经理培训方案.doc

1经理培训方案202X年是GS战略规划中重要的一年而经理级人员中层管理人员是公司战略落地的中流砥柱是公司持续发展的动力更是打造学习型组织的关键所在通过掌握必备的管理学知识与技能技巧提高工作能力完善知识结构和工作方法成为公司卓越的管理人才利于公司的稳健发展特拟定经理MTP特训班培训方案具体安排如下一经理MTP培训目标1增强对公司的忠诚度提高工作的主动性和积极性2明确角色定位树立管理意识3加强学习观念提升专业技能4提升领导力完善团队绩效5发展和培养为公司内部讲师二经理MTP培训安排1参训人员公司各部门在职经理级人员经理MTP特训班分为两期每期人数为40人2培训时间暂定3月15日22日29日共三天不低于21个课时3培训地点公司一楼多功能厅二楼2号会议室4培训方式根据具体培训内容结合实际情况采取集中授课经验交流实操演练小组讨论在线考试相结合的方式进行培训培训结束后由人力资源中心统一组织在线考试考试采用100分值以单选题多选题判断题为主谁授课谁出题谁考核三经理MTP培训内容序号项目培训内容培训日期课时主讲老师培训形式1自我管理企业文化战略目标部门职能岗位职责3月15日3待定内训2专业技能沟通与协调绩效管理3月15日4待定内训3业务管理时间管理目标管理与职业生涯规划3月22日3待定内训4团队管理团队建设与管理学习型组织建立3月22日4待定内训5互联网创新互联网时代的渠道变革与营销创新3月29日7待定外训2四培训计划表本年度开班两次34月各开班一次具体开班时间视参训人员的情况来定每场培训共三天时间日期时间培训主题培训内容负责人3月15日830900开场前奏宣布会议纪律培训要求暖场及破冰培训部9001130自我管理企业文化战略目标部门职能岗位职责待定11401200分小组选组长建组织定规则选组长建微群培训部13101450专业技能沟通与协调演技口才训练待定15001700绩效管理待定17001730学习讨论分享小组总结分享代表上台分享培训部3月22日8401000业务管理时间管理待定10101200目标管理与职业生涯规划待定13101510团队管理打造高绩效团队待定15301700学习型组建立待定17001730学习讨论分享小组总结分享代表上台分享培训部3月29日9001700互联网创新互联网时代的渠道变革与营销创新待定17001730结业颁奖公布总得分颁发冠军小组得主荣誉证书奖品培训部五实施进度序号项目描述预计完成时间备注1经理MTP培训实施方案3月5日2培训讲师确定3月10日3培训通知下发3月12日4MTP培训项目实施3月15日4月12日5MTP培训项目效果评估3月30日4月30六培训组织1主持人由人力资源中心负责组织安排实施32讲师以内部选拔为主理论上由经理级以上人员担任讲师外聘培训师为辅根据每场培训预期达到的效果不同选择合适的主题的基础上选择实战派老师3后勤团队负责会场布置物资采购教学工具和资料准备现场服务等七培训考核1考核内容考勤授课前须对参训人员花名册进行点名以确认参加培训人员的考勤参训人员不得无故缺勤培训部负责对所有参训人员的考勤进行汇总评分满勤为10分团队综合表现培训课程中设置小组PK主题分享小组讨论个人口才训练等环节统计综合得分个人成绩以笔试考试题为主包括各主题培训内容中的重要知识点考核标准满分不封顶1团队综合成绩占个人总分30的比重团队每人计此项得分2个人笔试成绩满分为100分占个人总分60的比重3出勤成绩满分100分占个人总分10的比重迟到或早退扣5分次未提前请假扣10分次请假扣5分次无故缺席失联扣10分次八培训预算表序号名称数量单价预算支出备注1内部讲师费7人2001400100元课时2外部讲师费1人1000020000外聘讲师3小礼品30份206004水果茶歇5005005横幅条60606荣誉证书本104007冠军奖品个8其他1000临时物资费合计