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企划流程系统分析是以一个系统内的基本问题用系统的观点思维推理在确定与不确定的条件下探索可能采取的方案通过分析对比动态修正为达到预期目标选出满意的外部环境与内部条件相结合当前利益与长远利益相结合整体效益与局部效益相结合定性分析与定量分析相结合为了寻求满意可行的方案要集思广益不断进行反馈逐渐完善因此这本身也是一个学习过程可以将策划的程序基本定为六步明确目的收集开发信息制造创意定下制作方案及重点编写策划书演技设计答辩与动态修正实施总结落入实处下面可以分而述之明确目标如果没有目标方案则无法开始如果目的不明确匆忙做出决策就很可能导致失误目标是根据所要研究的问题来确定的这就要进行问题分析把问题的实质和范围准确地加以说明将问题明确地指出就等于解决了问题的一半界定问题要全面考虑各方面的需要和可能在可能方面要考虑客观环境是否允许以及本单位的条件是否可能当然没有条件有时也可以创造条件但创造条件也要有一定基础条件不是随意可以创造出来的界定了问题后便可以将目标具体化了开发信息系统分析法步骤中有收集资料一项收集资料是从书报政府出版物企业档案帐目生产经营过程等等之中获得大量的信息信息与材料能源被誉为现代经济发展的三大支柱企业是社会经济活动的一种组织形式因此策划工作也必然要与社会有密切的信息交流信息开发的水平决定着策划的水平而信息开发的现代化和分析推理的科学化是提高策划水平的基础性工作从这个角度上讲策划是电脑人脑开发信息的过程对信息的开发要强调两点开发工作要尽量现代化推理方法要科学化产生创意有组织地创意是策划的核心策划与狭义的点子在形式上区别之一就在于组织意识组织意识就是要认识到创意不只是仅仅依靠个人的灵感而是一种可以组织并需要组织的系统性工作对个人来说创意者一般要具备以下个条件动作要快须有即刻反应的能力须有卓越的图形感觉须有丰富的情报量须有思路清晰的系统概念须有战略构造对未来或各种利益结构有强烈的控制力量须有概念化能力能将所有相关信息归纳成一定的概念须有敏锐的关联性反应力对人产品市场的关系要反应灵敏并能综合起来分析须有丰富的想象力须有丰富的感性经验须有多角度的思考并能采取系统概念和战略构造须有同时进行多种工作的能力全线与支线同时并进即使在错综复杂的环境下也能妥善地处理工作定下制作方案重点这一步骤相当于系统分析中的可行方案和建立模型两步经过创意一般可形成多种概要性方案的框架在此基础上制作方案并编写策划书的概要和重点同时进行演技设计答辩与动态修正在将策划的基本方案定下来以后一项策划案的纲要已经形成但是对于每一个环节与细节来说还需要进行更深入的分析评价以期在动态修正中达到更好的效果叼辩是让别人进行评价请专家审批各个环节的优劣同时也进行自我评价意见综合之后将最终产生不同的三种结果是否不完善当是时候我们便可进入最后一步实施总结了