员工绩效考核表及绩效汇总表.xlsx

附件1 附件1-2：XX工程有限公司 2019 年 2-4 季度绩效考核表（员工）考核维度关键考核区域（KRA）关键考核指标（KPI）目标值/标准达成情况评分备注工作考核（70%）1.工作内容（20分）核查结算工程量审核后的问题完成良好182.工作内容（20分）及时高效做好材料调差及人工调差工作完成良好183.工作内容（30分）及时核对合同外项目综合单价完成良好274.工作内容（10分）做好工程竣工结算工作，保证工程收入不失不漏，完成工程结算件的签回完成良好95.工作内容（10分）积极与建设单位、审计部门工程结算相关负责人沟通完成良好96.工作内容（10分）完成领导交办的任务，服从公司安排完成良好8态度考核（15%）——1. 协作意识（20分）主动支持、协助同事/其他部门达成业务目标完成良好18——2. 服务意识（20分）了解客户需求，以满足客户需求作为工作的第一目标，.及时沟通客户，提供超值服务。从客户角度简化流程，提高效率，降低费用。完成良好15——3. 责任意识（20分）充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感，尽个人做大努力