年终总结--总经理年终总结

总经理年终总结 部门: 总经理办公室直接上级，总经理下属部门文黎科、供应科、基建科部门性质: 总 经理行政指挥的办事机构管理权限，受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办 公秩序、行政文节、原畏材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司 规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能，负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原畏材料供应全过程实行管理、监 普、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责 1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责 2、 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责， 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务， 4、 负责汇总公司年度综合性资料，章所公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及 时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5，及时收集和了解各部门的工作动态，协助必经理直辖市地各部门之问有关的业务工作， 掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记， 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会 议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施: 7负责