本周工作计划范文从不同工作场景与侧重点出发,涵盖工作任务安排、目标设定等内容。
周一:
整理上周客户跟进记录,筛选出有潜在购买意向的客户名单,至少确定 10 位重点跟进客户。
针对重点客户制定个性化的产品推荐方案,突出产品优势与客户需求的契合点。
周二:
电话回访重点客户,介绍产品方案,了解客户反馈,争取预约 3 - 5 位客户进行面对面拜访。
参加公司销售团队早会,分享市场动态与客户反馈,学习最新销售技巧。
周三:
按照预约时间,实地拜访客户,进行产品演示与详细讲解,解答客户疑问,争取现场促成 1 - 2 笔订单。
拜访结束后,及时撰写拜访报告,分析客户意向与未成交原因,制定后续跟进策略。
周四:
针对未成交客户,发送个性化的产品补充资料与优惠信息,通过邮件、微信等方式保持沟通。
拓展新客户资源,通过行业网站、社交媒体等渠道收集潜在客户信息,新增至少 20 个潜在客户联系方式。
周五:
总结本周销售工作,统计客户拜访数量、订单成交金额等关键数据,撰写本周销售工作总结报告。
与团队成员进行工作交流,分享成功经验与遇到的问题,共同探讨解决方案,为下周工作制定初步计划。
周一:
组织项目团队召开周会,回顾上周项目进展,明确本周项目目标与任务分配。
与各部门负责人沟通,协调项目资源,确保本周项目所需人力、物力及时到位。
周二:
检查项目关键节点的完成情况,对进度滞后的部分进行原因分析,制定赶工计划。
审核项目文档,确保项目文档的完整性与准确性,为项目验收做好准备。
周三:
参加项目相关的外部会议,与合作伙伴沟通项目合作事宜,协调解决合作中出现的问题。
根据项目进展情况,调整项目计划,更新项目甘特图,确保项目计划的科学性与可操作性。
周四:
对项目进行阶段性风险评估,识别潜在风险因素,制定风险应对措施。
组织团队成员进行技术培训,提升团队整体技术水平,保障项目顺利推进。
周五:
总结本周项目工作,撰写项目周报,向公司管理层汇报项目进展、问题与解决方案。
组织团队成员进行项目复盘,总结经验教训,为后续项目提供参考。
周一:
制定本周行政工作安排表,明确各项工作的优先级与完成时间。
收集各部门办公用品需求,进行采购申请,确保办公用品库存充足。
周二:
组织公司内部会议,负责会议场地布置、设备调试、会议资料准备等工作。
协助领导处理日常行政事务,如文件起草、文件归档、邮件回复等。
周三:
检查公司办公区域的环境卫生与安全状况,发现问题及时通知相关部门进行整改。
对公司固定资产进行盘点,更新固定资产台账,确保资产信息准确无误。
周四:
组织员工活动策划会议,讨论并确定近期员工活动方案,如团建活动、生日会等。
与外部供应商沟通,洽谈办公设备维修、绿植租赁等合作事宜,签订相关合同。
周五:
总结本周行政工作,撰写行政工作总结报告,汇报工作成果与存在的问题。
整理本周行政工作文件,进行分类归档,便于查阅与后续工作参考。
周一:
分析上周市场推广数据,包括网站流量、社交媒体互动量、广告投放效果等,总结经验与不足。
根据分析结果,制定本周市场推广优化方案,调整推广策略与投放渠道。
周二:
策划并撰写本周市场推广文案,包括产品宣传文案、活动推广文案等,确保文案具有吸引力与感染力。
设计本周市场推广所需的图片、海报等视觉素材,与设计团队沟通协作,保证素材质量。
周三:
发布本周市场推广内容,包括在公司官网、社交媒体平台、行业论坛等渠道发布文章、图片、视频等。
监测市场推广内容的传播效果,及时回复用户评论与咨询,提升用户参与度。
周四:
开展线上营销活动,如举办抽奖、问答等活动,吸引用户关注,增加品牌曝光度。
与行业内意见领袖、媒体合作,进行产品推广与品牌宣传,拓展推广渠道。
周五:
总结本周市场推广工作,统计各项推广指标完成情况,撰写市场推广周报。
与团队成员进行头脑风暴,探讨下周市场推广计划,提出新的创意与想法。
周一:
收集并整理上周财务原始凭证,进行分类、粘贴与审核,确保凭证的真实性与合法性。
编制上周财务记账凭证,录入财务系统,完成账务处理工作。
周二:
核对银行存款日记账与银行对账单,编制银行存款余额调节表,查明未达账项原因。
进行本月增值税、所得税等税费的计算与申报工作,确保按时缴纳税款。
周三:
审核公司各项费用报销单据,严格按照公司财务制度进行审批,控制费用支出。
编制本周财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,为公司管理层提供财务数据支持。
周四:
对公司财务状况进行分析,撰写财务分析报告,提出合理化建议,为公司决策提供参考。
参与公司预算会议,协助各部门制定本月预算计划,监督预算执行情况。
周五:
整理本周财务文件,进行归档保存,确保财务资料的完整性与安全性。
与其他部门沟通,解答财务相关问题,提供财务支持与服务。