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上传于：2024-07-08
供应链改善项目简述报告
本人自步入职场以来，主导和参与的项目主要有二十余项，现罗列与供应链相关联五个的项目，对项目步骤进行整理总结，既当是对过去职场工作的一个盘点小结，也当是对即将进行的新工作进行铺垫。
一、仓储手账台账建立与仓储日常管理规范（F公司科技有限公司）
背景描述：2014年5月份加入担任企划部门经理，报到当天因两个账务员的自离，仓储账务面临瘫痪局面。仓储区域管理混乱。利用对仓储管理经验以及对EXCEL专长，历时约4周，建立并标准化公司仓储EXCEL手账与台账；主要工作包括：
仓储手账台账建立主要流程步骤：
物料形态分类。（对物料重新划划分不同形态类别，包括：原材料、物料、半成品、成品、在途品、模具及备品、刀具、生产辅助物料、油品化学品、办公用品等）
规范统一公司物料编码，按大类规划物料的编码。（大类包括：原材料及物料，半成品，成品，辅料，模具及备品）
在同一个EXCEL报表中组合与嵌套公式链接公司进账与出账。分开成两份报表，SHEET1为日进出报表，SHEET2为结存报表。直接用组合公式链接，不必分开两个资料。
BY不同形态（按分小类）进行台账作业，并责任至人。
从公司内部