面的表现五考核等次及标准考核结果分为优秀称职基本称职和不称职四个等次各等次的考核标准是一优秀须具备下列条件思想政治素质高精通业务工作能力强工作责任心强勤勉尽责工作作风好工作实绩突出清正廉洁二称职须具备下列条件思想政治素质较高熟悉业务工作能力较强工作责任心较强工作积极工作作风较好能够完成本职工作廉洁自律三具有下列情形之一的应确定为基本称职等次思想政治素质一般履行职责的工作能力一般工作责任心一般或工作作风方面存在明显不足能基本完成本职工作但完成工作的数量不足质量和效率不高或在工作中有较大失误能基本做到廉洁自律但某些方面存在不足四具有下列情形之一的应确定为不称职等次思想政治素质较差业务素质和工作能力不能适应工作要求工作责任心或工作作风差不能完成工作任务或在工作中因严重失误失职造成重大损失或者恶劣社会影响存在不廉洁问题且情形较为严重六考核基本程序一分为平时考核和年度考核二按照自上而下全方位立体式考核领导测评护士长中层干部互评科室职工对科长护士长管理测评七具体操作一平时考核平时考核既是年度考核的基础同时也是任期考核的重要依据通过对岗位目标和要素细化进行月度季度或阶段性重点工作的考评领导测评由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长中层干部在内人员的工作情况测评表填写后投入票箱然后统计计算出分数后汇总通报附表一护士长中层干部互评由党办人员每月向护士长中层干部发放一次包括护士长中层干部在内人员的全面情况测评表填写后投入票箱然后统计计算出分数后汇总通报附表二科室职工对科长主任护士长管理测评由党办人员每季度向护士长中层干部所在科室发放一次管理情况测评表填写后投入文件袋内然后统计计算出分数后汇总通报附表三二年度考核是年度综合评价每年年初对护士长中层干部上一年度任职情况进行全面评价年度考核的程序和操作采用百分制计分个人述职个人述职占分召开中层干部述职述廉报告会采用院领导和评委打分形式述职述廉报告内容包括一是全年重点工作及各项指标完成情况二是存在的问题和不足三是努力方向和工作打算民主测评占分对护士长中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分日常测评占分综合平时考核和民主测评确定考核等次包括每月进行的领导评议中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分进行公示将年度测评的综合成绩汇总公示个别谈话对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话八考核结果的使用一任期考核结果将作为中层干部选拔任用培养教育管理监督激励约束的重要依据二任期考核确定为称职等次以上的按照下列规定办理连续三年考核被确定为称职以上等次的具有晋升职务的资格连续两年以上被确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格三任期考核被确定为基本称职等次的按照下列规定处理批评教育诫勉谈话连续两年考核被确定为基本称职等次的应予以降职或调整岗位四任期考核被确定不称职等次的按照下列规定处理通报批评予以免职对中层干部护士长施行的年度工作实绩考核是加强我院干部管理进一步提升我院干部素质适应医院发展需要的有效途径通过动态考核管理最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性建设一支政治过硬业务精湛作风优良的干部队伍为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础市第一人民医院委员会年月日