公司生产设备日常维护保养计划.docx

公司生产设备日常维护保养计划第一条目的为使本公司生产设备的预防保养日常维护故障请修备品零件管理维修绩效作业有章可循以维持生产设备正常运转降低故障率提高生产率特订立本办法第二条范围凡有关生产机械电所气仪表公用设备等的保养维护均依本办法规定办理其范围包括1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑计划的订立4保养润滑计划的实施与检核5故障请修6备品零件请购与管理7电焊气焊作业管理8保养维护绩效的检讨第三条组织名称与机能一本办法所述及的部门名称及相关人员均依现行的组织机构编订二若遇有组织机构重新调整时由总经理室召集有关人同检讨修讨第四条经办单位权现划分和职责一经办单位一管理部门财会部为本公司设备的管理部门二保养维护部门1生产部维修单位因工作需要区分为机械组及电机组负责与生产业务有关的建筑设备机械设备储存设备电气仪表设备及杂项设备等维修2行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修3使用部门负责使用设备的保养及维修使用部门难以划分者以管理部门为使用部门二有关部门的职责一管理部门1设备帐册的建立并予以分类作业规范2协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范3督促各使用部门依规范执行保养维护工作4定期合同使用部门盘点使用设备其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理5随时查核设备登记卡所载的名称规格和数量是否与实际相符6制作标签于设备上利保管员和盘点二保养维护部门1协助新购置设备的安装试车和验收2故障修护的执行3定期检修计划的拟定和执行4设备使用异常反应和故障原因分析5委托外部修理的申请督导与验收6能源节约计划的执行与跟催7对使用部门的润滑保养润滑实施情形的检核8各项设备档案建立与9闲置设备的整修或报废建议10工作改善设备改善方案的实施情形追踪11备品使用控制与审核12其他上级交办的事项三设备使用部门1协助新添置设备装机试车验收等作业2设备清洁整理及周围环境整洁的维护3依保养润滑基准执行设备维修作业4协助设备定期保养故障维修作业5设备改善提案的提报6其他上级交办事项第五条设备基本资料的建立一设备基本资料的建立一新添置设备安装试车完后维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表并将有关说明书图纸等资料归入设备保养维护档案管理二设备如发生改善更换等异动情形时工务单位主管应依实际异动情形修正资料三设备保养维护档案内容应包括1设备重要诸元2安装及试车状况3备品明细4检查基准5润滑基准6检修记录7润滑记录8设备故障原因分析及对策方案二设备检查基准的订立1设备于安装试车完成后工力单位主管应依据设备图纸特性维护保养说明操作状况等资料编制含设备的检查项目检查方法判定标准处理方法检查周期检查人员等项目的设备检查基准表2设备检查基准表订立完成后经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后呈总经理核准公布实施三设备润滑基准的订立1工务单位主管应对现有设备依据设备资料润滑说明操作状况等订立各设备的润滑部位使用油脂检视周期换油基准负责人员等资料的设备润滑基准表2设备检查基准表订立完成后经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后呈总经理核准公布实施第六条检查保养润滑计划一年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份依检查润滑基准及设备运转状况配合产销目标的设定拟定下年度年定期检修计划表一式四份呈总经理核准后一份自存一份生产部办公室一份使用单位一份送总经理室备查二月份检查保养润滑计划1维修单位主管于每月25日前依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况产销目标备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表及月份润滑计划表各一式四份呈总经理核准后一份自存一份生存部办公室一份使用单位一份送总经理室备查第七条检查保养润滑作业实施一日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据检修基准润滑基准的规定内容执行日常保养润滑作业一日常检查保养润滑人员指派1设备操作人员为日常检查保养润滑人员2设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助3工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行二日常检查保养润滑的执行1每班检修润滑者应纳入各级设备自主检查项目中逐项检视2每日检修润滑者由当日早班负责人员于上班时逐项检查3每周每日检修润滑者由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查4前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表由单位主管审核呈生产部经理指示后填写二份一份自存一份生产部办公室存档管理五定期停机检修维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外并参考请修单于定期停机检修前召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合第八条故障请修一异常反应1设备发生污损异声漏油电造成作业不良时设备操作人员应立即处理并反映单位主管倘无法处理者并会同设备使用单位主管做有关修护准备设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证二厂内维修1维修单位主管应于每日上班时依据昨日以前请修未修项目定期保养计划及每日检核作业的工作负荷分派所属人员的检修工作和安排维修工作2工务单位主管接获请修单时应视故障的严重性和人员工作状况尽速派员进行抢修以争取时效3请修单一式三联维修单位完工后记录修护经过判定故障原因由请修单位主管验收经生产部经理核示后一联维修单位归入该机械档案中一联维修自存一联转送请修单位