2014年终总结

2014年终总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝,感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 众所周知采购部是公司业务的 HYPERLINK "http://cpro.baidu.com/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http://www.51test.net/show/4732593.html&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=chinacpunioncpr&k=%BA%F3%C7%DA&k0=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1&kdi0=8&k1=%B9%A4%D7%F7&kdi1=8&k2=%BA%F3%C7%DA&kdi2=1&k3=%D6%B0%D2%B5%B5%C0%B5%C2&kdi3=8&k4=%D0%C5%B4%FB&kdi4=8&sid=dba6108182847e69&ch=0&tu=u1686175&jk=6a41c972894253ee&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=3&seller_id=1&di=128" \t "http://www.51test.net/show/_blank" 后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过两年的采购 HYPERLINK "http://cpro.baidu.com/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http://www.51test.net/show/4732593.html&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=chinacpunioncpr&k=%B9%A4%D7%F7&k0=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1&kdi0=8&k1=%B9%A4%D7%F7&kdi1=8&k2=%BA%F3%C7%DA&kdi2=1&k3=%D6%B0%D2%B5%B5%C0%B5%C2&kdi3=8&k4=%D0%C5%B4%FB&kdi4=8&sid=dba6108182847e69&ch=0&tu=u1686175&jk=6a41c972894253ee&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=2&seller_id=1&di=128" \t "http://www.51test.net/show/_blank" 工作，积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的 HYPERLINK "http://cpro.baidu.com/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http://www.51test.net/show/4732593.html&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=chinacpunioncpr&k=%D6%B0%D2%B5%B5%C0%B5%C2&k0=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1&kdi0=8&k1=%B9%A4%D7%F7&kdi1=8&k2=%BA%F3%C7%DA&kdi2=1&k3=%D6%B0%D2%B5%B5%C0%B5%C2&kdi3=8&k4=%D0%C5%B4%FB&kdi4=8&sid=dba6108182847e69&ch=0&tu=u1686175&jk=6a41c972894253ee&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=4&seller_id=1&di=128" \t "http://www.51test.net/show/_blank" 职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的 HYPERLINK "http://cpro.baidu.com/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http://www.51test.net/show/4732593.html&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=chinacpunioncpr&k=%D0%C5%B4%FB&k0=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1&kdi0=8&k1=%B9%A4%D7%F7&kdi1=8&k2=%BA%F3%C7%DA&kdi2=1&k3=%D6%B0%D2%B5%B5%C0%B5%C2&kdi3=8&k4=%D0%C5%B4%FB&kdi4=8&sid=dba6108182847e69&ch=0&tu=u1686175&jk=6a41c972894253ee&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=5&seller_id=1&di=128" \t "http://www.51test.net/show/_blank" 信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 2014年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运 运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的 HYPERLINK "http://cpro.baidu.com/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http://www.51test.net/show/4732593_2.html&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=chinacpunioncpr&k=%BE%BA%D5%F9%B6%D4%CA%D6&k0=%B9%A9%D3%A6%C9%CC&kdi0=1&k1=%B9%A4%D7%F7&kdi1=8&k2=%C4%DA%B2%BF%B9%DC%C0%ED&kdi2=8&k3=%BE%BA%D5%F9%B6%D4%CA%D6&kdi3=8&k4=%D1%A7%CF%B0&kdi4=8&sid=affdc58e4df534d2&ch=0&tu=u1686175&jk=e363b4a0847e2d24&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=4&seller_id=1&di=128" \t "http://www.51test.net/show/_blank" 竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的 HYPERLINK "http://cpro.baidu.com/cpro/ui/uijs.php