安全质量管理工作总结

安全质量管理工作总结在过去的一段时间里公司始终将安全与质量工作置于首位质量管理部作为核心部门之一协同各业务单元全力推动公司整体运营水平迈向新台阶以下是对本阶段安全质量管理工作的全面总结一工作概况1质量体系优化升级1依据最新国家质量标准及行业动态变化对公司质量管理体系进行了精细化调整修订质量方针使其更贴合公司战略转型方向重新明确质量目标细化至各关键业务流程节点确保可衡量可达成新增并完善了X项质量管理制度涵盖从原材料采购到成品售后全流程如针对高风险原材料引入双人检验制度为质量管控筑牢根基2顺利完成两次内部审核与一次管理评审工作内部审核累计发现X项不符合项涉及文件控制生产现场管理等多个领域通过组建专项整改小组逐一落实纠正措施整改完成率达到X管理评审全面评估体系有效性识别出X项潜在改进机会为下阶段体系优化提供精准方向成功维持并更新了体系认证证书2原材料与供应商管理成效显著1制定严谨的原材料质量标准细化至X项关键参数检验规范更新升级新增X种先进检测方法确保原材料检测精准度协同采购走访X家潜在供应商对X家现有供应商进行深度实地考察依据综合评估淘汰不合格供应商X家新纳入优质供应商X家合格供应商名录质