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一级建造师《工程管理》186个知识点汇总 建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 供货方的项目管理主要在：施工阶段 能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图 项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能 运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值 项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制 因果分析图：通常采用QC小组活动进行 S型曲线竖向距离表示：累计偏差 施工成本控制最核心的工作：分析 施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调 最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线 应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明 施工技术准备：审核复查各种施工详图 属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失 投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定 项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划 DAB专家：工程技术、管理方面 设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同 投标保函、履约保函属于：定金担保 管理方面原因：材料检验不严 监理规划编制审批人：监理单位技术负责人 不良行为信息公布期限：6个月-3年 仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同 单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析 大型线性组织系统中的指令路径太长 项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法 双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差 项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念 分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求 组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 技术措施：施工方法、施工机具 工程直接费：人工费+机械费+材料费 间接费：包括规费和企业管理费。 规费包括的内容：(1)工程排污费 (2)工程定额测定费 (3)社会保障费养老保险费 (4)失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业意外伤害保险 企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用 措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。 总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计 项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强 信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格 施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长 安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查 编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解 开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据 项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划 施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性 承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后 设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练 项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析 职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格 经济激励措施费应在工程预算中考虑 单价为准，调整总价 分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法 专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所 沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体 合同文件中，最优先解释权：协议书 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 项目管理信息系统主要用于：目标控制 工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理 检验批验收的内容：主控项目、一般项目 劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施 银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函 DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题； 工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师 设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点 工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施 反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求 建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件 项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义 项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现 工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程 反映项目所有工作任务及其层次关系的是：项目结构图 项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设 采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享 项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划 对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计 物资采购：明确采购要求、采购分工和责任 组织类信息：编码信息 索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议 项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划 成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查 项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别 固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险 确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 项目信息门户的支持者：业主 项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续 可以索赔利润的是：工程变更 PDCA循环中D职能的活动:行动方案的部署和交底 事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门 动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投资控制计划值 确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件 为加快进度采取的技术措施: 用大模板代替小钢模 投标人应特别注意：招标范围、招标文件组成、重要时间安排 承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程 管理体系八项原则：一：以顾客为关注焦点；二：领导作用；三：全员参与　四：过程方法；五：管理的系统方法；六：持续改进；七：基于事实的决策方法；八：与供方互利的关系 环境管理体系核心要素：环境方针、环境因素、运行控制、内部审核 可控因素：人、技术、环境、管理 工程项目成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册 单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划 总承包方的项目管理目标：安全管理目标、总投资目标、成本目标、进度目标 施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正 项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部 关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条 动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法 项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 项目质量控制系统，首先：确定系统质量控制网络 要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程中考虑不可预见费 环境管理体系中的“环境”：组织运行活动中的外部存在 风险识别阶段的工作：确定风险因素 网络信息处理平台组成：硬件和软件 质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程 对施工界内的污染防治属于：职业健康问题 编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本 发现资源条件不具备，则应调整：进度计划 FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：《EPC交钥匙项目合同条件》 职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控制 质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构 PDCA中的D：将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 PDCA中的P：明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案 不属于设计变更：改变工程质量等级要求 一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案 实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的“实际开支”为根据 实行交钥匙承包的情况下，第一层次的质量控