订单管理制度_订单管理制度办法

订单管理制度 -订单管理制度办法 订单管理制度篇1 、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率 和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作 单元有效衔接及工作的顺畅推进。 二、订单管理内容描述; 主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸 设计、产 晶生产、进度跟踪等程序化管理。 三、订单具体管理程序， 1 、业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解，包括品种、数 基、 工期及质量等，并进行编号记录。 2、业务人员传递《评审报价单》，由生产分管经理、技术部经理组织评审， 根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式，非重点或 无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期, 接单后各部门确定各属工作所 需时间，填写《合同评审表》。 (小单可传递填写评审表) 3、订单确定后，业务部门安排报价工作，报价人做好报价记录，核定后向 总经理汇报(纸质版 4业务部门对客户进行沟通，力争在彼此都满意的基础上签订合 同，并对合同进行编号入档，统一管理。 5、生产部门根据《合同评审表》 进行生产安排和督办, 技术、采购、生产、 质检，按评审内容进入各自工作程序，相关部门间做好沟通协调。  6、技术图纸标注重点质量和工艺要求，车间分解落实。各部门、环节实行 质量及工期控制，下工序部门督办上工序部门- 7了、产品完工后，质检部终检，合格后生产车间报产成表与相关部门。 8 、生产分管经理负责整个过程调度，重点难点工作及时汇报总经理、董事 长。 9、各部门每月底前将订单情况、生产情况书面总结, 汇报给总经理、董事 长。 四、订单管理流程图: 后附。 订单管理制度篇2 一、目的 为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使 各生产车间生产线订单能够按期交货，特制定本制度文件。 二、适用范围 适用于公司订单的接收、签发、审核管理。 三、职责权限 1、供销部负责客户订单的评审、接单、下单、交付，及原材料的供应。 2、生产部负责对订单计划的分解、评审、实施、中踪、作业中控制及交付 工作。 3、各车间生产线负责生产计划的执行、跟踪、交付入库及报表反馈工作。  4、技术部负责对订单技术资料、文件的整理、图纸审核、下发工作。 5、质量部负责对公司产品加工过程质量的控制工作、入库发货钢背的质量 控制。 四、工作程序 1、生产计划: 内容包含生产批号、型号、厂家、料厚、完成日期、备注等 注意事项。 2、订单下发: 完成编制后发送各部门，质检 2 份，技术1 份，下料 【 份， 维修 1 份，生产线统计 1 份。 3、下料车间根据订单型号的完成日期，对设备、人员、原材料的验收等情 况，按时完成订单的下料。 4生产线根据下发订单掌握型号的工序多少、简易程度、人员状况、工装 情况等，合理分配调节，保证订单日 期的按时交付，对出现的异常情况及时向生产部反馈。 5、维修车间根据生产部下发订单维修计划与各线开具的派工单, 按时间