使用波士顿矩阵的困惑使用波士顿矩阵方法的困惑1
摘要:波士顿矩阵方法(BCG)是一个时间较久,流传较广的战略分析与决策技术。本文在对这种方法简要回顾的基础上,重点讨论了BCG两维坐标的含义,特别是两维坐标高、低界分线的确定和这种方法背后的假设问题。其目的是通过提出笔者的困惑,就教于同仁并引发大家对管理学术研究之学风的思考。关键词:波士顿矩阵 战略分析技术 业务组合
波士顿矩阵方法(The Boston Consulting Group Portfolio Matrix Method,以下简写为“BCG”)是由波士顿咨询公司于60年代末开发的一个用于产品(或业务)组合决策的实用性分析技术,直到今天还在广为传播。然而,关于这一技术的使用方法目前流传着许多“版本”,企业管理者感到云山雾罩,笔者也同样不得要领。基于此,坦陈笔者的困惑,就教于诸位大方家。1 BCG的简要回顾很少有哪一个企业仅生产一个品种、一种规格、一个款式的业务。更通常的情况是企业生产经营一个“产品线”。对于大型多样化经营公司,它不仅仅是拥有一个产品线,而是拥有多条产品线组成的“业务集”。例如一家家用电器公司,它同