员工绩效考核表及绩效汇总表.xlsx

附件1 附件1-2：XX工程有限公司 2019 年 2-4 季度绩效考核表（员工）考核维度关键考核区域（KRA）关键考核指标（KPI）目标值/标准达成情况评分备注工作考核（70%）1.工作内容（20分）核查结算工程量审核后的问题完成良好182.工作内容（20分）及时高效做好材料调差及人工调差工作完成良好183.工作内容（30分）及时核对合同外项目综合单价完成良好274.工作内容（10分）做好工程竣工结算工作，保证工程收入不失不漏，完成工程结算件的签回完成良好95.工作内容（10分）积极与建设单位、审计部门工程结算相关负责人沟通完成良好96.工作内容（10分）完成领导交办的任务，服从公司安排完成良好8态度考核（15%）——1. 协作意识（20分）主动支持、协助同事/其他部门达成业务目标完成良好18——2. 服务意识（20分）了解客户需求，以满足客户需求作为工作的第一目标，.及时沟通客户，提供超值服务。从客户角度简化流程，提高效率，降低费用。完成良好15——3. 责任意识（20分）充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感，尽个人做大努力做好各项工作；敢于承担责任，不把自己的责任推卸给别人。完成良好16——4. 积极主动（20分）在工作分工不明确、任务边界不清晰的情况下，能主动承担工作并积极推进,执行力强。完成良好18——5. 诚信正直（20分）为人正直，秉公办事，是非观念明确，敢于指出错误现象，原则性强。完成良好18行为考核（15%）——1. 遵守规章制度（15分）无违规、违纪事件发生完成良好15——2. 集体活动参与情况（20分）积极参加公司组织的各项全员会议、培训及员工活动完成良好15——3. 出勤情况（20分）按公司考勤制度、请休假制度执行完成良好20——4. 学习情况（20分）按时参加部门组织的各项培训，每季度至少完成1篇学习笔记完成良好15——5. 报表、资料提交情况（25分）按时提交部门要求的各项报表、资料完成良好25减分项 ——对于考核指标之外的禁止性行为进行减分具体详见《关键事件及加减分标准》加分项 （0-5分）——对于考核指标之外的鼓励性行为进行加分具体详见《关键事件及加减分标准》季度绩效考核结果确认：考核人：被考核人：日期：日期：本页后无用处，使用时请删除