缘于自然，开创大园林之路.doc

源于自然，开创大园林之路 ——人才战略和工程质量开拓园林工程市场 襄樊市政府在创建国家园林城市、国家卫生城市，打造魅力襄樊以及迎接十二届省运会召开的过程中，推出了很多的园林建设项目。作为襄樊市的一家园林企业——国邦园林，在园林工程中的市场占有率为1/3强，每年的营业额均在千万元以上。近几年先后承建了襄阳古城墙外观光带工程、襄城檀溪路绿化工程、荟园园林工程、中原路绿化工程、火车站广场改造工程等窗口工程，以上工程均被园林建设主管部门评为优质工程或“隆中杯”奖，得到了园林建设主管部门和业主的首肯和高度赞扬。本人作为国邦园林公司管理者，就源于自然，开创大园林之路这个角度谈谈国邦园林的做法与体会与大家商榷。 一、人才是源于自然，开创大园林之路的关键 国邦公司自成立之初，就把人才战略放在首位，制定了人才引进和后续培养两大机制，提出了我为国邦、国邦为我的企业精神，倾心营造和谐为家、团结友爱的家园企业氛围，从总经理到公司工勤人员，没有高低之分，只有分工不同，国邦园林以每一位员工为荣。 1、人才引进采取走出去、请进来，招纳富有正义、勇于进取的社会各届人士携手共谋发展。一是提供竞争力的工资待遇。二是制定完善的奖金激励机制。三是高度重视后勤福利服务工作，较好的解决了员工工作与生活之间矛盾，激发员工的创业精神。四是后续培养，根据城市大园林发展需要，多渠道加大员工再培养力度，结合企业发展，按照多类型、多科目、多岗位的不同，分别加以后续培养，公派进入高等院校再学习或选派国内知名企业交流锻炼。通过员工个人发展计划、员工培养制度等措施，把公司的发展与员工个人的发展有机结合起来，增强员工的成就感和集体荣誉感。 2、留住人才，善用人才是关键，企业发展成败，关键取决于能否解决好人才开发与企业共荣的问题。一是知人善任。通过看表现，查实绩，实现识才的科学化和合理化，并让合适的人在合适的位置上，充分发挥员工的自觉能动性，放大员工自身的闪光亮点。 二是人尽其才。通过公司的员工个人发展计划，鼓励并帮助员工完善和实现自己的个人目标，充分开发本企业人力资源潜力，引导其个人目标与企业目标同向，极大地调动职工的积极性、创造性和其对企业的归宿感。 经过几年的努力，公司在高效、完善的用人机制上，还打造了一批高素质团结合作的施工队伍。聚集了一批本区域行业内的精英人才，为公司不断持续发展和源于自然，开创大园林之路提供了强大的后劲。 二、工程质量是源于自然，开创大园林之路的基础 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有根本性的决定作用。对于园林绿化工程施工企业来说，园林绿化工程质量管理企业的核心之本，是源于自然，开创大园林之路的魅力所在。 国邦园林公司对工程质量的追求几近达到了刻薄的地步，围绕着公司全面质量管理体系的建设，从组织结构优化、人员配置、质量目标管理、资金调度管理、施工现场管理、后期养护管理、工程资料管理等方面入手，定方案、加措施，每一项工程从启动到完工就是一场全程动态、监测管理全方位对施工质量严加控制。 1、高度重视项目经理部组建 组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的前提。 　　（1）组建项目经理部 　　园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。 　　（2）规划施工项目管理目标 　　项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。 　　（3）制定制度和规范 　　园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时跟踪、狠抓制度落实和规范操作，从而保证企业规划目标的实现。 　　（4）选用优秀人才 　　项目经理不仅要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，还要选择与项目相关各类人员进入项目经理班子，做到选得其才，用得其能，置得其所、各尽所能、目标一致、共同实干善干。 　　2、建立健全施工项目经理责任制 　　建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的关键，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，是工程项目建设成败的要务。 　　（1）园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制 　　园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 　　（2）项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 　　项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。 　　3、做好园林绿化工程施工现场管理 　　做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。 （1）园林绿化职工的工作实效决定工程质量 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。企业上下以人为本，充分调动公司园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 同时，园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，作为项目管理人员应亲临施工现场，指导和监督职工进行施工，及时处理施工过程中出现的各种问题，特别是绿化工程苗木的栽植时，项目管理人员应亲临现场，指导和