安全、质量控制总结

土建工程安全质量控制总结 一、建立项目安全责任制 在项目建立的同时建立项目安全责任制，明确了项目各级领导、 职能部门和生产工人各自在生产过程中的责任和义务. 如项目生产副经理在抓现场生产的同时,必须周全生产工人的人 生安全 职业健康、 生产产品的质量, 若出现上述不同程度的事故后， 生产副经理就会被免职、罚款等处罚. 二、注重实用型安全培训和教育 在我标段主体工程建设期间，每个工序开工之前，均由安质部主 持，领导班子、工程技术部门参加，对作业班组全体成员进行安全培 训和教育、考核。 在本标段的培训内容中,着重介绍本工序的控制重点、规范施工 人员的规范行为、介绍本工序曾经出现过的安全、质量事故案例,万 其是后者，项目部用个个血的案例让生产工人对行为规范刻骨铭心. 在长城桥车站主体施工过程前 项目部对施工作业队支架班进行 了安全培训，项目部播放了因钢管村质、拱设行为不规范、劳动保护 用品装备不到位、材料吊装不规范等行为造成的伤亡事故案例，深深 的影响了生产工人,在生产过程中,这些生产工人规规矩矩、认认真 真的作业只为自己不被伤害。 三、严格的现场控制和人性化的安全管理 一个项目的安全质量控制最大的难题在于如何去管、如何去控 制，很多人都认为一个严字加一个狠字就可以把一个项目管好，我个  人认为现场的安全、质量控制必须得严，要在作业标准、作业行为上 严.但安全管理上需增添一点人性化, 要在生产工人的作业技能提升 职业健康的保障、安全思想的教育上人性话，让生产工人从心底里认 为你在对他好，在工作中自觉安全、规范作业 在长城桥车站暗挖破返施工中, 现场管理人员在接到生产工人希 望一次性破撑长度突破方案要求时，态度模棱两可，结果给暗挖施工 人为的制造了安全隐患，为此项目部为尽早的消除隐患，增设了一套 模板支架、增设了一个班组 且被公司作为典型进行罚款、批评教育 想想如果管理者当时坚决的说一个不字，项目部不光在经济上、也会 在荣誉上收获双赢 有些时候, 管理者认为生产工人地位低下、经常在生产工人面前 改五喝六,尤其是一些年轻的管理者，对现场的情况不着了