门店督导月绩效考核表.xlsx

门店督导月绩效考核表姓 名职 称所属部门考评时间考核项目考核指标与评分标准权 重得 分经营指标考核1、零售完成占50分
2、平均单店业绩完成占10分
3、进货业绩完成占20分
4新店零售指标达到1300元/㎡坪效完成占10分30%月度工作计划完成情况1、每月必须2号前提交工作计划与工作改进表，未提交此项得分为零分，提交不完整与延时提交扣50分
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分10%各项经营数据报表提交1、每月必须提交各项经营数据报表、延时提交一份扣20分，未提交1份扣20分，同份报表两项不重复扣分
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分10%巡 店1、每月各地级区域核心门店巡查至少1次，区域门店数量超过10家则最低巡店要求为10家，巡店后三个工作日内向上级督导递交巡店报告，未巡店扣100分，有巡店但未完成巡店任务扣50分，完成巡店任务但未交巡店报告扣30分，
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分10%例 会1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作日内递交会议记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，如开会未递交会议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门店未开晨会或夕会每次扣10分；
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分10%陈 列1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门店照片不少于6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈列，监督指标区域门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣80分，促销期间门店未执行橱窗陈列每发现1次扣10分，督导巡店根据《陈列手册》进行抽查，抽查低于60分每次扣10分
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分10%培 训1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1场，区域内未组织任何培训此项得分为零分.
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分5%竞品调查1、每月完成1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调查此项得分为零分，未抄送调查报告扣50分
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分5%终端人员稳定性1、区域内店长人员流失率不得超过20%，超出20%扣35分， 区域内导购流失超不得超过30%，超出30%扣30分。
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分5%投诉处理1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣5分，扣分不封项5%实际得分被考核人签字考核人签字周报：每周日下午5点之前上交上级主管1客户进销存督导部2公司进销存商品部3畅滞销款分析及方案制定督导部4本周工作总结及下周工作计划督导部商品部月报：次月的2号早上10之前上交上级主管1客户当月进货达成与全年累计达成商品部2销售指标达成及累计达成、同比、环比（分小组及汇总）督导部3本月工作总结及下月工作计划督导部商品部季报：每季新品上市前13天上交1上货计划与资金计划表商品部