施工质量管理工作总结计划.docx

 施工质量管理上半年工作总结及下半年工作计划 在质量管理工作中，我部按照公司程序文件精神及施工局要求，认真开展各项质量管理活动，及时制定了针对性较强的质量管理及控制性的文件、质量措施，加强人员培训、内部检查，并加强了现场质量巡查力度，保质保量的完成了施工形象要求，各项指标都达到或超过了年初制定的目标，实现了质量零事故。现总结如下： 一、质量环保指标完成情况 截至20XX年XX月XX日，共完成899个单元工程，评定了864个单元工程，优良个数823个，一次验收合格率100%，单元工程合格率100%，优良率为95.3%，圆满的完成了年初制定的各项质量目标。上半年施工质量总体受控，施工过程中重点监控部位，未发生质量缺陷和违规事件；也没有发生环境污染和投诉事件。 三、质量环保管理工作 1、根据现场施工实际情况，及时规划、完善各项管理规章制度。 20XX年度，施工局根据公司要求，相继完善更新了各项管理规章制度，如《20XX年质量管理工作规划》、《20XX年环保管理工作规划》、《环境污染源管理规定》、《质量工作人员管理规定》、《质量检查计划》《质量环境管理体系预防措施》等一系列文件，同时对适用的质量法律法规进行重新获取识别，督促各单位及时进行法律法规的宣贯培训，及时帮助基层解决执行新版体系文件中存在的问题。 同时针对右岸坝后电站不断变化的施工情况及时补充和完善制度，检查制度的落实，确保施工生产有序均衡进行，做到有章可循，有“法”可依。 2、加强体系运行的建设及监督检查，确保体系的有效运行。 生产实践中，指定专人负责质量体系的日常监督、检查，及时发现和纠正体系运行过程中存在的薄弱环节和不足之处，确保施工局的质量体系持续有效运行。及时纠正薄弱环节和不足之处，确保了质量管理体系的持续有效运行。XX月份，施工局通过了公司对我局的综合检查，XX月份通过了水利部建安中心对我局的质量巡查工作，对提出的问题及时进行了整改并回复。 3、加强施工质量过程控制，持续推进现场质量管理工作精细化，实现实物质量的全面受控。 一是加强日常巡查与过程控制，重点控制右岸坝后电站上、下游墙及蜗壳混凝土浇筑的质量控制，升船机顶部机房墙柱的施工质量，努力提高北总干渠首部取水隧洞的超挖量及锚杆施工质量，把现场各工序质量工作抓得更深、更细、更严、更好，严把质量关，确保顺利完成本年度的工作目标。 二是切实落实“无缝交接”、“信息快速反应”以及其他“施工质量预警”等机制，使现场出现的质量问题能够快速、准确的反馈到相应的单位和责任人，以便及时采取措施，将质量问题消灭在萌芽状态，并根据目前施工现状，制定和落实工艺创新计划，坚持工艺和管理创新，不断提高质量管理水平；并根据目前施工现状，及时召开质量分析会或与监理进行座谈会，及时的分析、协调、解决问题，不断的提高质量管理水平。 三是根据不同的施工时段和施工质量状况，联合业主、监理单位有计划、有重点地组织开展了质量大检查，对检查结果及时进行总结分析，发现问题及时督促整改落实，并加强整改落实效果检查，严防质量问题的反弹和扩大。 4、实行质量目标管理，全面落实质量责任制，强化激励约束机制，严格执行奖优罚劣制度。 根据右岸坝后电站、升船机I、Ⅱ标段及北干渠洞室开挖支护的施工特点，完善质量目标管理制度，进一步明确各级人员的质量责任，并将责任分解到基层班组，全面落实质量责任制。 坚持质量一票否决权，严格执行质量重奖重罚制度，加大对样板仓、样板工程的奖励力度和对质量缺陷、质量事故的处罚力度，增强全员质量责任感，充分调动全员做好质量工作的积极性。 同时逐月制定“样板仓”计划安排，合理开展“样板仓”活动，发挥以点带面作用，促进混凝土施工质量的全面提高。截止到XX月XX日，共创样板仓8个。 对年初登记注册的11个QC小组做到每月检查和指导，引导QC小组紧密结合生产实际，围绕施工过程中出现的质量问题找出解决问题的办法，不断改进和创新工艺。 5、强化教育与培训，不断提高全员的质量意识和业务素质，为保障施工质量奠定坚实基础。 于XX月施工局份对本年度的培训情况包括质量和环保方面进行了摸底调查工作，并于XX月份印发了《施工局20XX年培训计划》，根据此计划安排培训工作。新的《环境保护法》于20X