工程劳动力机械设备材料投入计划.docx

工程劳动力机械设备材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求在施工组织上实行科学配置选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理各专业工种的配置一组织和人力资源规划是识别确定和分派项目角色职责和报告关系的过程根据项目对人力资源的需求建立项目组织结构组建和优化项目管理班子二严格管理项目管理班子的成员以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责权限和个人业绩测量标准以确保项目管理班子成员对工作的正确理解三形成合适的团队机制以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素并采取措施调动积极因素减少消极影响四建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道创立良好的人际关系和工作氛围五及时识别和分析人力资源偏离计划的情况并采取相应措施充实和健全项目团队六根据本工程项目多路线长范围广施工技术难度高现场地质条件差交通组织复杂的特点劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂在考虑本工程的劳动力投入时需在按常规满足施工质量及进度要求的同时还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响即在布置人员时需比常规多考