订单管理制度_订单管理制度办法

订单管理制度 -订单管理制度办法 订单管理制度篇1 、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率 和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作 单元有效衔接及工作的顺畅推进。 二、订单管理内容描述; 主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸 设计、产 晶生产、进度跟踪等程序化管理。 三、订单具体管理程序， 1 、业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解，包括品种、数 基、 工期及质量等，并进行编号记录。 2、业务人员传递《评审报价单》，由生产分管经理、技术部经理组织评审， 根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式，非重点或 无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期, 接单后各部门确定各属工作所 需时间，填写《合同评审表》。 (小单可传递填写评审表) 3、订单确定后，业务部门安排报价工作，报价人做好报价记录，核定后向 总经理汇报(纸质版 4业务部门对客户进行沟通，力争在彼此都满意的基础上签订合 同，并对合同进行编号入档，统一管理。 5、生产部门根据《合同评审表》 进