年终总结--总经理年终总结

总经理年终总结 部门: 总经理办公室直接上级，总经理下属部门文黎科、供应科、基建科部门性质: 总 经理行政指挥的办事机构管理权限，受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办 公秩序、行政文节、原畏材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司 规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能，负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原畏材料供应全过程实行管理、监 普、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责 1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责 2、 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责， 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务， 4、 负责汇总公司年度综合性资料，章所公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及 时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5，及时收集和了解各部门的工作动态，协助必经理直辖市地各部门之问有关的业务工作， 掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记， 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会 议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施: 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、 打印，存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作， 进行业务指导; 8，负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9二助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论 10，负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定