船舶工业安全管理论文.doc

网络教育学院专科生毕业大作业题目船舶工业安全管理学习中心层次高中起点专科专业年级年春秋季学号学生指导教师完成日期年月日船舶工业安全管理内容摘要船舶造修船生产现场是一个非常复杂的作业环境无论是在地面平台还是在船舶船坞码头由于生产工种多生产工艺复杂生产现场总是呈现多方位的立体交叉工作状态同时由于船舶是一种特殊的产品高空作业密闭舱室有限空间作业多所以要真正控制好船舶生产的安全必须抓好安全生产的管理实现生产过程中人与机械设备物料环境的和谐达到安全生产的目标关键词船舶企业安全管理安全培训目录内容摘要船舶企业安全生产存在的问题船舶企业的安全政策应该清楚地说明船舶企业的目的管理原则和持续改善安全水平的原望有效的安全管理要求对组织内的职权系统做出一份清晰的描述抓好船舶工业安全管理需要采取的措施安全理念的培养安全制度文化的建立加强安全培训和班组建设抓好现场生产的安全管理建立可行的规范提高安全规则的执行力做好船舶企业的安全管理培训结论参考文献船舶企业安全生产存在的问题安全管理系统要得到科学的和有步骤地实施有必要定义组织的安全目标系统采用的形式和确定谁对系统承担责任这就必须制定安全管理计划安全管理计划包括制定安全管理的有关政策和明确实施管理系统的任务和相关责任人安全管理政策包括安全目标安全性能测评非惩罚性纪律政策而确定任务和相关责任人的实施过程则包括任务和责任的文件分派工作以便有效地运行安全管理系统安全办公室安全委员会人员参与到系统的发展和推行过程中等对船舶企业的现有安全管理计划进行评审可以发现尚存在以下差距船舶企业的安全政策应该清楚地说明船舶企业的目的管理原则和持续改善安全水平的原望这可以通过以文件形式规定的描述船舶企业为建立安全管理系统所采用的组织程序和结构的政策来实现安全政策还应包括一份概述船舶企业希望通过其安全管理系统达到的目标和成果的声明船舶企业已经建立了质量政策安全经营目标如事故征候率等和一些非惩罚性政策但是缺陷如下缺少责任经理对安全的声明缺少各层管理人员缺少足够的安全管理知识和技能安全数据统计不全导致安全性能评估不准确非惩罚性政策执行效果不明显遵守条例的措施需要改进船舶企业安全管理体系不完善之处安全政策没有与全体员工交流并让他们意识到各自的安全义务导致部分员工对安全政策不理解或不够重视因而在实际执行过程中产生了抵触情绪或者是不能很好地按照相关要求来实行船舶企业的安全政策也没有进行定期评审导致政策执行不力改进方向广泛分发管理评审结果以向员工演示评审过程是如何产生有利于组织的新目标并在管理评审加入客户反馈和产品符合性要素增加责任经理对安全的声明提高安全管理意识严格非惩罚性政策对各级管理人员开展安全管理方面的培训有效的安全管理要求对组织内的职权系统做出一份清晰的描述对系统内所有人的义务责任和权利应有清楚的了解为此必须成立安全委员会并明确个人的具体职责安全委员会为讨论跨职能的安全相关问题提供一个论坛从更广的观点考虑安全问题传统的健康和职业安全问题就是这方面的一个很好的例子安全问题常常不局限于一个特殊的领域而是需要来自不同领域的输入和专家意见安全委员会为这种对话提供一个论坛同时也用于从宏观的角度评估系统有效性该委员会也为评审安全成果和传播安全信息提供手段船舶企业已经成立了安全委员会和安全责任单位并规定了组织和个人的职责和义务制定了各岗位的要求通过这一系列措施和手段来将安全管理的任务和责任落实到个人头上但是仍然存在较多不足如安全委员会的地位不明显在重大安全决策中没有发挥应有的作用船舶企业管理手册中第七章已有部分人员资格和职责的描述职业安全健康手册中有章节描述安全生产岗位职责但是仍然需要补充完善安全岗位人员职责在安全管理体系的实施过程中我们发现存在许多问题使得安全体系难以真正建立起来船舶企业领导的承诺和参与由于安全管理体系的建立是一种新的思想目前国内航空企业的安全管理体系一般处于初步建设阶段对船舶企业也是如此新的理念和新的方法需要被广大员工所接受这需要船舶企业领导的承诺和参与船舶企业安全管理体系建立项目需要高层领导的推动以提高员工的认识但是我们发现在实际推行过程中由于船舶企业领导的工作繁忙等很多因素导致对项目推行的关注度不够遇到很多问题难以得到及时解决因而影响了安全管理体系的建立我们希望船舶企业领导不仅对安全作出承诺同时也要尽可能地支持项目的推进工作风险难以识别并被有效评估风险管理是搞好安全管理工作的核心工作对潜在风险进行识别并进行危害程度评价是风险管理的最佳模式但是在实际操作过程中却很安难对风险进行有效识别难以挖掘潜在的风险并恰当地估计风险的危害程度目前阶段的解决办法是建立数据收集和分析系统利用较为科学的信息管理技术来强化风险识别和评估工作此外应做好安全报告工作及时将工作中的安全隐患报告上来把问题消除在萌芽状态非惩罚性的纪律政策难以有效执行非惩罚性的纪律政策是船舶企业安全管理系统的一部分当船舶企业提出对于一些行为进行某种程度的免于惩罚时雇员更可能报告事件并在调查中给予合作由于非惩罚性政策是免于处罚的因而难以对违规员工构成威胁因此执行起来力度不大目前来讲解决的办法基本有两个一是严格非惩罚性纪律政策执行程序来开展工作即按照如下步骤第一次违规给出口头警告第二次违规给出正式的书面警告第三次违规给出最终的书面警告可以包括暂停工作第四次违规终止书面警告的有效期为年其后雇员的直接主管将针对雇员积极的改变写一封确认信并将信附在人员档案内的正式书面警告书后抓好船舶工业安全管理需要采取的措施解决安全问题的有效方法是建立船舶企业的安全文化只有建立了积极的安全文化企业员工才会更加主动的报告与安全有关的隐患更加配合调查人员开展工作现在我们虽然建立了无惩罚政策也鼓励员工主动报告但是由于企业文化的影响真正能收集到的安全数据很少数据少必定会影响风险管理中数据分析的进行所以安全文化与安全管理体系之间有很大的相互依存性积极的安全文化对于安全管理体系有效运作是必不可少的我个人认为企业的安全文化建设可以从几个方面入手安全理念的培养安全思想教育主要是针对全体员工就安全认识长期进行思想态度责任法制价值观等方面的系统教育从根本上提高其安全意识树立安全第一的观念安全知识教育通过一定的手段讲座黑板报培训班等对职工进行生产作业安全技术知识专业安全技术知识等教育加强其自我保护意识创造安全文化氛围通过各种形式的安全活动逐步形成企业安全文化的浓厚氛围制造安全需求环境安全制度文化的建立建立强有力的企业安全管理机制一是切实执行企业负责制各层次人员逐级落实责任建立起横向到边纵向到底的安全管理网络二是切实履行社会监督职责奖惩严明行之有效建立健全各项规章制度所谓执法有依有了完善的安全法规和制度以及安全规程就可以规范员工的安全行为起到约束作用有了健全的规章制度并不是说就可以高枕无忧了必须将死的制度变成活的思想通过对员工的宣传教育使其能掌握并接受最终形成员工的一种自主行为加强安全培训和班组建设会议体制总经理安全会议是船舶企业最高安全管理会议每月月末在总经理安全巡回结束后由总经理组织召开各部门长以上人员出席会议的议题包括现场巡回中发现问题点的指出上月指出问题点整改情况的报告安全部门报告本月事故情况并说明下月船舶企业安全重点管理项目与实施要点各部门报告本月安全活动实施结果并说明下月安全活动计划等在总经理安全会议以下现场各部门各科都召开月度安全会议各班组召开月度安全恳谈会以及每天召开的班组晨会和统辖会议较为完善的会议体制保证各项指令能及时得到贯彻实施巡回检查体制包括每月一次的总经理安全巡回部长安全巡回各科安全巡回统辖安全巡回以及安全部门集体巡回和每周一次的专项巡回安全部门的监督指导在自主管理体制下安全部门的最主要的职责是倡导安全理念建立合理的管理程序维护改善体制的运行把握监督现场安全状况指导安全管理与作业方法安全部门每月派员参加各部科的安全会议安全巡回除现场指正问题外每周向相关部门反馈安全巡回结果并跟踪结果的反馈与整改情况并对各部门的安全管理实况进行月度评价考核强化基层特别是班组的安全管理船舶企业通过定期组织班组长培训帮助建立班组安全管理手册设立班组标示板等形式来不断提高班组长的安全意识增长安全知识提高班组管理技能使班组长能主动履行班组安全监督的责任确保船舶企业安全管理最重要的基层组织运行良好抓好现场生产的安全管理生产现场是企业生产力的载体是职工直接从事生产活动创造价值与使用价值的场所企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来职工的精神面貌道德作风在生产现场培养和体现出来的投入生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力所有这些都要通过现场的有效管理才能实现现场管理水平的高低直接关系到产品质量的好坏消耗与效益的高低以及企业在市场竞争中的适应能力和竞争能力生产现场安全管理是现场管理中的重要环节是现场各项生产活动能高效有序地进行并最终实现生产目标的基本保证建立可行的规范提高安全规则的执行力船舶企业自开展造船生产以来逐步建立完善了安全管理各级程序文件包括船舶企业级安全管理手册安全管理规定基准和部门级安全作业基准船舶企业在制定安全管理体系各级程序文件的时候既考虑国家法律法规更充分考虑制度或其建立的程序的可执行性确保建立的规则使员工能理解可接受易执行特别是非常强调要严格执行的作业基准与业内常说的安全操作规程的最大区别就是不但明确地告诉你能做什么不能做什么而且根据作业类别告诉作业者第一步做什么第二步做什么这其中必须要遵守的是什么禁止的是什么作业者做事就依据基准所规定的程序及操作方法按部就班地执行当发现已经执行的规定基准在现场很难推行或执行时管理者要考虑的不光是加强教育监督甚至处罚的力度而且要考虑制度基准的合理性了解为什么难于执行通过与作业者组长共同探讨来修正基准在保持执行规定的严肃性的同时使作业者容易接受并乐于执行比如船舶企业原来规定在码头舾装船机舱内禁止吸烟这是为了防止吸烟特别是乱丢烟蒂而引发舾装船机舱火灾但是在实践中个别员工抽烟的情况很难得到有效的禁止个别员工往往会在休息时躲起来偷偷地抽反而更危险经过研讨对机舱内各区域危险性进行了评估船舶企业更改了有关制度在机舱内设置了指定吸烟地点并配置烟灰缸规定员工要在指定场所吸烟既确保安全又让员工在休息时以自己喜欢的方式适当地放松做好船舶企业的安全管理培训开展危险预知训练活动提高员工对危险的感知性危险预知训练用存在不安全状态不安全行为的图片让大家分析现状找出危险确立对策然后确定班组或自己以后的行动目标从而逐步培养员工对危险的认识及动作前预知危险的行为习惯船舶企业还提出了现场作业者危险预知目的是为了进一步使作业者养成在动作之前暂停预知危险确认安全后再进行下一动作的习惯努力摸索能让作业者特别是文化程度较低的作业者容易接受的方式来进行培训和教育从员工的入厂教育到特种作业人员资格培训以及其他特别培训船舶企业安全管理部门都用制作了多媒体的教育资料力求使培训教育的形式和内容更丰富教育的效果更好船舶企业定期拍摄现场作业中存在不安全状态不安全行为部分是故意设置的的电视片让员工来找错船舶企业安全管理部门还将月度安全重点管理项目的要点以漫画的形式把它绘制出来每月更换粘贴在宣传栏休息场所分发到作业现场等处进行宣传以此增长员工安全知识提醒员工注意重点的事项通过事故案例来进行教育发生事故或重大危险经历召开对策会议后船舶企业都将事故经过事故原因和防范对策并配之以图片以通报的形式在最短的时间内发送到各部门让各相关人员吸取教训查找排除自己作业场所行为中存在的类似隐患让员工自己教育自己船舶企业开展的一日一善活动就是通过开展员工每人每天做一件安全好事的活动让员工自己判断哪些事是正确的是船舶企业提倡的以达到让员工自己教育自己自己激励自己的目的船舶企业方面也对做安全好事的员工及时地进行奖励在管理中不断进行培训强化安全要点和安全意识船舶企业内部有一个晨会制度由组长对组员进行当天作业安全提醒将上级的安全指示及时传达给作业者最后针对当天作业的安全要点集体进行唱和船舶企业还有一个小组集体安全巡回活动每天由安全部门一名人员带领从各车间抽调的人到人进行现场安全巡回安全管理部门的管理监督者每天在现场巡回发现问题及时指出结论船舶工业安全生产管理是随着船舶生产的发展而发展的随着时代的变迁而进步的我们要以要坚持节约发展清洁发展安全发展把安全发展作为一个重要理念纳入我国现代化建设的总体战略船舶工业要保持高速度发展势头必须要有安全稳定的局面作保证只有加强生产中的安全管理才可以达到高标准的安全生产发展目标参考文献马骏估计模型的发展公安大学学报自然科学版年期李欣然贺仁睦周文张伶俐综合负荷感应电动机模型的改进及其描述能力电力系统自动化年期尹娟郭国会人工神经网络在交通网络矩阵推算中的应用浙江大学学报工学版年期杨蕴霞王小虹航运安全新理念介绍船舶安全的模型航海教育研究年期宋中民肖新平反向累加生成及灰色模型武汉理工大学学报交通科学与工程版年期金双泉李硕杜攀峰交通仿真软件在线控系统中的应用研究公路交通科技年期路静吴超仲严新平模型的分析研究交通与计算机年期廖永松黄季焜世纪我国粮食安全保障与灌溉需水预测中国水利年期金双泉李嘉杜攀峰仿真技术应用于环形交叉口通行能力中的研究公路交通科技年期廖永松黄季焜世纪全国及九大流域片粮食需求预测分析南水北调与水利科技年期