假如我是主管.doc

尊敬的各位领导各位同事大家下午好今天我演讲的题目是假如我是主管因为假设我才有幸成为一名主管虽然只有那么短短的几分钟但是我很认真经过自己努力的换位思索也就有了自己的想法今天尽管我是班门弄斧但这毕竟代表了每一个员工的心声和意愿假如我是主管我会做到以下几点一专业作为一个主管必须精通专业知识和专业能力这是衡量一个合格主管的必备条件和起码要求它直接关系着管理效果的好坏还要在平时多思考注意学习积累和锻炼增长管理知识组织能力以及其他相关知识才能产生感召力二沟通作为一个主管要多关心下属了解下属和他们多沟通多站在下属的角度去考虑问题才能知道下属的需求是什么更能引导他们怎么做才能达到自己的需求三工作分配作为一个主管不是简单的把工作安排下去就可以了应该要紧盯下属工作完成的实际情况如果在下属遇到工作困难或者说对于分配的工作不知道怎么着手时应该给其必要的指导教其方法启发思路四指挥作为一个主管在指挥下属工作的时候如果出现频繁的朝令夕改以及多重指挥的矛盾这样会带给下属在事后对此次工作的不满从而影响工作的积极性作为一个公司的部门主管要注意的当然不止以上我所叙述的这几点关键还是要在实践中获取经验毛主席在著名的实践论中说