一级建造师《工程管理》186个知识点汇总
建筑工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值
供货方的项目管理主要在:施工阶段
能够反映组织项目所有的工作任务的是:项目结构图
项目实施阶段的主要任务:确定如何组织该项目的开发和建设
民用建设项目工程总承包的招标多采用:项目功能
运用动态控制原理控制项目进度,第一步:进行项目目标分解,确定目标控制计划值
项目质量控制体系运行的核心机制:动力机制
因果分析图:通常采用QC小组活动进行
S型曲线竖向距离表示:累计偏差
施工成本控制最核心的工作:分析
施工现场应急预案内容主要是:应急组织和协调
最早开始时间为负值,则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线
应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明
施工技术准备:审核复查各种施工详图
属于“物”的不安全状态的是:个人防护用品缺失
投标过程中,施工方案由投标人的技术负责人主持制定
项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划
DAB专家:工程技术、管理方面
设计方进度控制任务的依据:设计任务委托合同
投标保函、履约保函属于:定金担保
管理方面原因:材料检验不严
监理规划