工程劳动力机械设备材料投入计划.docx

工程劳动力机械设备材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求在施工组织上实行科学配置选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理各专业工种的配置一组织和人力资源规划是识别确定和分派项目角色职责和报告关系的过程根据项目对人力资源的需求建立项目组织结构组建和优化项目管理班子二严格管理项目管理班子的成员以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责权限和个人业绩测量标准以确保项目管理班子成员对工作的正确理解三形成合适的团队机制以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素并采取措施调动积极因素减少消极影响四建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道创立良好的人际关系和工作氛围五及时识别和分析人力资源偏离计划的情况并采取相应措施充实和健全项目团队六根据本工程项目多路线长范围广施工技术难度高现场地质条件差交通组织复杂的特点劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂在考虑本工程的劳动力投入时需在按常规满足施工质量及进度要求的同时还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响即在布置人员时需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时除按常规满足各单项工程的施工需要外还需结合本工程实际的整体环境和整体条件确保施工现场有良好的施工技术及管理环境还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天朝气蓬勃的施工场面为适应本工程施工特点将安排支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理对工程的施工安全质量进行全面管理并建立以项目经理项目技术负责人为核心各专业队长参加的与组成的小组努力实现本工程的优化管理劳动力投入计划按施工高峰期安排其他施工时段劳动力根据施工强度进行适当调整劳动力保证措施一技术管理人员和技术工人普通工人调配必须具有丰富施工经验的专业人员组成本工程项目部及施工队伍二项目部管理人员做到提前进入施工技术生产准备工作三本工程施工在必要时采取昼夜施工确保按期完成四项目部用周计划控制分部分项进度用节点控制总进度确保工程按计划完成五根据工程进度进展情况合理调配劳动力当工程进入高潮时我公司可在天内调集需要的劳动力六充分发挥我公司施工技术管理上的优势七项目部根据施工队人员情况合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求劳动力投入计划表见附表三第二节本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划施工机械的选用及配置一主要机具设备和检验仪器配置原则根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型优选精良设备并合理匹配形成综合生产能力根据本项目工期及工程量按照施工进度计划指标配备数量使机械设备能力大于进度计划指标能力有足够的设备储备量同类机械设备尽可能采用同厂家设备以便于维修配件供应和通用互换确保机械使用率使用安全可靠经济合理同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备二主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配以满足本项目工程需要投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表施工机械设备保证措施一施工机械组织措施机械使用责任制实行人机固定要求操作人员必须遵守安全操作规程积极为安全服务提高机械施工质量降低消耗将机械的使用效益与个人经济利益联系起来爱护机械设备管好原机零部件附属设备和随机工具执行保养规程认真执行交接班制度填好运转记录实行操作证制度对操作人员进行培训考试经有关部门确认合格者发给操作证持证上岗实行岗位责任制严格执行技术规定遵守技术试验规定凡进入施工现场施工的机械设备必须测定其技术性能工作性能和安全性能确认合格后才能验收投产使用遵守磨合期的使用规定防止机件早期磨损延长机械使用寿命和修理周期合理组织机械施工根据需要和实际可能经济合理的配备机械设备安排好机械施工计划充分考虑机械设备维修时间合理组织实施调配组织机械设备流水施工和综合利用提高单机效率为施工机械创造良好的现场环境如交通照明设施施工平面布置要适合机械作业要求加强机械设备安全作业作业前须向操作人员进行安全操作交底严禁违章作业和机械带病作业实行单机或机组核算以定额为基础确定单机或机组生产率消耗费用和保修费用加强班组核算按标准进行考核和奖惩建立机械设备档案包括原始技术文件交接运转和维修记录事故分析和技术改造资料等培养机务队伍举办训练班进行岗位练兵有计划有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能二施工机械管理措施例行保养由操作人员每日班工作前工作中和工作后进行的保养又称日常保养主要保养内容是保持机械清洁检查运转状态紧固易松脱的螺栓调整各部位不正常的行程和间隙按规定进行润滑采取措施防止机械腐蚀定期保养当机械设备运转到规定的保养定额工时时停机进行的保养又称强制保养一般分为四级一级保养由操作者负责二三四级保养由专业保养工修理工负责修理修理包括零星小修中修和大修零星小修是临时安排的修理一般和保养相结合不列入修理计划由项目经理部负责其目的是消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障个别零件损坏或一般事故性损坏及时进行维修更换修复大修和中修列入修理计划并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修大修是对机械设备进行全面的解体检查修理保证各零部件质量和配合要求使其达到良好的技术状态恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命中修是对不能继续使用的部分总成进行大修使整机状况达到平衡以延长机械设备的大修间隔中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理对其他不进行大修的总成只执行检查保养第三节本工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划本工程材料采购总原则一根据施工图纸施工计划施工组织设计编制本工程材料采购清单以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等二根据现场实际施工进度的要求及时供货确保工程按照有序进行杜绝停工待料事件的发生三采购各类物资前先按公司质量认证体系中对合格分承包商进行筛选评审考察并将相应有关的供货商资质证明产品合格证等一系列证明材料上报业主监理工程师进行审核并在业主监理质监等部门的指导下采购四进场材料对有检测要求或可以检测的材料应根据产品的批次抽样先进行检测合格后方可大量进场进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测并将检测报告上报监理部备案检测结果合格的材料方准用于工程中五对于无法检测的成品半成品应严格检查其产品合格证质量保证书检测报告以及南京市质监站进淮许可证等质量证明文件并且将该部分文件上报监理部门备案认可六采购各类原材料成品半成品均要签署供货合同并将相关的质量要求供应时间一并订入其内具有可追朔性主要材料采购件供应计划提前做好材料计划根据工程进度分批进场附表一拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力MH万能园盘踞山东良好多功能平面刨床山东良好电焊机广州良好金属切割机上海良好电锤上海良好空气压缩机上海良好手电钻香港良好直钉枪台湾良好蚊钉枪台湾良好氩弧焊机合资良好多功能弯圆机合资良好云石机日本良好角磨机香港良好大型石材切割机南京良好经纬仪天津良好水准仪天津良好附表二劳动力计划表单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况天天天天天天天天天管理人员瓦工木工油漆工安装工电焊工杂工